项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大,市场范围和经营领域的扩张,项目规模也越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到优化资源配置,使企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理,把多个具有内在联系的项目,进行集成与协调管理,使之融合成有机的整体,获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

项目群管理研究

项目群管理起源于项目管理,但是项目管理并不能完全代表项目群管理。对项目群以及项目群管理的相关知识进行了详细的分析和总结,并提出了项目群管理面临的挑战以及需要解决的问题。     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中,有许多管理思维和模式,与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点,使之能有机结合,有效实施,既能延长企业法人管项目的链条,又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义.对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类.重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点.提出了下一步研究项目群管理的方向.     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术、方法和工具,对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化,体现组织的战略目标,其内涵已超出共有资源的管理。     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理,成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源,以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

浅议项目群实施过程中的HSE管理

对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析,并依据这些问题提出了合理的应对的方法,旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平,并最终提升企业的效益。     

项目群管理信息平台的构建

由于项目群管理信息支持平台应用于整个组织范围内的项目,因此有大量不同层次的用户,根据项目群管理的层次,组织内用户主要包括企业决策层、战略层、战术层以及运营层几个层次,如表1所示,具体包括：（1）组织高层管理人员：组织的决策者和领导者,负责战略管理层次管理。（2）资源经理：负责资源的管理以及资源分配时的优先度确定等。（3）项目群经理：负责项目群的状态分析、项目问的协调等工作。（4）项目经理：负责单个项目的计划、执行、控制和最终交付。（5）计划执行人员：即具体实施人员。     

积极推行项目法管理努力提高企业管理水平

积极推行项目法管理,是提高建筑业管理水平的突破口,也是建筑企业在当前基本建设战线面临严重困难,走内涵挖潜,摆脱困境,最终求得企业发展的必由之路。我公司推行项目法施工管理二年来,紧紧依靠广大干部职工的努力,在深化企业内部体制改革,提高企业管理水平等各个方面进行了有益的实践和探索。一、实行项目管理是客观形势的需要在国家基建投资大规模压缩,企业外部环境发生重大变化,同行竞争日益激烈的形势下,     

打造项目群管理风险防范网

项目群管理与项目管理中资源的区别。资源的合理配置是项目群实施的最根本保证。项目管理的资源与项目群管理的资源组成基本相同,不同之处。     

现代项目管理渐行渐近

如今,项目管理已与战略管理、营销管理并列为未来企业发展的三大支柱。起源于上世纪50年代的这一管理变革,走过近半个世纪的风雨历程,从传统到现代,一直在嬗变中不断丰富和发展。我国的一些电力企业也跃跃欲试,尝试对传统项目管理模式进行突破。亟需加快项目管理体制改革国外早期的项目管理主要运用于建筑施工领域。上世纪80年代末,一批信息技术类企业,如IBM、朗讯、AT&T等, 开始借鉴建筑施工行业的经验,将项目     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

施工项目实行集约化管理的思考

施工项目是施工企业在生产的产品,产生效益的源头。对它的管理,乃是施工企业管理的重中之重。施工企业要实现两个根本性转变,从管理的角度讲,首要的就是要抓好对项目的集约化管理。这既是施工企业实现两个转变的突破口,也是挖潜提效的必由之路。那么,如何才能实行项目的集约化管理呢?我认为,应着重解决好以下三个问题:     

基于粒子群算法的项目群网络计划资源优化研究

传统的网络计划(CPM/PERT)默认项目实施所需资源已合理投入,并就此安排各项工作。由于该技术传递信息量较少,不利于项目群资源共享。文章通过对工程项目群工期、成本、管理资源分析,提出基于粒子群算法的项目群网络计划优化模型,引入柯布-道格拉斯生产函数完善目标函数,并以某区域管道铺设工程为例开展实例研究,为今后项目群管理提供参考与借鉴。     

施工项目管理微机化

党的十五届四中全会,对深化国营企业改革又提出了更高的要求,建筑施工企业的改革应该说是国企改革的先锋。施工企业应该看到,市场的变化必然要引起企业内部机制和措施上的变化,具体讲就是要在继承原来良好的管理经验和方法的基础上,精耕细作、精打细算;要通过现代化的管理手段,努力提高企业的经济运行质量。解决这个问题的关键是统一管理手段,提高管理档次,也就是要在施工企业内部逐步建立和实现项目管理微机化。1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理微机化的客观要求1994~1997年间,天津市的施工任务大多是一些体积大、建筑等…     

工程项目管理发展历程评析

2012年5月30日,由《施工企业管理》杂志社与华北电力大学经管学院共同举办的"工程建设与企业管理实践系列讲堂"第二讲在华北电力大学开讲。中建总公司项目管理专家韩绍洪,以中国建筑股份有限公司的项目管理为例,对我国建筑工程项目管理发展的历史、现状以及存在的问题等进行了总结。现摘要刊出,以飨读者。