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随着我国社会主义市场经济的发展,企业的经营环境变得更加复杂。企业面临诸多不确定性因素,开展风险管理成为企业必须重视的课题。风险管理审计正是适应经济发展的要求应运而生,成为企业防范和规避风险的一项重要管理手段。 相似文献
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关于推进企业全面风险管理的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、什么是全面风险管理
在认识全面风险管理之前,让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险:指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险:指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等:也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。 相似文献
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风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
一、风险管理和“蝴蝶效应”简述
近年来,随着企业规模越来越大.企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程.培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 相似文献
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我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用. 相似文献
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石油企业的资金管理面临着流动性风险、利率风险和汇率风险等市场风险.根据石油企业特点,利率与油价挂钩、交叉货币掉期、替代性对冲等都是石油企业应对资金市场风险的措施.石油企业应对资金市场风险需要注意几个方面:资金风险管理服务于企业主业经营,而非以盈利或投机为目的;原油市场有着世界范围的、交易活跃的相关金融市场和产品,可以将不同的市场风险联系起来,综合考虑权衡;不同的管理方法或者工具的使用,都涉及实施时间的问题. 相似文献
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吕刚 《石油化工技术经济》1998,14(3):33-40
企业风险管理是企业为实现生产,经营和财务稳定与安全,对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施,能帮助企业进行成本和效益的分析,对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策,以降低风险所导致的损失,企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大,具有广阔的发展前景。 相似文献
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辨析电力全面风险管理—体系篇 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国电力企业管理》编辑部 《中国电力企业管理》2008,(11):13-15
电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇:国资委《中央企业全面风险管理指引》,把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理,从任何一个角度入手,都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题,去发现问题,然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人,或者追加一个风险控制点等。 相似文献
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<正>近年来,随着我国加快军事变革及推进高新装备建设,航天企业面临着多项目并举、研制生产并重的局面。与此同时,技术难度和协作配套复杂性等带来的管理难度不断提高,新技术、新材料、新工艺的大量应用,造成了项目研制风险的日益增加,且呈现出各种风险相互交织、相互影响的态势,被动的、局部的、经验式的传统风险应对方法与措施已无法满足航天企业风险管理的现实要求。因此,急需建立一套科学完善的项目研制风险管理 相似文献
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进入新世纪后,国内市场经济不断活跃,企业已经认识到在开展经济管理活动中使用经济法律法规的重要性,但是因为国内企业没有充足的评估法律风险,法律风险管理与防范机制并没有很好地建立,导致在生产、经营等管理环节出现违法行为,让企业面临来自法律和市场的风险。所以,强化研究公司法律风险防范具有重要的现实意义,就此,笔者在本文中进行了深入的分析和研究。 相似文献
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建筑企业风险管理"三大理念"
面对百年未有之大变局,市场形势日益严峻,建筑行业竞争日益激烈.企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,成为"剩者"和胜者,就必须高度重视风险防范和管理,增强全面风险意识、内外风险意识、全员风险意识和领导干部风险意识.同时,还要善于运用信息化手段有效识别风险,在线自动预警,把风险事后处置转变为过程风... 相似文献
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<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风 相似文献
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风险逻辑树用于电力企业风险识别与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着我国电力体制改革的深入以及市场经济体制的进一步发展,电力企业经营的内部及外部环境发生了根本性的变化,多种风险威胁着其生存和发展。认真分析识别风险,严格按照风险管理程序实施风险管理,是今后电力企业实现长期稳定经营、增强竞争力的一条重要途径。作者结合电力企业特点,对电力企业在经营中涉及的财产风险、责任风险、信用风险等运用风险逻辑树进行了识别与分析。 相似文献
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在当前错综复杂的经济形势和市场环境下,企业运营管理面临的风险日益增多,产生的影响日渐增大。因此,企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度,并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责,并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式,意在将约束机制变为自觉行为,推进企业的平稳健康发展。 相似文献
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境外石油天然气项目的政治风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
产油国不断加强对资源的控制以及地缘政治因素日益突出等原因,使某些境外石油天然气项目面临极大的政治风险.政治风险并不直接来源于一国的政台体制,而是经常来源于东道国政治和社会经济环境在项目协议签署后的改变.民族主义、极端主义以及恐怖主义的活动已经成为跨国经营面临的另一主要政台风险.政治风险管理应做到及时性和具有前瞻性.自我管理、购买保险、战略联盟、合作经营等方式可以有效地管理政治风险.此外,跨国经营的石油企业还应与当地政府建立并保持紧密的关系,积极争取当地民众对项目的支持. 相似文献