分论坛|技术引领变革

正从店商到电商,我们看到了技术创新带来的巨大变革。实体商业与现代科技相遇,大数据、社交商务、移动互联等已经将消费者武装到了牙齿,消费者在商业生态系统中的地位得以改变。这是个能够创造奇迹的时代。借用一句经典台词:"我们的生命和我们的选择,在每一个交叉点上,每一次遭遇,都蕴含着一个新的方向。"     

零售新战场

正移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的O2O商业,以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。未来,实体零售商急需弯道超车。而今移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的020商业.以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。移动电商:品牌的春天电商领域的阿里巴巴和京东的战略重心逐渐转向移动互联网,商户也寄予极大的期待.于是,零售业对于移动电商的畅想从未间断。这其中最大的区别在于连接消费者与商家     

未来电商进阶之路

正未来的电商必然会走向社区化和移动化,无论怎样,最终会演变成一种商业之于顾客的表达方式。指尖的移动改变了现有的商业模式,也改变了未来。无论是B2C、C2B,还是O2O、B2B,变换的商业运行模式,为传统零售商带来机遇的同时也带来了更多的挑战。8月28日,2014年派代电商年会在北京举办,本届年会主题字为"破",即"破困、破晓、破立",旨在     

电商PK实体零售业,未来谁主沉浮?

<正>2014年中国网购市场数据显示,2014年中国网购市场交易规模达到2.8万亿,增长48.7%。根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据,2014年网购交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%,年度线上渗透率首次突破10%。其中,移动端购物市场规模达到9297.1亿元,年增长率达到239.8%。电商来势汹汹,国内传统实体零售商业是否未来会"坐以待毙"?自从天猫2009年在"双11"开创购物狂欢节,且历年都创下了惊人交易记录,电商以迅雷不及掩耳之势崛起。随着网购的规     

成本之困

正电商血拼价格,背后是风险投资渴望占领未来网购市场的贪婪;但实体零售业的博弈,拿的却是压榨自己员工和供应商所攒下的辛苦钱。"成本记录的是竞争的吸引力。"这是弗兰克·奈特在1921年出版的《风险、不确定性和利润》一书中的论断。历经百年,商业规律却始终未变。数据显示,2010年以来,连锁百强的销售增幅     

区域零售理性投资电商

<正>移动互联网时代,传统零售商与电商之间的融合、竞争正在加剧。4月11日,在"2014联商网大会暨第11届中国零售业发展高峰论坛"上,重视实体业务并以全渠道战略发展零售业务成为企业共识。长益科技董事长曹国兴说,零售市场目前基本格局是电商、实体店、移动电商三大形态。传统零售商应当用全渠道思维规划未来,也即:云计算、移动应用、大数据。目前美国线上零售占总零售份额20%,中国占比还不到10%,因此未来仍然有很大的     

流通企业转型的新型商业组织模式重构

"互联网+"时代的来临,促使我国消费结构改变的步伐加快,也势必将推动流通产业的变革。2016年"十三五"的开局之年,受电商平台的冲击使流通产业面临着巨大的增长压力,如何构建新型商业组织模式、创新演绎供应链"再中间化"成为亟待解决的问题。由此,在全面分析全球流通企业新型商业组织模式重构经验的基础上,立足于供应链的逆向整合,着眼点于探寻流通企业新型商业组织模式的重构。     

重构商业规则

正零售企业之间的交流、合作、转型、提升迫切需要确立新的规则,这也意味着新格局的演变、新生态的形成和新机会的到来。从"顾客是上帝",到"以顾客为中心",理念没变,变的是模式。移动互联时代,顾客需求倒逼零售转型。从渠道为王,到产品为王,传统商业逻辑已被颠覆。掘金上游产业链、开发自有品牌、调整采购模式,其实都是为了确立新的利益分配机制。无论是零售新玩法,还是换个姿态面对顾客,最终还需回归商业本质。     

赋能型电商平台通过商业小生态实现价值共创关系研究——基于实证模型分析

"赋能型平台"是互联网企业演进的重要方向,也被认为是电商企业实现价值共创的重要手段.但如何通过赋能品牌建设实现价值共创,进而塑造新时代互联网企业的新型业态,需要深入对理论机理及作用路径进行分析.本研究以火蝠电商作为基础实证样本,通过深度调研获取的调查数据从实证角度首次串联起了赋能电商、商业小生态与价值共创三个理论因素....     

年度荣誉

正为了积极宣传和推广优秀的商业品牌,由零售世界杂志发起,特邀中国商业文化研究会、中华全国商业信息中心、商务部研究院、中国连锁经营协会、中国百货商业协会、中国社会科学院、北京大学光华管理学院品牌研究中心等单位的11位专家.共同进行了"2013中国商业品牌奖"的评审工作。     

O2O业态融合视角下的数字化新零售发展趋势研究

"互联网+"时代下消费者的购物喜好和习惯发生了巨大转变,电商爆发式增长对传统客户的分流明显;实体商业的经营成本和费用也在逐年递增,线下门店扩张速度放缓,新店铺的培育与成长周期变长,这些都使得客户流量的变现能力被削弱,增长节奏被打破。在此背景下,实体零售业需要在主营业务端重新实施新生态布局,突出商业模式的演进和商业元素的转换。在O2O (Online To Offline,线上到线下)融合趋势下,如何做到线上线下的深度统一,将电商便捷与价格优势和实体零售的切实体验与个性服务相结合,是未来需要准确考虑和选择的方向。在趋势上,数字化新零售将突破传统的禁锢,把商流、信息流、资金流与服务、体验和物流加以整合,使商业实体在产业链、生态体系等方面能够切合市场需要进行转型升级,可以预见大数据下的O2O全渠道运营将是未来新零售商业细化和再创新的发展方向。     

电商云图

"因循不觉韶光换"。传统零售埋头耕耘、攻城略地,为销售奔忙。不承想电商崛起,自建网站,借势快递,百亿销售点指一瞬间。线下看懵了,线上乐疯了,这个商业怎么了?顾客没变,买卖没变。时运变了,玩法变了。消费习惯改变推进业态革新,线上线下融合催生店铺转型,垂直电商不合时宜,社交营销大势所趋,O2O衍生模式创新,C2B开启商业裂变……借用电影《云图》的一句台词:"我们的生命和我们的选择,在每一个交叉点上,每一次遭遇,都蕴含着一个新的方向"。     

政策

正1上海新规划注重社区体验近日,上海市规划将形成15个市级商业中心,近期规划形成13个市级商业中心,迪士尼、大虹桥将纳入市级商圈的新版图;远期规划2个市级商业中心,分别是大宁商业中心与真如商业中心。目前,上海商业正在形成多中心、多层级、网络化的"骨架",15个市级商业中心和19个区级商业中心互为补充、联动,再加上渗透到城市各个角落的社区商业中心和依据专业需求的特色商业街,形成纵横交错的商业体系。根据新一轮规划对商业建筑设施提出总量控制、存量优化的原则,注重     

未来电商进阶之路

指尖的移动改变了现有的商业模式,也改变了未来.无论是B2C、C2B,还是020、B2B,变换的商业运行模式,为传统零售商带来机遇的同时也带来了更多的挑战. 8月28日,2014年派代电商年会在北京举办,本届年会主题字为“破”,即“破困、破晓、破立”,旨在为大家打破困境,打破传统电商思维局限,树立新的思想. 与往届电商年会不同,本届电商年会更关注电商行业的未来以及移动互联网的商业机会,围绕“品牌”、“移动”、“渠道”,分析电商公司机遇、差异化生存和未来的发展方向,从整体思路和具体案例方面,对电商创业的各个环节进行了梳理和分析.     

广州商业总会举办“全国实体批发市场电商”高峰论坛

<正>8月8日,由广州商业总会主办、震海批发网承办的"全国实体批发市场电商"高峰论坛在广州中山大学举行。论坛旨在研讨传统批发市场+互联网,实现转型升级。国家商务部原党组成员、商务部内贸专家委员会主任黄海,商务部流通司副司长吴国华,广东省商务厅电子商务处处长李雪飞,广州市商务委员会副主任林国强到会致辞,中国社会科学评价     

互联网启示录

正互联网还是要回归到本质,做出最好的产品,体现出应用的价值,依靠这样的理念才能打造企业竞争力。互联网大会,顾名思义是给互联网从业者开的一个大会,但2014年的互联网大会匕,出现了一大批的传统行业代表人物,从银泰商业CEO陈晓东到荣昌洗衣董事长张荣耀一千人等,还有参展的餐饮、电商、实体零售企业。既是一场跨界融合的盛宴,也是一场关于传统商业与互联网"亲密接触"的试验田。     

移动电商知多少

移动技术与商业的结合创造了巨大的消费市场,为了笼络消费者,电商之间的竞争也可谓争奇斗艳。移动电商是电商市场潜力巨大的领域,但目前在这方面做得好的企业没有几家。这是一个让电商又爱又恨的市场,用户群庞大但好的盈利模式却未知,当初满腔热血投入移动电商的企业已经死得没剩多少了,只剩下经济实力雄厚的巨头和零星几个创业企业。eBay实验可购物橱窗Saturday租借了纽约曼哈顿四家空置店铺的橱窗,并把它们装修成Kate Spade Saturday专卖店的样子。eBay在其中测试了一整套支持智能客户端消费的产品。产品一旦下单,就会根据消费者意愿在未来     

商业增长的动力与实现——基于江苏省商业组织创新的思考

商业增长是由"新商机"、"新组织"、"新制度"构成的运行机制实现的。其中,一种内生动力是商人牟利欲望激发的经商技术,外生动力是生产与需求的双重结构及制度的牵引。目前,江苏省商业增长中存在两个基本问题:一是在自身增长动力方面,发现商机的意念较弱,商业组织的自身体系与经济结构未达到合理匹配;二是在消费动力方面,存在长期偏低的消费率和城乡消费"二元结构",导致生产服务业和农村商业组织发展缓慢。为激发商业增长的动力,应赋予商业企业组织柔性化,使商业组织健全化和网络化,建设学习型商业组织,推进商业组织与市场的制度化,以实现未来商业增长。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

重庆商业发展现状评析

本文就重庆１９９６－１９９９年商业发展的成就与成因进行了分析,认为新重庆商业中心地位已日渐显现,同时客观评析了重庆商业发展中出现的种种问题。