“陕鼓首届战略合作峰会”召开

1月26日,陕鼓的重要合作伙伴如宝钢、莱钢、柳钢等企业领导齐聚西安城堡大酒店,出席“陕鼓首届战略合作峰会”。陕鼓集团董事长、党委书记印建安致辞,总经理李宏安主持会议,陕鼓集团副总经理、总工程师陈党民和副总工程师马德洁分别做了主题发言。     

陕鼓集团荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号陕鼓集团董事长印建安获“企业文化建设先进个人”称号

本刊讯近日,中国企业文化促进会授予陕鼓集团“2005年度企业文化建设优秀单位”称号、授予陕鼓集团董事长印建安“2005年度企业文化建设先进个人“称号。9月26日,在北京人民大会堂举行了颁奖仪式。此荣誉的获得是陕鼓集团继TRT获得中国名牌产品之后获得的又一殊荣,是对陕鼓集团     

中国南车前董事长亲述：与西门子合作的那些事儿

在新千年交替的前后20年里,在世界市场经济广袤的草原上,突然出现了一群活蹦乱跳的小羊,它们单纯、善良、幼稚、活泼,仿佛草原上的一切都是那么美好,它们心无防备,甚至愿意与狼亲近、和平共处。这群小羊就是众多的中国企业。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

施工企业融资实务与合作洽商会在嘉兴召开

【本刊讯】2011年12月9日,由《施工企业管理》杂志社主办的"施工企业融资实务与合作洽商会"在浙江嘉兴召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭、嘉兴市建管局局长姚金明、远东宏信建设事业部常务副总经理王佳音等领导到会致辞。来自全国各地的近80家施工企业100余名代表参加了会议。     

论建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合

近年来,我国经济飞速发展,相应的各个施工企业也逐渐走向成熟,但是就目前而言,在文化建设工作中依然有不少问题有待解决,并且随着时代的发展这些困难变得愈发难以克服。文化建设是建筑施工企业得以长久发展的基础,所以一定要做好企业的文化建设。本文对文化建设与生产经营相结合的意义以及目前文化建设的现状进行分析,为更好地将建筑施工企业文化建设工作与生产经营进行深度融合提出了几点建议。     

整合文化软实力与制度约束力推进企业科学管理

邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措．使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程．以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素．作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。     

数据要素如何产生即时价值：企业与用户互动视角

数据要素价值实现的基础与机制研究在国内外均是一个新话题。区别于数据要素主要特征或潜在价值的研究,本文针对现有研究缺口,借助企业与用户大数据合作资产理论和文献对话,从行动者网络、数字基础设施和制度建构三个维度剖析数据要素即时价值实现基础,从企业主导和用户主导两种情景阐述数据要素即时价值实现机制,提出企业与用户互动视角下数据要素即时价值实现的理论模型,形成对数据要素时效性价值的基础理论创新。本文以SHEIN案例作为实践参照进行理论解释,通过逻辑推演分析与准案例研究的结合,为直播电商、场景化创新、快时尚商业模式等中国企业前沿实践提供了即时价值视角的理论解释。本文为提升商业系统内的数据要素资源配置效率提供理论基础和指导,也为企业提升数据利用效率,激励用户数据化参与、授权和分享数据策略提供管理启示。     

回归与超越——潞安集团企业文化建设新思考

2012年9月1日至2日,中国企业联合会、中国企业家协会发布2012年"中国企业500强"名单,潞安集团以1138亿元的营业收入名列第84位,比2011年度前移16位。作为山西省煤炭行业唯一一家"国家创新型企业",潞安集团2011年已跨入资产总额、营业收入"双千亿元"企业行列,并确立了"建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,建设既强又大国际化新潞安"的新战略。据此,潞安集团董事长、党委书记李晋平提出"七个回归,七个超越"的企业文化新思维,阐述了"在回归中超越、在超越中回归,建设潞安新文化,支撑潞安新发展"的企业文化辩证法。现将李晋平的文章刊发于此,供广大煤炭企业借鉴参考。     

鹤壁煤业集团企业文化建设与实践

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产。办好现代企业,必须精心培育企业文化,自觉推动企业文化建设。     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

文化之魂成就一流企业——华电国际电力股份有限公司和谐文化建设的实践与探索

企业是经济组织,也是社会组织,不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位,也对社会发展和文化建设发挥着不可替代的作用。从一定意义上说,企业和谐是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设,是构建和谐社会的重要任务,也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。成功企业的经营管理实践表明,处理好企业内外部各种关系,创造和谐的文化氛围,是企业实现良性发展的重要前提。     

优秀企业文化是企业发展之魂——吉林化建创建优秀企业文化的调查与思考

吉林化建工程股份有限公司（简称化建公司）成立于1950年，是中国最早从事化工、石油化工建设的大型综合类总承包企业。2007年2月7日，经国家建设部核准，成功晋升“化工石油工程施工总承包特级资质”，至此，化建公司进入国内石油化工建设行业中资质最高、类别最全、技术实力最强的企业行列。白化建公司实施“铸魂、谋道、育人、塑形、创品”五大战略以来，先后培育出6位全国劳模、3位全国五一劳动奖章获得者，     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

班组建设系列讲座之十二 建构员工“人格独立”与“家庭氛围”情感体验合一的班组文化——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（二）

随着我国改革开放的逐渐深入,西方企业的管理思想与管理技术逐渐被我国企业吸收、融化。特别是大型国有企业与国外一些优秀企业合资所组成的股份公司,更是把国外整套的管理理念、方式与技术搬了进来。例如中国一汽集团与日本丰田公司秉承＂丰收与超越是我们共同的追求＂理念而合资组建的丰越汽车公司,就是引进、照搬＂丰田全套的经营方法、技术管理、质量管理和生产方式＂,生产丰田品牌整车。     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.