基于电厂燃煤直供大矿结算管理模式创新分析

目前火电厂在我国电力供应中占据着重要地位,在经营和管理火电厂的过程中,燃料管理是重中之重,这主要是由于燃煤成本占火电厂运营成本比重很大,要求通过加强燃料管理才能够控制成本。文章在分析火电厂燃料管理模式的基础上,重点分析了当前火电厂燃料管理尤其是采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的优化对策,重点探索了如何使合同签订到结算付款的流程能最好地服务于燃料采购供应。     

企业集团实施财务垂直化管理问题研究

财务垂直化管理运用于企业集团财务管理的实践中,能够有效控制运营成本,减少管理层级,缩短管理路径,从而有效降低企业的运营成本和经营风险,提升经营管理效率,精简财务机构,集中会计核算,缩短管理链条,克服信息阻隔,加快信息传递,提高企业运作效率,增强企业的核心竞争力.本文通过对企业集团财务垂直化管理现状及问题进行分析,然后对企业集团财务垂直化管理实施的七种手段进行详细阐述,最后针对企业集团财务垂直化管理的实施出了相关建议.     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.     

控制企业物流成本的对策初探

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

燃煤火电厂成本控制之策

在当前电力市场环境下,发电企业间竞争日益激烈,火电厂必须重视火电厂成本控制的途径和策略研究,更加注重内部挖潜,加强对生产经营各个环节的成本控制,才能有效地使成本最优化、效益最大化,增强企业竞争力和抗风险能力,推动企业持续发展壮大。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

浅谈工业企业成本管理和控制困境与对策

随着社会的进步和发展,我国的社会主义市场经济体制不断的完善,各个行业都面临着新的机遇和挑战,工业企业要想在激烈的竞争力处于不败之地,就要加强对自身成本的管理和控制.企业应将成本管理和控制贯穿于整个运营过程中,以提高企业的经济效益.基于此,本文就对工业企业成本管理和控制困境、对策进行重点分析,以供相关人士参考.     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

现代企业成本控制的挑战及对策

企业要想实现持续良好的发展,就必须严格地对企业的成本进行控制,重视资金管理和企业资源的合理配置,尽可能地发挥企业的发展潜能。在企业竞争力相当的情况下,如果企业在运营中消耗的成本相对较低,那么在市场竞争中就获得了优势。企业要足够重视企业的成本控制,认真探究成本控制工作,建立起完善的成本控制体系,全面地进行成本控制。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效,提升企业的经营效益,力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入,从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应,但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标,而其中至关重要的就是目标成本控制,将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中,以求提高质量和运营效益,建立相对较高的品牌效应。     

浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用

本文在深圳地铁三号线运营管理实践的基础上阐述地铁运营企业资产密集型特点,分析资产管理与运营成本的关系,论述成本控制工作在资产管理领域的应用,最后对于企业成本管理提升提出具体措施.     

现代企业成本管理与控制问题研究简

加强企业成本管理与控制,对于实现企业健康有序发展,增强企业核心竞争力具有重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制过程中出现的共性问题进行了研究,提出了加强成本管理与控制的相关建议。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

成本控制在企业管理中的作用分析

有效控制企业成本对实现企业经济目标,提高企业核心竞争力有重要作用,成本控制也是当前企业管理中的重要组成部分,文章通过介绍成本控制基本内容,分析成本控制对企业管理的重要性和我国企业成本管理现状,探讨企业如何进行有效成本控制,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作为企业管理最为重要的环节,成本管理可谓是企业管理重中之重,做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标,还能够通过成本控制提升企业自身竞争力,为企业今后的长期发展保驾护航。但是,当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系,导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究,进一步说明成本管理于企业的重要性,并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题,针对问题提出了一系列相关建议。     

精细成本管理在采油企业的实践

成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题,通过对采油企业精细成本管理的研究,可以提升企业管理水平,增强我国采油企业核心竞争力。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.