工程量清单中的陷阱与馅饼

对承发包双方来说,工程量清单执行过程中所遇到的一些问题,可以说既是陷阱又是馅饼,关键就看如何提出问题和解决问题了。     

BOT是陷阱，还是馅饼：好一朵带刺的玫瑰——访我国著名BOT专家王守清教授

要知道天上的馅饼可能是虚幻的．脚下的陷阱却可能是真实的，越是沉迷于头顶美好的馅饼，越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样，风险与机遇并存。只有那些敢于冒险．又能理智．审慎地回避风险的人．才能躲过地上的陷阱，得到天上的馅饼。 每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑：项目有可能在几十年的运营中功成圆满，皆大欢喜；但是也可能遇到各种各样的问题。企业要有一个积极的心态来面对．规避风险。迎取成功。     

外贸转内销:馅饼还是陷阱?

目前,大批外向型企业面临着前所未有的生存压力。既然外贸受阻,国家又出台系列政策拉动内需,由外销转内销似乎就是顺理成章的事。那么对于陷入困境中的外贸服装企业而言,转还是不转?     

假日营销,陷阱还是馅饼?

"假日营销"成为电商和百货商业越来越重要的营销点,但基于"假日促销"资源的过度开发以及消费者养成"不折不买"的普遍心态,假日营销似乎又成为百货零售业饮鸩止渴的行为。假日营销,究竟是陷阱还是馅饼?     

避开陷阱吃馅饼——基于中南集团实践的多元化演进道路分析

核心提示：多元化道路上布满荆棘,但不总是陷阱,作为一种手段,只要我们能有效把握其中的关键要素,合理规划,企业是可以尝到胜利的“馅饼”。     

卖馅饼儿还是比萨饼？

提出这个问题,不是想让人们做一个简单的选择,是想提示人们:如果想从“卖馅饼儿”改为“卖比萨饼”,那首先要将“馅饼文化”转换成“比萨饼文化”。     

BOT是陷阱,还是馅饼

■做BOT,一个危险而刺激的游戏!■对施工企业来说,是陷阱,还是馅饼?■几十年的运营收费,诱惑力实在是太大了,谁不想天上掉馅饼?■但是从融资建设到运营,哪一个环节又不是一个可怕的陷阱?要知道天上的馅饼可能是虚幻的,脚下的陷阱却可能是真实的。越是沉迷于头顶美好的馅饼,越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样,风险与机遇并存。只有那些敢于冒险,又能理智、审慎地回避风险的人,才能躲过地上的陷阱,得到天上的馅饼。每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑:项目有可能在几十年的运营中功…     

信用卡分期消费：馅饼还是陷阱

张小姐从某银行的信用卡分期产品中选购了一台低于市价200元的笔记本电脑,分12期还完,原本以为既省了钱,又用未来收入实现了提前消费,但没有想到的是,由于手续费达504元,较市场零售价高300余元。张小姐坦言,     

流动性“馅饼”还是“陷阱”？

前两天，岳父拜托我找银行的朋友帮他们买一点凭证式国债，因为据说在银行柜台前通宵排队也往往空手而回。起初我有点不敢相信，后来找银行的人一问，果然如此，而且五年期收益率仅有3．49％。虽然这个收益率已经比机构在银行间和交易所买卖的国债收益率高出100个基点左右，然而老百姓辛辛苦苦赚来和积攒的钱就投在这每年区区三点几回报的产品上，还要排长队、找关系，真是让人有点心寒。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

工程索赔法律实务大讲堂之二 签证时效是天上掉下的馅饼

承包人申请追加价款及结算款时,发包人往往拖而不审、审而不定,工程款支付遥遥无期。如何理解和运用国家有关规定,及时收回工程款,提高承包效益？发包人要求变更,却不给变更单;承包人申请追加价款,报送结算报告,发包人拖而不审、审而不定。     

避开三大创新陷阱

<正>在竞争日益激烈的今天,创新已成为众多企业竞争力的主要来源。有些企业将创新看作企业战略的核心组成部分,并将创新渗透到企业经营管理之中。然而,所有人都知道创新是有风险的,而且风险很大,创新失败的案例比比皆是。     

跳出彼得原理的“陷阱”

当企业陷入彼得原理的"陷阱"之后,在较高职位得到一位蹩脚管理者的同时,也失去了一位能够胜任较低一级职位的优秀人才。     

警惕标准化的三大陷阱

在企业发展过程中,管理者总是希望通过标准化,把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省人力物力,这样员工可以更加高效率地工作,管理者也可以有更多的时间和精力从事更多更重要的工作,企业的管理效率得以不断提高。不可否认,标准化在相当大的程度上提升了企业效益,但凡事都要讲究一个“度”,什么事情一旦做得过了头,     

管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱．企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1、“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时．我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉人海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处．     

与虎谋皮：警惕合资中的企业生态链陷阱

近几年不断出现的“掠夺大戏”给那些一直迷信“外资神话”的中国企业好好上了一课,津滨威立雅即为一例。     

多元化战略，一个美丽的陷阱？

杉杉集团的多元化之路困难重重,正是中国企业跟风式多元化发展困局的缩影。     

是“鸡肋”还是“软肋”——当前国有施工企业政工队伍发展现状探析

■在国有施工企业跨越式发展进程中,政工人员出现了人才定位虚化、价值考量矮化、队伍结构老化、技能素质弱化等“病症”。■一些国有施工企业管理者把眼前的物质利益当作价值衡量的最高标准,认为政工人员“搞花架子”,既占用资源,又创造不了什么价值,因而重视不够,或者表面重视,内心轻视乃至鄙视。■政工人员既要克服“夹缝里求生存”的自卑心理,也要树立企业与政工“命运共同体”的生存观,更要目光远大,胸怀广阔,做到经得住考验,受得了磨难,容得下委屈,把政工工作当作一项事业,持之以恒,无怨无悔。■国有施工企业是我们党发挥先锋模范作用的重要阵地,政工人员是守住这块阵地的忠诚卫士。阵地不能不设防,国有施工企业不能无政工。政工队伍建设只有改进和加强的必要,绝不能将其置于可有可无的从属地位。■只有当党和国家的宏观需要切实转变为企业内在的、自觉的、主动的需求之时,社会对企业政工人才需求不旺的状况才会得到根本改观。■“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”国有施工企业只有树立科学的人才观,树立科学发展、和谐发展的崭新理念,广大政工人员才能在搏击市场的汹涌大潮中,勇立潮头,展现作为,创造政工事业和个人价值和谐双赢的良好局面。     

安全究竟是谁的事

安全是施工企业永恒的主题,安全责任重于泰山。失去安全,企业也将失去信誉、失去市场。但对安全工作的认识,不同的人有不同的理解：有人认为,安全是安全主管、安质部长等安全工作人员的事情,和我无关;有人认为,安全是领导们的事情,什么事情和他们都有关;也有人认为,安全是大家的事,人人有责。笔者认为：安全是领导的事,是大家的事,更是自己的事。     

是亏损还是亏心

中铁十八局一公司卫海宏书记在一次讲话中,对于亏损非常形象地描述道：“软弱涣散的项目班子和落后的项目管理体制结了婚,生出的孩子肯定是畸形儿,名字一定叫‘亏损’!”对于亏损项目与企业经营生存的辩证依存关系,卫书记掷地有声地指出：“企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业!”