建设工程合同形式对工程造价的影响

不同的合同结构形式对工程造价有不同影响,选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有,业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。     

几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建

随着社会的进步、科学理论的发展,企业逐步向科学化、技术化、规范化发展,因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下,企业财务管理模式的选择和构建也各不相同,如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下,财务管理模式构建上的侧重点,同时对遇到的问题进行分析阐述,并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题,以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。     

论我国有限责任公司监督形式的类型化

现代企业无非是节约市场交易费用的一种组织.如何达到公司利益最大化、监督成本最小化目标,是公司监督机制选择的核心.公司监事会虽在实质上为摆设,但在形式上又可依据公司法规定的独立人格,从而成为与市场第三人交易风险的保护伞.有限责任公司的监督形式可类型化为强制模式、自主模式和管理模式.     

我国社会信用管理组织模式的比较与选择

目前,根治“信用缺失”这一顽疾的首要的、根本的问题是选择适合我国市场经济发展的信用管理组织模式。本文在借鉴信用经济发达国家信用管理模式的基础上,构建了三种可供我国政府和相关部门选择的组织模式,并对各种模式的优缺点进行了分析和比较,最后提出了建立我国社会信用管理组织体制的基本思路。     

论我国有限责任公司监督形式的类型化

现代企业无非是节约市场交易费用的一种组织。如何达到公司利益最大化、监督成本最小化目标,是公司监督机制选择的核心。公司监事会虽在实质上为摆设,但在形式上又可依据公司法规定的独立人格,从而成为与市场第三人交易风险的保护伞。有限责任公司的监督形式可类型化为:强制模式、自主模式和管理模式。     

会计师事务所的组织模式及其选择

会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体,在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。会计师事务所可以选择独资型、公司制和合伙制不同的组织模式,在不同环境和制度下,其组织模式的选择结果尽管不同,但是,选择的理论基础和理性考虑确是有其一致性的。评价会计师事务所组织模式是否合理,可以有多种标准和考虑,但关键是要看这一组织模式是否有利于规范注册会计师的执业行为,是否有利于独立审计在经济中的作用的发挥。独立审计作为一种独立的经济监督和鉴证形式,其作用关键在于通过其职能降低或控制所审计的财务信息风险。独立审计在发挥这一作用的过程中,注册会计师应保持客观、公正与独立的职业态度,具有“诚信”的职业品质。基于这种认识,我们可以在三种组织模式中作出理性选择。     

EPC模式下工程物流的风险及防控做法探索

EPC模式是我国国内企业面向海外工程项目承包所迈出的重要一步。近年来,海外项目广泛采用基于EPC的工程物流管理模式,针对潜在风险的预防与控制也取得了一定的经验。文章即围绕EPC模式下工程物流的风险及其防控做法展开论述,望引起业内人员的重视。     

高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小，项目盈利能力普遍走低，如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素，本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端，提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式，二是机制上优化工程外包模式。     

工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

随着我国经济水平的不断提升,也促进了建筑行业的快速发展,扩大了建筑规模,对建筑经济管理提出了更高的要求与标准,在建筑工程项目的开展过程当中,EPC总承包模式在工程项目发展过程中起着极其重要的作用,必须要提高对于EP C总承包模式的重视程度,不断扩大该项承包模式的适用范围,实现此类管理模式的规范化管理,才能够为建筑经济管理的发展奠定坚实的基础。本文阐述了建筑经济管理过程中EPC总承包模式存在的主要问题,并进行了深入的研究与分析,提出了合理的解决措施,以期为相关人员提供一些参考。     

企业组织形式与审计管理模式的适配性研究

企业的审计管理模式与企业的组织形式紧密相关,因企业的所有权、规模、行业特性等特征而有所差异。某一种审计管理模式并不能普遍适用于所有类型的企业,不同企业必须找到适合自身特点的管理模式,才能兼顾效果和成本。本文首先概述了企业审计管理的主要内容,并介绍了几类主要的企业组织形式及审计管理的模式,最后分析了企业组织形式与审计管理模式的适配性,及如何达到最优适配的途径。     

关于国际工程项目管理模式的研究

工程项目的管理是一项复杂的工作，对工程质量和企业的经济效益都有至关重要的影响，我国的管理模式尚未达到国际化水平，这就需要借鉴先进的国际化科技化的管理模式，本文通过对国际化工程项目管理模式的研究，总结了几项常用的管理模式。对其进行简单的概述，比如DDB模式、DB模式、CM模式、PMC模式、BOT模式等，最后展望了其未来的发展趋势。     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.     

国际工程项目风险防范系列报道之三投标风险分析与防范

在承包国际工程项目的过程中,除了系统性风险外,还存在承包商因各种原因,如市场定位不准、信息来源不确切、代理选择不当、技术方案和设备选择存在问题、设备及材料质量没有把好关、合同不严谨存在严重漏洞、商务操作不当、组织管理措施不力而造成项目利润下降、亏损或严重亏损等后果的非系统性风险。这种风险包括项目前期、投标阶段、合同履约、施工完毕四个阶段的风险。     

浅谈国内工程项目管理模式的发展趋势

选择合适的项目管理模式是工程项目顺利完工的关键,我国传统项目管理模式已难以满足当前社会的要求,随着目前国内工程大型化、复杂化,项目管理模式必然面临巨大的改革。文章针对我国项目管理模式的现状,对国内工程项目管理模式的发展进行了分析和研究。     

建筑工程项目管理模式探讨

对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨,并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨,提出推行建筑工程项目责任制管理模式。     

将“铁军”威名写在国际工程上

全球最大的225家承包商——中江公司捷报不断：刚刚竣工交付博茨瓦纳马哈拉佩市污水处理项目，将4600多万美元收入囊中，又一举获得特立尼达多巴哥特多大学城总包权，1．8亿美元的工程规模刷新中资企业承接中美洲工程项目纪录……解读这一个个赫赫“战绩”，是国际工程承包市场的巨大需求成就了中江的今天。     

国际工程项目承包常用合同格式

随着我国成套设备工艺技术水平的不断升级、工程管理水平的不断提高,我国企业参与工程项目国际竞争的范围不断扩大.由于不同地区历史文化发展的不同特点,其工程项目合同习惯格式也不相同.本文拟介绍目前在工程承包中主要合同格式流派、应用范围及其主要特点.     

我国风险投资机构组织模式选择研究

我国风险投资机构目前的组织模式主要为有限责任公司和股份有限公司两种组织形式。这两种组织模式存在资金来源有限、投资工具落后、报酬机制不合理等问题;应选择有限合伙制组织模式加以解决。     

浅议EPC项目成本管理与控制

相较于传统的项目承包模式,ERP总承包管理模式在项目成本控制方面具有显著的优势,在我国各个行业中得到了广泛的应用。在EPC总承包模式中,成本管理直接影响着项目收益,因此必须加强EPC项目成本管理与控制工作。本文就EPC工程项目成本管理与控制方面的问题展开探讨,并针对性地提出一些建议措施,旨在促进EPC总承包项目成本管理水平。