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石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。 相似文献
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2010年,在整个资产经营系统的工作列表上,既做“加法”又做“减法”。
年初,资产经营系统所属单位由6家调整至10家,增加了5家医疗单位和中核苏阀科技实业股份有限公司,原子能公司和中原公司被调整至国际合作开发部。 相似文献
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不久前,在北京大学举行的一次演讲会上,青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例,直言认为中国企业目前最缺少的不是资金,不是人才,最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后,从抓管理入手,十几年如一日,“反复抓,抓反复”,在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时,结合企业的具体情况,创造出独特的“日清日高”管理法,保证了海尔的产品质量一流、服务一流,创出了国际名牌,成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5.5亿元的企业,盘活… 相似文献
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他,是典型的80后,却有着80后鲜有的成熟与稳重;他,有自己的理想,却在服装的世界里征服了自己;他有自己的品牌,他有一个年轻的团队,他们是“名莎”的生力军,他们正在完成中国服装品牌的蜕变。他就是,名莎集团副总经理、ICCI品牌执行总裁贾盛。 相似文献
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“大宇”神话的生与灭 1967年,年仅31岁的金宇中以500万韩元,按当时汇率计算相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇实业”。他从做布料贸易入手,仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。20世纪70年代,他通过兼并其它公司将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”,建立了集团总裁制度,大宇集团初具规模。 20世纪90年代,金宇中将目光转向了国外。1993年他最先提出了“世界经营”的口号。从此为选址建厂他奔波于世界各地,罗马尼亚、… 相似文献
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提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同的记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性、尤其是其攀登珠穆朗玛峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品 相似文献
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企业化的形成和理论化虽然出自美、日,但作为现代企业管理思想和管理方式,早已被中国知名企业采纳、吸收、推广、发展和创新。中国的两个老总登上了哈佛讲台,一个是江泽民总书记,一个是海尔集团总裁张瑞敏。哈佛商学院教授在谈到海尔典型事例时说:“过去,看一个企业的业绩仅仅看账面。而现在,更多地要看公司的化及产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。” 相似文献
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过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题(例如资金周转慢、产品积压等)的”万恶之首”.因此很多企业往往想当然地认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存.就将解决企业管理中的大部分问题,进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。因此“零库存“成为一个被经常提起的名词,它的背后似乎集中了所有企业管理的优点:高效率、低成本和完美的流程。 相似文献
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2004年9月22日,万科集团20岁生日庆典。高朋满座中,万科董事长王石回忆起1997年的一天,他在深圳香格里拉饭店大堂偶遇一位朋友。“你怎么还敢在公开场合出现?!”朋友惊讶极了。这话问得王石一头雾水,朋友又说:“主管城建的市领导给抓起来了,原来热热闹闹的深圳地产现在多消停呀!难道你没什么事?”7年之后,王石回味起当时的情景,仍然记得当时自己心底里涌出的那股子自豪和坦然劲儿。20年了,和王石一样回味多年经营心得和坎坷的企业还有很多,海尔、联想、正泰、健力宝等公司都在2004年迎来了他们的第20个年头,他们在纪念,也在思考。这20年也是… 相似文献
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在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时,著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称:坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举,一时引起众说纷纭。 相似文献
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企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。
实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。 相似文献
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余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。 相似文献
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据央视《经济信息联播》报道:前不久,英国伦敦股票交易体制改革和《金融时报》共同拥有的《金融时报》股票交易所国际公司推出了,6种名为“FTSE4G00D”的“道德指数”,在世界各主要金融证券市场首先将道德因素纳入指数范畴。该公司行政总裁对此举所作的说明是:“我们推出该指数的原因.是由于投资方在选择投资对象时, 相似文献