混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业的内部管理，全面推行经营承包制，实行经济现任制和全面质量管理，搞好经济核算。     

混合所有制能源企业国有股权比例对企业绩效的影响

混合所有制企业改革过程中,合理的国有股权比例对企业健康发展具有促进作用。以2003—2021年沪深A股上市能源企业为研究样本构建门限回归模型,从全行业、分企业类型、层级类型分类3个角度层层细分,依次递进,探究国有股权比例与企业绩效的相关性。结果表明:当国有股权比例大于0.28时,国企控股对于企业绩效产生正向影响;进一步研究发现,不同类型能源型企业受到国有资本影响存在差异,化石能源类和电能储蓄类企业国有股权比例与企业绩效存在显著正相关关系,而其他能源类企业国有股权比例与企业绩效存在显著负相关关系;按照层级划分,能源类央企国有股权比例与绩效存在线性相关关系,能源类地方国企则体现出正相关关系。     

国有建筑施工企业降低成本的几点措施

随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。     

国有建筑企业产权制度改革的思考

社会主义市场经济体制目标确立后,建筑业得到了迅猛的发展,已形成了独立产业的基本框架。’94国家建筑业发展纲要明确:今后八年的发展,国民经济对建筑业的需求平均年增长速度为12％,年均产值为6500万元,总产值将达到5万亿元。然而,这广阔的前景与建筑业当前的状况形成了强烈的反差,令人堪忧。 一、建筑业的现状     

国有建筑企业改制路在何方

一些地方主管领导认为:“这些企业,自己摘自己的帽子,自己拆自己的板凳,还要自己组织破产。自己的生存问题都没想通,怎么可能改制?”一些地方把所有制改革、民营化程度、国资收缩比例,作为企业改制的成果加以炫耀,改制成了一场变相的“政绩工程”。建筑企业改制不是目的,是手段,企业能否发展,能否进一步搞好生产,职工收入是否有提高,这才是根本。     

国有建筑企业如何对应市场竞争国际化的趋势

我国加入世贸组织后,给国内企业带来无限的商机和严峻的挑战。从建筑行业看,市场的国际化将促使建筑业转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争,使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是,也要看到,建筑企业面临着严峻的挑战,市场竞争将更加激烈。尤其是国有建筑企业,内有中小型建筑企业的崛起,外有国际知名承包商的挑战,可谓内外交困,“狼真的来了”。     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

新法为国企改制解惑——《企业国有资产法》出台对国有建筑企业改制的影响

《企业国有资产法》已于2009年5月1目正式实行，这部法律在中国特色社会主义法律体系中起着支架作用，同时对国有建筑企业的改制也将产生深远的影响。中国作为社会主义大国，是世界上国有资产最多的国家。国有资产不仅是社会主义的政权基础，也是政府提供公共产品和公共服务的基本保障，同时还是广大国民享有权益的公共财富，     

国有建筑企业应收帐款问题的成因与对策

本首先从三个现实入手，剖析了目前国有建筑施工企业客观存在的大量应收账款问题形成的原因，其次，从五个方面阐述了应收账款问题给企业带来的影响和危害，章最后，从六个渠道探讨解决问题的方法和对策。     

国有建筑企业经济运行质量不佳的主要成因及对策

日前,甘肃省建筑工程总公司连续对16家企业、事业、经营单位的经营者组织实施了离任审计.通过对这些离任审计资料进行综合分析研究,发现这些国有建筑企业多年来经济运行整体质量不佳的原因,除了建筑市场环境影响、企业历史沉积的各种问题等客观因素外,还有企业体制不顺、经济管理方式、方法落后所形成的管理方面的缺陷,造成经济管理工作的严重失控,也是主要因素之一.     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

一、当前国有建筑企业面临的共性难题 (一)转机建制,谁来入股建筑企业 水往低处流,资金向利润率高的行业走,这是市场经济的规律。国务院提出,改制为有限责任公司是现代企业制度试点的主要形式。《公司法》规定:有限责任公司由两个以上,50个以下股东共同出资设立。目前建筑市场极不规范,建筑产品价值价格严重分离,施工企业饱受不合理压价、垫资上项目、拖欠工程款之苦;大多属速度效益型,受     

对优势国有建筑企业产权制度改革的探讨

近年来,在中建总公司、中建一局集团的大力支持下,中建一局建设发展公司积极推进产权制度改革。2000年初,公司拥有全资企业、绝对控股、相对控股、参股、联营等各类不同性质的子分公司共计47家。到目前为止,通过撤消、重组、转让股权、破产清算等方式,彻底清理公司18家;已经完成改制22家,其     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

关于山东国有纺织企业所有制改革问题的探讨

<正> 山东是一个纺织工业大省,有许多优秀的纺织企业和优良的企业资源。作为沿海发达省份,我省的纺织企业具有得天独厚的发展优势,产生了许多优秀私营经济企业,但作为我省纺织工业主力军的国有企业,却始终不能快步发展。企业活力不足的主要原     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

从招投标制度看国有建筑企业如何走出困境

自我国在建筑市场推行招标投标制度以来,标志着建筑市场已逐步由计划经济体制向市场经济体制过渡。政府引进招投标制度的初衷,利用市场竞争机制,通过建筑企业间的合理竞争,在保证施工质量和施工进度的前提下,确定合理的市场价     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。