服务创新是商业银行的核心竞争力

核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键。商业银行应以最快的速度推出顾客所需的服务 ,快速地挖掘顾客的潜在需求并开创出相应的服务以吸引更多的顾客 ,并以此形成商业银行的核心竞争力。实施服务创新应建立有效的金融服务创新机制 ,加强以信息网络技术为载体的服务创新 ,对市场进行深入细分 ,并积极寻求资本市场上银行服务创新的新途径。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

从改革开放至今,企业为经济社会的发展做出了巨大贡献,在当前持续深化体制改革的情况下,企业间的市场竞争变得更加激烈起来,如果企业没有予以重视就很容易被市场所淘汰。所以,许多企业为了实现可持续的发展,都非常重视对自身核心竞争力的提高,希望通过这样来有效应对时代挑战,把握发展机遇,适应激烈竞争。对于企业而言,要想进一步提高自身的核心竞争力,首先要做的就是要加强自身的人力资源管理,这是因为,在企业当中,其效益通常是由各部门协调合作实现的,这并不是一个人就可以独立完成的。所以,企业核心竞争力的提高,离不开企业当中每一位员工的努力。本文就此对企业人力资源管理中的问题展开了分析,并结合问题所在,提出了有效的应对措施,希望能够为企业的长远发展提供帮助。     

商业银行提升核心竞争力的途径探析

核心竞争力是商业银行实现可持续发展的动力和源泉。文章分析了影响我国商业银行核心竞争力的各种因素,并就如何提升我国商业银行核心竞争力提出了相应的对策。     

论怎样提升我国商业银行核心竞争力

商业银行是金融行业的主要组成部分,商业银行的发展走向以及改革的实际进程会直接影响到我国经济能否健康快速发展。随着全球经济一体化的趋势逐渐明显,我国商业银行的发展受到外界影响的因素在不断提升,应制定科学的发展战略提升抗风险能力;提升我国商业银行的创新水平。     

多元化方式培育和提升企业核心竞争力

随着经济的飞速发展和全球竞争 ,核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素。因此如何培育和提升企业的核心竞争力成为企业普遍关注的问题。深入分析核心竞争力战略 ,揭示企业培育和提升核心竞争力的内部途径和外部途径 ,进而为企业实施核心竞争力战略创造理论基础。     

人力资源管理对提升企业核心竞争力的促进作用

企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具备核心竞争力。而人力资源管理对于企业构建核心竞争力有着至关重要的作用。本文着重介绍了以人为本的人力资源管理对构建企业核心竞争力的重要作用,并阐述了人力资源管理的重要性。     

人力资源管理对企业核心竞争力提升作用探讨

企业的核心竞争力对企业的未来发展和建设有着非常重要的作用,能够帮助企业在成长的道路上更进一步。在当前的时代下,人力资源管理在当代企业管理中成为了非常重要的一个部分,对提升企业的核心竞争力有着一定的影响。分析研究了人力资源对提高企业核心竞争力的作用,想要从人力资源管理这个方面来提升企业的核心竞争力,促使企业能够更好的发展和建设。     

基于提升企业核心竞争力的人力资源外包研究

在知识经济时代的二十一世纪,人力资源管理越来越被重视的同时也面临着巨大的困境。通过与外部专业机构建立合作关系,实施人力资源外包策略对我国企业来说不仅能有效改善企业人力资源管理,提高管理效率,还有利于提升企业的核心竞争力。     

谈人力资源管理对企业核心竞争力形成与提升的作用

随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,企业参与全球竞争的压力越来越大,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的可持续发展战略,对于打造以人力资源管理为工作重点的企业核心竞争力,培养和增强企业核心竞争力,对于推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

建立有效的人力资管理激励机制提升我国企业核心竞争力

企业"能力优势"和"资源优势"的保持,以及两者有机结合方式的创新就是核心竞争力存在,两个"优势"中,任何一种"优势"的失去,或者是两者有机结合方式的失去,这核心竞争力都将不复存在。保持企业"能力优势"和"资源优势"关键是建立和完善激励机制。目前,企业人力资源激励机制中,存在薪酬体系不健全、培训体系不完善、激励过程中缺乏沟通和快速反馈等问题。因此,必须针对这些问题采取相应的对策。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理,提升企业核心竞争力。     

加强企业人力资源管理提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理的必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制。     

打造商业银行核心竞争力的战略思考

我国加入WTO以来,商业银行面临着比以往更严峻的挑战,商业银行欲在市场经济的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点就是提升银行的核心竞争力。本文针对我国商业银行核心竞争力的不足之处,提出了若干战略对策。     

全面风险管理是商业银行的核心竞争力

全面风险管理就是研究风险发生的规律和风险管理,进而达到控制风险、降低损失的目的的技术。在竞争日趋激烈的情况下,银行同业日益追求科学发展的现在及未来,全面风险管理在银行同业持续经营中具有重要的地位和作用。     

基于核心竞争力的商业银行金融创新路径选择

随着我国金融业的全面开放,银行同业竞争将日趋激烈,在传统利润空间不断缩小的情况下,金融创新直接关系到商业银行的生存和发展。从培育商业银行核心竞争力要从研究金融创新着手,通过比较国内外商业银行金融创新的发展水平和特点,分析当前制约我国商业银行金融创新发展的因素,商业银行应适应竞争环境,加强金融创新的路径选择。     

商业银行核心竞争力培育机制再探

文章阐述商业银行核心竞争力的概念、特征及其构成,分析商业银行竞争力的现状,从五个方面提出重构商业银行核心竞争力对策建议。     

商业银行企业文化建设与核心竞争力提升研究

商业银行的核心竞争力本质就是商业银行本身能力的体现,而核心竞争力分析趋向于商业银行能力品质及商业银行借助动态能力取得可持续的核心竞争力优势。商业银行可持续竞争优势的取得,是依赖于对商业银行动态能力的管理实现的,商业银行推动核心竞争力促成动态演化,使之获取胜过竞争方的竞争能力。本文结合商业银行的特征,通过对商业银行企业文化的内涵等基本问题的研究,同时对商业银行核心竞争力及商业银行文化建设提升之间的关系进行浅析,阐明了强化商业银行文化建设是增强和提高核心竞争力的一个重要因素。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。