知识经济条件下企业无形资产管理探讨

在知识经济时代,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献,也更为突出,对无形资产开发、利用程度的高低将直接影响企业的经济利益。     

创新战略、流动性管理与公司价值——基于中小板上市公司的实证研究

以中小板上市公司为样本,实证研究了公司创新战略与流动性管理政策之间的耦合关系,创新战略和流动性管理政策对公司价值的交互影响.研究发现,公司制定流动性管理政策时会考虑到未来实施创新战略的需要,为了实施创新战略,将采取更为宽松的流动性管理政策.创新战略和流动性管理政策对公司价值存在交互影响,在采取宽松的流动性管理政策的公司中,创新战略对公司价值的正面促进作用更为明显.     

中国创新政策试点能有效驱动企业创新吗?——基于国家自主创新示范区建设的经验证据

创新政策试点是增强微观企业创新活力、贯彻落实国家创新驱动发展战略、助推经济高质量发展的重要举措.以国家自主创新示范区创新政策试点为准自然实验,基于对2007-2019年中国A股上市公司及地级市数据的匹配,采用双重差分模型考察了国家自主创新示范区创新政策试点对企业创新的影响机理.研究发现,创新政策试点有利于促进企业创新投入和创新产出增加;区分专利类型的检验结果表明,创新政策试点提高了企业实质性创新产出,对策略性创新产出影响不显著,即创新质量显著提升.进一步地,创新政策试点可通过加强政策激励、促进良性市场竞争、增加企业管理交易成本、降低资本市场交易成本等促进企业增加创新投入、提高创新产出.异质性检验发现:经济发展水平和要素市场发育程度越高的城市,创新政策试点对企业创新的促进效应越明显;相比于国有企业,创新政策试点对非国有企业创新的促进作用更明显;分企业生命周期阶段来看,创新政策试点对成长期与成熟期企业创新的促进作用较为明显.研究结论对于转变创新政策试点未来发展定位,提升国家自主创新示范区建设质量,激励企业创新,具有重要政策启示.     

无形资产:企业竞争优势的贡献

无形资产是企业价值的重要度量指标,日益受到人们的重视。无形资产应用在狭义、中义与广义三个不同的范畴之中。无形资产资本化的过程就是正确确定企业资本市场价值,同时也解决了无形资产会计确认与计量一般性原则的困难,并且对于无形资产的价值管理和无形资本的运营提供了前提。     

加强企业的无形资产管理发挥会计在管理中的作用

我国已经加入WTO,我国企业在国际竞争中要想站稳脚跟,必须加强对企业无形资产的管理、价值确认和评估.长期以来由于受传统管理思想的影响,我国企业无形资产的财务管理工作一直滞后.本文将从企业无形资产的内涵入手,通过分析无形资产价值,以及我国企业在无形资产管理中存在的问题,阐明了无形资产管理应成为财务管理重要内容的必要性和可行性,并列出了无形资产价值评估的几种常见方法.     

论企业无形资产的管理

企业资产由有形资产和无形资产两大部分组成。所谓的有形资产,通常指机器、产品、资金等以实物形态存在的资产;无形资产则是指专利权、商标权、商誉、商业秘密、场地使用权等以非实物形态存在的资产。企业无形资产虽然存在形态不如有形资产。企业无形资产虽然存在形态不如有形资产,但无形资产是一种实实在在、具体可感的客观存在,它同企业有形资产一样,影响、牵动着企业的整体经营活动。然而,在现实经济生活中,企业无形资产的管理却无人问津,致使有形资产和无形资产的管理严重失衡、现有无形资产大量流失。对此现状,有必要正确认识和理解无形资产管理问题,以确保企业的凝聚力、向心力和吸引力。     

论企业的无形资产管理

无形资产是企业一种重要的战略资源,在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来,我国的企业对无形资产不够重视,从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就转换资产管理的观念,建立科学的无形资产管理制度,提高运营无形资产的效率和加强企业考核经营者对无形资产管理运营的业绩等方面论述了企业无形资产的有效管理,为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。     

试论企业无形资产及其有效管理

无形资产是现代企业的核心资源之一,企业经营者要充分认识其价值及重要作用.建立完善的无形资产管理制度和管理机构,加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设,加强企业人力资源的科学管理.国家应健全法律体系,确保无形资产的产权得到保护,为企业创造一个公平、合理竞争的市场环境.     

政府环境补贴、制度激励与企业绿色创新——基于倾向得分匹配法的实证分析

政府环境补贴能否激励企业绿色创新?已经成为中国生态文明建设与经济高质量发展共同关注的重要话题。本文以2007年-2017年中国上市公司为研究样本,采用倾向得分匹配法识别政府环境补贴对企业绿色创新投入与创新强度的因果关系。研究发现:(1)政府环境补贴对企业绿色创新具有显著的促进作用。(2)政府环境补贴对企业绿色创新行为的制度激励作用得到明显体现。具体而言,国有企业与创新能力高的企业具有较强绿色创新动机,环境补贴对这类企业起到"锦上添花"的激励作用;而生产规模小、治理任务重、融资约束强的企业,自身创新禀赋较低,环境补贴更多是一种"雪中送炭"的资金激励。(3)新《环保法》的实施强化了企业污染治理行为,有效形成源头削减与末端净化相同步的污染治理模式。为激发企业绿色创新、完善政府环境补贴政策提供了有益的政策启示。     

企业无形资产教育的新视点

在知识经济条件下,企业之间的竞争日益表现为以知识为基础的无形资产的竞争。这就需要企业对无形资产有一个全面而崭新的认识、科学而准确的理解、有利而高效的运用,从而知晓、创立、保护、管理、经营和创新、利用好自己的无形资产。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

浅议如何加强我国企业无形资产的营运管理

在知识经济时代，无形资产正在成为企业价值创造的主要驱动因素。企业在日常营运管理中，应重视品牌价值，通过采取设立专门无形资产管理机构和建立无形资产评估体系等措施，提升企业核心竞争力。     

企业无形资产管理探讨

无形资产是企业客观存在的资源要素。我国企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,树立意识,制定合理的计量规则,完善管理制度,加强管理与经营。     

高管激励、经济政策不确定性与企业创新投入

基于2012—2020年沪深两市A股上市公司的面板数据,运用固定效应模型实证分析了高管激励与企业创新投入之间的关系以及经济政策不确定性在两者间的调节效应。研究发现：薪酬激励、股权激励和晋升激励都能促进企业创新投入;外部经济政策不确定性可以增强薪酬激励与晋升激励对企业创新投入的促进作用,却抑制股权激励对企业创新投入的促进作用;进一步研究还发现：高管激励契约组合具有一定整合作用,其中薪酬激励与晋升激励呈互补关系,晋升激励与股权激励呈互替关系。此外,相对国有企业,经济政策不确定性在非国有企业中具有更加显著的调节效应。     

高新技术企业无形资产的会计研究

高新技术企业与传统企业相比,其特点是有形资产的地位急剧下降,无形资产的地位逐步上升,成为企业资产的主体。本文在对无形资产的现行核算方法进行评述基础上,对如何衡量高新技术企业无形资产的价值,建立起一套完整的会计核算方法体系提出己见。     

政策影响下企业开放与独占创新收益分配策略的演化博弈研究

针对我国创新鼓励政策和知识产权保护政策的执行，从演化博弈视角探讨企业创新中开放与独占创新策略与政府决策的演化过程。建立了创新鼓励与知识产权政策影响下的企业开放与独占创新策略的演化博弈模型。根据复制动态方程得到参与者的行为演化规律和行为演化稳定策略，分析了企业的开放与独占创新策略的影响因素。研究结果表明，系统中群体的开放评价系数、独占转化系数、开放补贴系数、知识产权补贴系数以及采纳开放与独占策略的初始比例，都会对企业开放与独占创新策略产生影响。     

知识经济视阈下的无形资产会计核算方法思考

<正>随着社会科技的进步,越来越多的无形资产出现,并在企业经营管理中发挥着重要的作用。知识经济视阁下,对无形资产的开发与管理提出了更高的要求,同时加强无形资产的开发与管理,提高无形资产的价值也成为企业的共识。本文对知识经济视闽下无形资产会计核算方法进行研究。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。     

浅议企业商标的管理和保护

企业的"商标权"是企业的一种无形资产,一个有良好信誉的公司,他的著名商品的品牌一般都具有很高的价值。对这种无形资产的浪费或其受到非法侵害,企业无疑将受到巨大损失。因此商标权的管理和保护构成了企业目前知识产权管理的主要内容。本文主要从商标专用权和商标禁用权的内容入手,为企业商标的管理和保护提出建议,从而帮助企业更好的维护其合法权益。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。