建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

劳务合同风险怎样应对

金融危机呼啸而至，一时之间，施工企业资金压力增大，人工费用支付滞后，导致一些实力不强的劳务派遣、劳务分包企业走向倒闭、破产；部分施工企业在劳务用工上，放松资质准入审查标准，更多地关注劳务价格；还有的企业开始直接组织劳务施工队伍，以减轻资金上的压力。这就使得施工企业在劳务用工方面呈现出多样性的特点：既有规范的劳务分包和劳务派遣用工，又有不规范的劳务分包用工，还有直接的雇用关系。     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

筑“管理之基”拓“发展之路”——施工企业优势互补,横向联合,共同发展战略初探

随着社会主义市场经济体制的确立和建筑业用工制度的改革,施工企业实行管理层与作业层相分离、智力密集型与劳务密集型相配套的路子正越走越宽广。一个以总承包为主体,以专业及劳务分包为基础,实现总包与分包相结合,国有与民营相促进的企业金字塔型组织体系雏型已经构建,并由此通过企业机能再造和功能强化而释放出新的生机和活力,进一步解放和提高了生产力水平,使企业步入适应市场     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

头绪众多

劳务队伍是施工中把技术和管理转化为最终产品的末端组织，也是工程项目管理中最关键、最活跃、最不稳定的因素之一。近年来，随着工程建设行业的快速发展，一方面是用工数量持续攀升的现实需求，以及对劳务队伍素质要求的不断提高，一方面却是用工荒、人工价格飞涨、技工短缺、流动频繁等问题日益凸显，由此带来的项目工期、质量、安全等种种风险，以及对企业经营管理、品牌形象、持续发展的影响，使得劳务用工成为施工企业快速发展中的一个掣肘因素。劳务管理在施工企业管理者心中的分量越来越重了。     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

浇灭突发事件的星火

建筑企业要加强企业基础管理工作。要从制度到落实，层层加大和强化建筑工程质量、安拿、文明施工以及经营、财务、劳务等方面的管理意识、落实管理责任，预防和应对突发事件。     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

劳务分包纠纷如何化解

核心提示:劳务作业分包在实际操作中,没有统一的形式,缺乏统一的规定,致使劳动关系处于一种不明朗的状态,由此引起的劳动纠纷很难处理,给企业和个人都带来不必要的麻烦。本文通过现有的几种劳务分包形式的比较,找到一种维护企业和个人利益、有利于劳动纠纷顺利解决的劳动关系形式。     

提高劳务公司服务含金量

谁为业主提供更好的服务,谁就会占有更大的建筑市场。众所周知,劳务作业人员是制造建筑产品的第一人,他们的专业技能高低直接影响着建筑产品的质量。企业发展和壮大,必须要有相对稳定和专业技能不断提高的劳务作业人员的支撑。面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境,劳务公司的重要任务,就是储备充足的劳动力资源和培育发展自有关键技术人员及长期稳定合作的高素质的劳务作业队伍,为工程项目提供优质的服务。     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

浅析建筑工程项目分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

形形色色 良莠不齐——一位施工企业党委书记眼中的包工头类型

包工头,包工的工头;包工,承揽某项生产或建设任务,负责按照规定的要求如期完成。包工头,自改革开放26年来已成为社会公众耳熟能详的口头语,街头巷尾老百姓茶余饭后的谈资,近年来社会传媒逢年过节竞相追逐聚焦的新闻热点,一个活跃在建筑业舞台上的特指从业群体。包工头是施工企业组合社会生产要素、组织施工生产、确保工程项目管理处于有序受控状态的关键人物。目前施工企业管理层与作业层普遍分离,包工头是劳务分包、作业层人员的牵头人,如果与包工头对象选择、关系处理失当,必然加大工程项目管理的风险和难度。施工企业如何与包工头合作交…     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

打造共生共赢的劳务用工文化

当前，劳务派遣已经成为国有施工企业用工形式的重要组成部分，劳务工在不断为企,2~JJ造经济效益的同时，也对企业的用工管理体制提出了严峻的挑战。规范劳务用工，打造“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的劳务管理文化，成为企业实现快速、可持续发展的重要内容。