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在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中,有许多管理思维和模式,与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点,使之能有机结合,有效实施,既能延长企业法人管项目的链条,又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。 相似文献
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胡盛苗 《水利水电工程造价》2007,(4):55-57
项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式,较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点,有利于实现生产要素的优化配置,可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益,面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是:统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括:计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术,实现规模效益。 相似文献
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由于项目群管理信息支持平台应用于整个组织范围内的项目,因此有大量不同层次的用户,根据项目群管理的层次,组织内用户主要包括企业决策层、战略层、战术层以及运营层几个层次,如表1所示,具体包括:(1)组织高层管理人员:组织的决策者和领导者,负责战略管理层次管理。(2)资源经理:负责资源的管理以及资源分配时的优先度确定等。(3)项目群经理:负责项目群的状态分析、项目问的协调等工作。(4)项目经理:负责单个项目的计划、执行、控制和最终交付。(5)计划执行人员:即具体实施人员。 相似文献
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项目群管理与项目管理中资源的区别。资源的合理配置是项目群实施的最根本保证。项目管理的资源与项目群管理的资源组成基本相同,不同之处。 相似文献
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项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理,成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源,以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。 相似文献
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随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程. 相似文献
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施工企业多项目管理模式实施模型构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力. 相似文献
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项目群中风险传播理论研究 总被引:3,自引:0,他引:3
一、项目群及其风险简介
随着社会经济和科学技术的飞速发展,投资额度大、项目周期长、规模宏大、内部关系复杂的项目不断涌现.现有项目及其管理理论难以完全反映这类项目的特征和满足管理上的需求,因而产生了项目群(programme)的概念. 相似文献
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对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析,并依据这些问题提出了合理的应对的方法,旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平,并最终提升企业的效益。 相似文献
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<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重,在组织层面实施“法人管项目”,在项目层面实施“项目法施工”,是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务,一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、 相似文献
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中铁电气化局通过治理体系的构建和治理能力的提升,做到了随着市场环境与业务类型的变化而不断进行调整,初步实现了:项目群合同目标全面兑现;项目组织高效、资源配置合理;业务板块形成协作性、联动性、一体化运作,企业竞争力明显提高。项目治理是为适应内外部环境变化,对既有项目管理秩序通过行政干预,改变管理结构和控制程序,促进相关方责权利关系达到新的平衡,实现对相关方利益的再分配的一种方式。 相似文献
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推行集约化管理,加强总部对项目的管控,可以适应工程点多面广的管理需要,保证项目履约,提高经济效益。中国能建安徽电建-公司(以下简称“公司”)根据项目增多和工程量增长的管理需要,按照“管理技术型工程承包商”的基本定位,推行集约化管理,优化项目管理架构和运行机制,构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台,加强组织管理和信息化支撑,为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。 相似文献
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杜会平 《中国电力企业管理》2010,(12):100-100
河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统,如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时,按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。 相似文献
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