苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析,并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题,提出了自己的建议,希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发.     

苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析,并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题,提出了自己的建议,希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发,     

苏宁电器财务报告分析

本文以苏宁电器2009-2011年的财务报告为依据进行分析,对其资产负债表,现金流量表,利润表做了横向分析,以及对它的盈利能力,营运能力,偿债能力,发展能力进行分析,以期对该公司健康稳定的发展和为投资者做出合理的投资决策提供依据.     

苏宁电器财务报告分析

本文以苏宁电器2009—2011年的财务报告为依据进行分析,对其资产负债表,现金流量表,利润表做了横向分析,以及对它的盈利能力,营运能力,偿债能力,发展能力进行分析,以期对该公司健康稳定的发展和为投资者做出合理的投资决策提供依据。     

王思聪的商业“优势”

万达公子王思聪最近成为了各大媒体争相热议的话题.自称“少年轻狂,口无遮拦”的王思聪坦言,“自己的优势就是有钱”.除了各种犀利的吐槽外,商业人士更关注的是：作为王健林独子的王思聪如何在商业领域发挥自己的优势,进而接手万达集团？     

苏宁“易购”不容易

3年内占据中国家电网购市场20％以上的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站,这是苏宁电器总裁孙为民的美好蓝图。     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面：第一,定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前,也发生了很多问题：建了房子招不到商,好不容易找到商家了,他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司,最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来,我们成立了万达商业地产公司,     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面：第一,定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前,也发生了很多问题：建了房子招不到商,好不容易找到商家了,他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司,最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来,我们成立了万达商业地产公司,     

万达百度腾讯PK阿里巴巴

8月29日,万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一心想要进入电商领域的万达集团,此次选择了电商老大阿里巴巴的两大对手,即BAT中的百度和腾讯。在这一电商公司中,三者总投资额为50亿元,万达持股70%占主导地位,百度、腾讯则分别持股15%。阿里巴巴自成立之日起,挑战者层出不穷,但其在电商领域的垄断地     

试析品牌建设是民营企业发展的核心竞争力——以苏宁电器为例

21世纪人们把品质作为工作和生活的目标,从改革之初的填饱肚子,发展为现今追求精彩的生活。而家电的出现极大地丰富了人们的生活,电视、电脑、手机等已成为了人们生活中不可缺少的一部分。苏宁电器近年来通过提供优质服务、诚信经营、履行社会责任、储备人才来进行品牌建设,2010年占据中国民企500强第2位,成为中国家电连锁行业的领头羊。从苏宁电器的发展我们不难看出,品牌建设已经成为中国民营企业发展的核心竞争力。     

国美深度围割，苏宁何以应对

据苏宁电器2008年一季报,期内公司实现营业总收入126．38亿元,同比增长41．95;5;实现净利润4．31亿元,同比增长67．12％。     

苏宁转型的图书考量

2013年2月,苏宁电器正式更名苏宁云商（全称“苏宁云商集团股份有限公州”）,两字之差,也意味着苏宁经营形念的变化。这家传统的线下家电连锁食业,将通过“去电器化”,拥抱互联网的方式,转型做互联网化的零售食业。在转型中国的大背景下,转型有可能死,但不转型必死的理念,正在深刻地影响着城市建设者和企业的决策者。正如苏宁云商董事长张近东所言,互联网只是一个转型诱因,但如果我们不融入互联网,肯定会被淘汰。     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

国美苏宁玩转资本

从销售业绩到扩张趋势再到赢利能力,国美和苏宁毋庸置疑都是中国家电零售业的佼佼者。那么,国美是如何一步步实现它的壮大,而它的资金又是从何而来的呢?苏宁除了经营家电以外,也在从事其他业务,而且这些业务为苏宁产生庞大的利润,支持着苏宁快速成长。     

电影投资大幕拉开——万达与华纳的“私密”接触

万达和华纳的合作仍然处于有点灰色的地带，虽然他们合理合法，但在很多场合这件事仍然不愿被提及。不过看起来万达进军电影业，大建电影院的凌厉攻势不会停止。     

企业营运资本管理与盈利能力相关性的实证研究——基于苏宁电器数据的分析

企业目标的实现在很大程度上取决日常财务控制的水平,尤其是营运资本管理的水平。企业的生产经营过程其实就是营运资本管理的过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理更是企业运营的核心和起点,而企业的盈利能力则反映了企业所有者投资资本的获剁能力,说明了企业各项财务及其管理活动的效率。本文以2004年至2010年上市公司苏宁电器的数据为样本,对该公司营运资本管理与其盈利能力的相关性进行了实证分析。     

小经销商联盟对抗“美苏”

在家电流通领域，国美、苏宁等业界巨头争霸，其他经销商该如何生存?这是众多小经销商正面临的难题。2004年6月25日，广州七家本土的家电经销商在广州召开会议，拟成立名为“广联机构”经销商联盟。联手对抗国美、苏宁等业界巨头。     

万达国际化第二步 10亿英镑投资英国两项目

6月19日,万达集团在北京举行投资英国发布会,正式向外界公布在英国的两项投资,总金额约10亿英镑。发布会上,万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司,投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国最大院线AMC影院公司后,万达集团国际化发展的又一重大进展。圣汐游艇公司创立于1968年,是世界顶级奢华游艇品牌,年销售额约5亿美元,