也谈工资分配权下放问题

本刊1986年第一期刊载了汤建中同志的“工资分配权不宜下放到区队、班组”一文,他认为:“有的企业把工资权限层层下放,甚至下放到区队、班组,以致有些单位工资基金管理混乱,出现了滥发奖金、克扣、贪污、挥霍和设小金库等现象”。但从我局所属10个矿来看,大部分工资分配权都不同程度地逐级下放到区、队,有的部分下放到了班、组。由于较好地建立了多层次的管理、审批、分配、检查等工资管理体系,因而较好地体现了按劳分配的原则,有力地促进了生产。虽然个别单位也曾出现过一些问题,但一经检查发现就及时纠正了。在未下放工资权限以前和某些未下放     

完善煤矿采掘段队经济承包的研究

现在,对我国煤矿采掘段队的工资分配形式,主要有两种意见,一是主张搞计件工资制,一是主张搞经济承包。我们认为在煤矿采掘段队搞经济承包,是一种可行的社会主义工资分配形式,这是从北京矿务局实践中总结的。我局从1978年开始推行计时加奖     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

煤炭企业完善基层分配的探讨

基层分配主要指煤矿采、掘和机、通、运等辅助生产区队的工资、奖金分配。按照科学、合理、公正、公开、民主的要求完善基层分配,是关系全心全意依靠工人阶级、稳定职工队伍、促进企业发展的一件大事。如何搞好完善基层分配工作呢?松藻矿务局和其它一些煤炭企业的实践,以     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

煤矿企业内部如何划分工资分配管理权限

根据我们的实践和体会,煤矿企业的各层次(矿务局-矿-区队)都应各有不同的管理权限。劳动工资的主要管理权限,应集中到矿务局。但作为独立生产、基本上实行独立核算的煤矿,在具体执行上,在选择和改进内部工资分配形式上,应有较多的权限。区队是基层生产单位,主要任务是抓好安全生产,但在内部工资分配的某些问题上,也要有它应有的权限。这样,多层次不同权限的明确划分和协调一致,既保证矿务局从大的方面有所控制,又要使基层单位有适应工作需要的灵活性,使内部工资分配形式符合各自不同的生产和工作特点,更有效地起到     

运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

工资分配权不宜下放到区队、班组

随着国家对企业实行放开搞活的经济政策,在工资分配上企业相对地有了较大的自主权,更有效地发挥了按劳分配经济杠杆的作用。但是,有的企业把工资权限层层下放,甚至下放到区队、班组,以致有些单位工资基金管理混乱,出现了滥发奖金、克扣、贪污、挥霍和设小金库等现象。不正之风和权限下放虽无必然的联系,但是,不正之风严重的单位,必然管理混乱,它助长了     

用分享纯利制代替工资制——秦家山煤矿改革工资分配形式的调查

左云县秦家山煤矿是一座规模较大的村办煤矿,现有3对井口,生产能力30万吨/年。今年在乡镇煤矿整顿中,他们针对以前分配办法中存在的弊端,根据乡镇煤矿的特点,改革分配制度,用分享纯利制代替工资制,较好地解决了国家、集体、个人三者的关系,调动了职工关心生产的积极性。这个矿的工资分配形式经历过三个阶段:在农业执行大包干责任制前,全村工副业统一核算,以工分配,实行的是矿记工分,矿队结算,回队分配,矿发补助的工分加补贴的分配办法。1983年执行了农业大包     

推行工资奖金分配听证会制度的实践与启示

工资奖金分配是职工最关心的事,加强职工工资奖金的监督检查力度,确保职工工资奖金分配工作程序化、规范化、民主化、公开化,维护好广大职工的合法权益,让职工满意,对于加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作,促进企业和谐稳定发展意义重大。阳煤二矿选煤厂紧紧围绕科学发展、和谐稳定主题,加强党性修养,弘扬良好作风,以员工为本,坚持和完善工资奖金分配民主管理制度,推行工资奖金分配听证会,不断完善工资奖金分配的过程监督,堵塞管理漏洞,切实维护了广大职工群众的切身利益,实现了企业与员工的双赢。会     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

工资工分管理办法

近日,贵州盘江精煤股份公司土城矿采煤三区打钻队由于工分上墙拖延了5个小时,责任人受到严厉处罚。这是采煤三区出台工资工分管理办法以来受到处理的第一个队组。为切实加强采煤三区工分、工资及材料费用管理工作,维护广大职工的切身利益,调动职工的生产积极性、主动性和创造性,促进职工队伍稳定,采煤三区出台了新的《工资工分管理办法》,办法规定:一是严格按照矿工资考核办法实行比例分配,除把工资按安全工资40%、质量工资30%、任务工资30%的主要考核外,当月队组材料费用的盈     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

浅谈吨煤工资包干的确定与分配

吨煤工资含量包干是煤炭企业普遍实行的一种工资分配形式,是国家对煤炭企业按照煤炭的产量、质量、经济效益等指标确定包干工资总额,并进行分配的尝试.因此包干工资总     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

谈破除按等级工资进行分配实行岗位工资的可行性

贯彻按劳分配原则,应该落实到职工的工资和奖金的分配上.采用先进合理的分配办法是体现按劳分配原则的重要途径.煤矿职工的工资分配,目前主要是按照职工的现行等级工资作为依据进行分配的.职工的现行等级工资近年来主要是按照职工参加工作时间的长短进行升级、“坐车”升级、普调升级、进档晋级、提高定级标准等办法形成的.职工等级工资的形成由于是同步的,