房地产财务动态管理模式分析

本文在财务动态管理的概念基础上,从提高房地产企业财务管理水平与信息化技术应用两个方面探讨了房地产公司实施动态财务管理的可行性,并尝试明确构建原理与构建思路后,构建符房地产企业特点的财务动态管理模式.     

浅析房地产财务动态管理模式

经济的改革为房地产的行业的发展带来了一定的机遇和挑战,随着房地产市场的日趋火爆,越来越多的竞争者加入这个行业。 为了抑制房地产泡沫,各个城市实行了一系列的调控措施。 随着各地限价限购等政策的不断加码,不同房地产企业之间的竞争愈加激烈,房地产的利润空间被一再挤压,房地产的暴利时代已成为过去。 企业为了能够降低成本,实现利益最大化,势必要向管理要效益。 在未来的趋势下,财务的动态管理模式能够有效地提高财务的整体水平和信息化水平,以此来增强市场的竞争力。 文章主要对目前为止房地产财务动态管理当中存在的一些问题进行阐述,同时也根据其动态管理规律提出相应的解决措施,希望能够为相关的企业提供一些帮助。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实规利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题。希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实现利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题,希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

基于财务视角的房地产运营管理研究

近年来,国家针对房地产行业出台了多项调控政策,房地产行业的运营环境日趋“恶化”。另外随着客户对房地产行业预期的调整,房地产市场的供需结构发生了显著变化。在此背景下,房地产行业面临库存趋于饱和及资金流动性风险加剧等现实问题。为了能够有效应对此类财务层面的运营管理问题,多数房企逐渐打破传统的开发运营模式,向资产运营模式转型。这就要求房地产企业适当控制低周转资产持有量,将业务重心向着服务、管理及品牌输出方面转移,同时对企业的运营管理提出了相对较高的要求。本文基于财务视角,在阐述房地产运营管理现状的基础上,明确了房地产运营管理模式的转型选择,并提出符合财务视角下行之有效的运营管理模式。     

市场财务管理模式及创新

在动态多变的市场环境下,企业应建立涉及全过程的、时效性高的财务管理体系,实现整体经营管理模式的转型升级。 企业应完善预算管理、成本管理、税收管理等财务管理流程,保障财务目标的实现,进而为企业的可持续发展提供可靠的财务环境。 企业在新常态经济背景下如果不进行财务管理模式的创新将无法应对当前国内外市场的竞争,不利于企业建立核心竞争优势。 因此,企业应结合当前外部市场环境和内部经营环境科学分析财务管理问题,进而构建出高效、动态的财务管理模式,构建相关财务管理的风险应对机制,并创造有利于保障企业财务稳定性的内部组织环境,从而保障企业经营效益。 文章对财务管理创新模式进行了探究。     

关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究

随着我国社会的进步和经济的发展,人民群众的生活水平逐渐提升,随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增,这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机,大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资,求得收益的最大化。房地产行业是一个非常典型的资金密集型行业,随着我国房地产行业的发展,商品房的数量和规模都逐年增长,这也给房地产企业带来了巨大的资金压力,同时增加了房地产企业的资金财务风险。文章就从动态财务管理模式角度出发,介绍了动态财务管理的概念及基本原则,分析了动态财务管理在房地产企业的应用可行性,指出了我国目前房地产企业动态财务管理中存在的一些问题,研究并探讨如何有效地构建房地产企业项目的动态财务管理模式。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

房地产行业财务绩效探究

财务绩效考核对于提升房地产企业管理水平和效益具有重要意义,是房地产企业管理的重要内容。本文围绕房地产企业财务绩效管理介绍了相关背景及财务绩效管理的各种方法,重点构建了财务绩效管理综合模型并提出了结论。     

会计管理模式和财务风险在现代企业的发展探析

经济社会的进步与发展使现代企业制度逐渐完善,其对企业的会计管理模式也提出了更高的要求与标准。本文以现代企业会计管理模式为写作切入点,在分析现代企业会计管理模式导致财务风险的原因后,提出利用外部会计监督管理模式来防范财务风险、构建科学合理的财务会计核算方式、促进企业财务管理目标的多元化发展等一系列现代企业会计管理中强化财务风险管理的有效措施。     

试论房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业.本文通过对房地产企业财务管理的特点和现状描述,提出了构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容,来提升企业的财务管理水平,提高企业决策的有效性和可靠性.     

房地产企业财务管理工作浅析

房地产行业产业链长,投资周期长,不确定性和风险程度较高.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理工作水平.本文就如何加强房地产企业的财务管理工作从强化预算水平、做好资金管理和财务控制、做好税务管理等七个方面做了详细的阐述.     

浅析企业财务动态管理模式——以房地产为例

现阶段我国房地产行业正在飞速发展,房地产市场已经进入成熟期,更加规范有序,而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化,企业必须要加强财务管理,其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。     

房地产企业财务预警分析

在房地产企业中,财务一直占有重要地位,而财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的问题.文章从财务预警系统的作用,房地产企业建立财务预警系统的必要性,以及房地产企业如何构建有效地财务预警体系等方面简单的对房地产企业财务预警进行了分析.     

房地产财务管理风险防范之浅见

随着我国经济水平的发展,人们对于住房的刚性需求极大地促进了房地产企业的发展。而随着房地产市场的日益过大,越来越多的企业开始涌入房地产开发,由此而来的负面效应是房地产企业资产的负债率日益升高,很多房地产企业都背负着巨大的财务风险。财务风险是房地产企业的制约因素之一,本文将浅谈房地产企业财务管理风险,并在此基础上探讨房地产企业财务风险的主要原因,并提出相应的对策。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

企业搭建财务共享服务中心面临的问题及解决思路探析

财务共享服务中心是一种新兴管理模式,尤其对集团型来说,包含多个子公司,要想使得企业管理层及时、动态掌握本部、子公司财务和运营状况,以便于将资金集中化调配、资源合理配置。企业为了在激烈的竞争中立足,要建立财务共享服务中心,将传统分散的工作实现集中化处理,确保财务工作开展规范、合规,最大限度实现经济效益最大化。因此,企业应着重分析财务共享中心构建、运行的优势,确保内部信息、资源互通,摒弃传统滞后的管理模式,向集约化、精细化管理转变。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。