师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨

指出当前国有钢铁企业在人才队伍建设方面存在的主要问题是人才培养缺乏专业性与统一规划、人才选拔缺乏有效的激励机制、重视学历而轻视能力的现象普遍存在、对人才的专业培养力度不足,建议国有钢铁企业要通过更新理念、建立起专业的技术人才规划机制、创新专业技术人才的激励机制、加大人才测评力度、促进职业生涯和内外部教育结合、加大对人才的吸纳力度等方式来加强专业技术人才队伍建设。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

企业青年人才队伍建设的思考

随着世界多极化和经济全球化的不断深入发展,人才在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显,同样人才在企业建设和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,进一步加强企业人才特别是青年人才队伍建设,对实施人才强企战略有着重大意义。     

经济全球化与专业技术人才的培养

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,也是各国经济未来发展依赖的外部环境。经济全球化给人类带来前所未有的繁荣和发展机遇,同时也带来了巨大的风险和严峻的挑战。提高国家的国际竞争力是抵御经济全球化冲击的最有效方法。经济全球化的到来,一方面使国家间的经济融合生长、互利发展.一方面相互争夺、激烈竞争,特别是国际间的人才争夺更为频繁。我     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

把握“人才资源”的六个环节

2001年8月7日,江泽民同志在北戴河与国防科技专家和社会科学专家座谈时指出:“要更新人才工作的思想观念,确立人才资源是第一资源的思想,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向;要探索更加灵活的人才工作思路,拓宽工作渠道,创新工作手段,扩大工作覆盖面,形成更为灵活的人才管理体制;要营造符合人才成长特点的环境,努力营造一种尊重特点、鼓励创新、信任理解的良好环境;党的知识分子工作的重点,是建设适应党和人民事业的发展需要、高素     

国有企业专业技术人才队伍的现状与对策

<正>随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,企业以什么样的人才队伍去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战,这是摆在我们人力资源工作者们面前的一个重要课题。在制度建设逐步完善、投入力度逐步加大的情况下,国企专业技术人才队伍仍然存在一些问题,需要认真地进行探讨。     

采取有效措施强化软科学研究人才队伍建设

建设一流软科学研究基地是中国核科技信息与经济研究院广大员工共同奋斗的目标。实现这一目标，既要有高水平的管理干部，更需要有一流水平的科研技术骨干。只有确定人才培养目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才等重要环节，采取切实有效措施，培养一批高素质的专业技术人才和在科研领域具有较强影响力的学科带头人，才能为建设一流软科学研究基地提供坚强的人才保证。     

破解施工企业计价瓶颈--工程量清单计价存在的问题及对策

值得一提的是,一部分施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式,并没有完全理解清单报价实质,清单计价模式中还未摆脱定额计价的影响。通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题,探讨清单计价模式下施工企业如何进行工程量清单计价,才能使自身在竞争中处于优势地位。     

基于期望值的企业核心技术人才队伍建设体系设计

核心技术人才是企业存在、成长和发展的基础，是企业科研生产顺利完成的保障，是企业工艺技术创新的主力军，也是企业核心竞争力形成的关键。核心技术人才队伍建设及其成效直接表现为企业竞争优势的强弱，关系到企业战略目标能否实现，事关企业的长远发展。因此，核心技术人才队伍建设具有非常重要的意义。     

突破一师难求的发展瓶颈——关于扬州市建造师队伍建设的调研报告

建造师队伍的规模和素质是建筑企业资质晋升和市场开拓的必备条件,是建筑行业综合实力和科技水平的重要标志。近年来,会员企业反映建造师短缺,尤其是一级建造师短缺的呼声越来越高,甚至许多企业已出现了"一师难求"的现象。为了切实了解情况,掌握第一手资料,为政府决策提供咨询参考,为会员企业提供学习交流,扬州市建协在县(市)区协     

煤矿企业技能型人才队伍建设的实践与思考

技能型人才是煤炭工业技术工人队伍中的优秀分子．是推动煤炭企业技术创新和科技成果转化的骨干力量。近年来．随着国家工业化进程对能源需求的不断增大．推动煤炭产业规模急剧扩张．促进了生产工艺与生产技术的快速进步、生产装备的加速更新,同时也带来了煤炭企业对技能型人才的紧迫需求。因此．加强煤炭企业技能型人才队伍建设．顺应经济发展的新要求．是企业获取可持续发展优势的关键因素之一。     

构筑人才高地 创造可持续价值

人是企业最宝贵、最活跃的资源,企业的竞争说到底是人才的竞争。提升职工队伍素质,打造具有相对竞争优势的人才队伍,是企业实现可持续发展的支柱。华电潍坊发电有限公司以创造可持续价值理念为引领,从追求永续经营的高度,长远规划人才队伍建设,着力塑造有利于人才成长的机制和环境,努力培养造就业务骨干和技术拔尖人才,为企业创新创效积聚力量。     

解决“技能人才荒”的实践与思考

近年来,随着产业结构调整和升级的加快,技术工人特别是高级技术工人短缺的矛盾日益凸显,成为制约我国经济发展的一个瓶预。"技能人才荒"、新型技术人才紧缺,已经成为企业领导心中一块挥之不去的"心病"。二一六大队作为一支技术密集型的地质勘查队伍,技术熟练的技能型人才的供需矛盾,一度成为影响大队经济发展的因素之一。本文结合二一六大队的一些做法,对技能人才队伍建设方面的问题进行了初步探讨。     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业，对企业各种形态的资本（包括经营者自身的人力资本）进行组合、运作和放大，不断开拓创新，使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此，经营者是人才中具有创业能力和创新作用，并具有战略意义的特殊群体，是社会经济发展的重要推动力量，也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足，满足经济发展需要的经营者，对实现向经济最强省跨越，提高经济整体素质和竞争力，具有无可争辩的重大意义。     

国外企业开展技术教育的情况、特点及趋势

<正>当今社会是一个充满激烈竞争的复杂多变的社会。科学技术是第一生产力的观点不仅被大量事实证明,而且也让各国专家学者达成共识。所谓经济竞争、军事竞争、科技竞争,归根结底是人才的竞争、教育的竞争,要想在竞争中获胜,就必须在教育上领先。为了在激烈     

创新能力建设的三个重要环节

在全球一体化的竞争环境中,角逐的就是实力。在企业的发展过程中,提高竞争力,重要的是提高企业的创新能力,一定要把推动创新能力建设摆在培养竞争力的突出位置,把增强创新能力作为提高竞争力的中心环节和首要的推动力量。只有保持拥有一流的人才队伍和始终处于领先水平的核心技术,才能在国际竞争中立于不败之地。创新能力建设,要重视以下三个重要环节。     

我国企业技术跨越的路径研究

如今,国与国之间的竞争,不仅是经济竞争、军事竞争、政治竞争、文化竞争,更重要的是国与国之间创新能力的竞争。一个国家如果拥有杰出的创新能力,即使在某个时期暂时居于下风．也绝不可能永远落后。在所有的创新能力中．技术创新能力是核心,而技术跨越能力是技术创新能力的最高境界。     

挑战中寻求机遇 机遇里静候挑战——企业乐观面对,《2011年玩具业必须破解的十大难题》后续

本刊于上期刊发了《2011年玩具业必须破解的十大难题》在业界引起了不小反响。在全球经济复苏的大势之下,局部不稳定的因素只会是一些插曲.就如同平坦大道上的一些＂小石子＂,我们可以比较容易的避开,但一旦疏忽,其后果也许也是难以想象的。上一期.我们就玩具出口和内销提出了10个难题,这些难题可以说并不是＂大问题＂,但企业多多少少都有所牵涉。4月.是玩具商贸的重要时段.也是一年玩具销售旺季的开端,本刊记者借