关于商品流通企业内部控制管理的有益探索

随着全球经济不断发展进步的趋势下,导致商品流通行业的竞争十分的激烈,在整个商品流通的环节中,一旦其中某个环节在管理上发生问题,都会给企业经营带来隐患,并影响其信息的核算问题。业务环节多和资金流动大都是商品流通企业的特点。由此可见,企业内部控制的加强是保证企业资金安全的重要基础,     

关于商品流通企业内部控制管理的思考

随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业,建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发,针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题,提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业，建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发，针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题，提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

企业内控中的流通问题探讨及优化模式构建

对商品流通企业来说，商品购、销、运、存等任何一个环节的疏漏都可能导致经营风险的增加，为此，应将内控管理渗透到企业全部经营活动中，为流通构建一个健全的内部控制管理机制。本文以商品流通企业为例，扼要分析了商品流通管理中存在的问题，并从内部控制角度提出了应对措施，以优化流通管理，帮助企业规避经营风险。     

浅谈商品流通企业内部会计控制

商 品流通企业每天频繁发生商品购、销、运、存业务 ,如果管理失控 ,则任何一个环节的疏漏 ,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因而 ,商品流通企业内部会计控制 ,应渗透到商流、物流的每一个环节 ,促使企业全部经营活动都处于严密有效的内部会计控制之中。一、商品采购的内部会计控制商品流通企业采购环节的风险主要来自企业外部供应商主观上的诈骗行为和客观上遇到突发事件而不能履约 ,以及企业内部采购人员主观上作弊和客观上盲目进货。因此为规范采购行为 ,宜从以下方面加强内部会计控制。(一 )计划控制。商品流通企业根据公司全…     

对加强我国企业财务预算管理的思考

企业财务预算管理是企业管理过程中最重要和有效的内部控制机制。对预算采取有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。因此,加强企业财务预算管理,完善预算管理体制十分重要。     

基于全面预算管理的企业资金内部控制分析

在当前经济发展的新形势下,传统资金控制理念已经不能够适应现代资金管理以及企业发展的需求,对现代企业来说,进行资金控制并不只是为了降低成本,而是将资金管理理念和做法贯穿于整个公司生产运营的环节,通过降低整体成本来实现利润最大化。近年来,越来越多的企业开始探讨资金内部控制的新方法、新策略,其中在内部推行全面预算管理成为一种较为主流的做法。通过开展全面预算管理,企业能够结合业务开展的全部过程和内容编制资金预算方案,强化对资金流动过程的管理,避免不必要的资金浪费。文章结合全面预算管理推行的大背景,深入探讨了企业内部资金管理和控制的具体方法。     

浅谈加强企业财务预算管理的办法

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升.因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义.而企业财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,控制经营发展方向,促进企业规划发展起着重要作用.只有抓住财务预算管理这个基本点,采取行之有效的控制和管理措施,疏通资金流转环节,方能提高企业经济效益.本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法.     

商品流通企业内部控制问题研究

市场经济的快速发展要求商品流通企业不断强化内部控制。为建立有效的内部控制制度,商品流通企业应健全企业组织结构、组织合理有效的内部控制、提高审计职能、优化企业内部信息管理系统。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

商品流通企业销售业务内部控制研究

商品流通企业在我国国民经济中占有重要地位,可大多商品流通企业在实际经营中不免存在销售业务内部控制的问题。销售是实现产品价值的阶段,企业价值的实现也全靠销售。销售业务会直接对企业的存货状况,应收账款质量等多方面产生影响。所以商品流通企业应多关注销售业务,对该环节存在的风险点实行内部控制。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

关于我国商品流通企业成本控制研究

我国商品流通行业竞争日趋激烈,加强成本控制是商品流通企业提升整体竞争力的重要手段.本文阐述了商品流通企业的特点,对商品流通中四个基本环节的成本控制进行分析,对流通环节中存在的成本控制不足给出自己相应的见解,旨在为我国商品流通企业的成本控制做一定有益的分析.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

关于健全企业内部会计控制的思考

随着我国经济的不断发展,企业内部会计控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部会计控制体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业内部控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.     

影响企业会计信息系统内部控制的原因分析

会计信息系统在企业的运营过程中发挥着重要的作用,通过对企业的资金进行管理,企业能够确保资金的流畅,同时有利于企业对经营活动进行管理,减少不必要的资金投入.但从我国目前的企业资金管理现状来看,各企业内部还存在着一定的问题,在进行会计信息系统的内部控制时,资金管理工作也未能完全的到位,笔者将从企业资金管理入手,着重分析影响企业会计信息系统内部控制的原因,并给出解决方案.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。