基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

大中型建设项目供应商管理分析探讨

本文将从供应商分类、供应商选择标准、供应商选择方法、以及供应商评审和考核方面对大中型项目供应商的有效管理进行分析探讨。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

供应商的选择和E——供应链管理的优化

阐述了E-供应链的概念,继而探讨供应商选择的标准和E-供应链管理下供应商选择的一些特殊标准,最后提出优化管理的一些措施.     

设备维修市场化条件下维修作业标准化研究

作业标准对于规范市场将起到重要作用。在设备维修市场化条件下,企业可能面临信息不对称、弱化自身相关能力以及被"套牢"的风险。针对企业所面临的这些管理风险问题,在大量文献研究的基础上,提出了设备维修作业标准化的概念,并对设备维修标准化在市场化条件下所能够起到的作用进行了研究分析。设备维修作业标准有助于企业对设备维修供应商进行有效监管,有利于建立设备维修作业标准知识库,并能够进一步提升设备维修作业水平。这种理念的提出对于规范设备维修市场具有重要的促进作用。     

军品供应商管理中的问题及对策

文章分析了军品供应商管理的现状,指出军品供应商管理中存在原材料供货厂家缺乏可选择性,军品材料选用标准落后,二次配套产品供应商唯一等问题。针对这些问题,文章提出了加强供应商管理的建议。     

供应商的选择和E——供应链管理的优化

阐述了E-供应链的概念，继而探讨供应商选择的标准和E-供应链管理下供应商选择的一些特殊标准，最后提出优化管理的一些措施。     

供应商选择的主要指标与绩效考核指标

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作.因此,供应商的选择非常重要.选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定.供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标.     

江西省人防工程标准定额质量监督站

江西省人防工程标准定额质量监督站隶属于江西省人民防空办公室,受其委托负责全省人防工程质量监督和造价管理工作。该站具有国家人防工程质量监督站认定颁发的《人防工程质量监督资质证书》和国家人防办颁发的《人防工程造价审计资质证书》。     

供应商选择的过程分析

<正>供应商选择是供应商管理的一项重要活动,是根据供应商及其产品的市场和使用信息,依据一定的标准和指标,运用定性和定量分析的方法,对供应商作出综合评价并进行选择的决策活动。供应商选择在供应商管理过程中是多次和反复进行的,对潜在供应商不断挖掘使其变为现有供应商需要供应商的选择,现有供应商队伍成员的更替也是供应商选择的结果。     

浅议供应链环境下的供应商管理

供应商管理,是现代企业在市场中求得生存和发展的关键。供应链环境下的供应商管理是一项系统工作,需要从业务流程优化,组织结构升级和文化对接等多方面着手。完善的供应商管理体系,良好的供应合作关系,有利于公司的持续稳定的发展,让企业获得更大的经济效益。     

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

改进造船企业钢材采购的管理模式

钢材价格上涨使我国造船企业丧失竞争优势。在造船业推广供应商管理有利于提高生产效率，降低生产成本，促进和供应商的合作，并且让整条供应链获益。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节。本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

浅谈怎样对企业物资供应商进行有效管理

供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用。     

零售业多渠道库存策略研究

本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。     

供应商绩效管理综合评价模型研究

通过做好供应商绩效管理工作,能够让企业对供应商有更加全面的评估,也有利于供应商针对采购企业的标准,进行自我提升,甚至融入到采购企业的战略中,提升双方合作水平,保障供需关系的长期稳定发展.本文针对评价模型进行了研究,对相关的分析方法进行了剖析,并总结出评估模型的要点,以帮助企业更好地和供应商开展合作.     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。