存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

资产经营 深耕市场 打造内外延伸的产业链

2010年，在整个资产经营系统的工作列表上，既做“加法”又做“减法”。 年初，资产经营系统所属单位由6家调整至10家，增加了5家医疗单位和中核苏阀科技实业股份有限公司，原子能公司和中原公司被调整至国际合作开发部。     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

海尔跨界“卖水”

家电大鳄海尔跨界家具物流,甘做"卖水人",图的是什么?刚过去的夏天,在一场家具电商物流服务的研讨会上,一位参会人员总结:"物流业不仅‘姓马的’(马云)来了,‘姓张的’(张瑞敏)也来了。"海尔正在从家电产业跨界到家具物流服务,这场低调的跨界让王跃峰深有感触。他在海尔做了15年的家电,目前是海尔日日顺家居服务公司的总经理,他解释说:"这种转变其实是有基础的,     

海尔转型

最近，张瑞敏表示：“海尔开始从制造业向服务业转变。”很多人由此认为，海尔要将部分业务外包给其他OEM工厂，自己则变成营销驱动型企业。     

贾盛：“玩”出来的新力量

他,是典型的80后,却有着80后鲜有的成熟与稳重;他,有自己的理想,却在服装的世界里征服了自己;他有自己的品牌,他有一个年轻的团队,他们是“名莎”的生力军,他们正在完成中国服装品牌的蜕变。他就是,名莎集团副总经理、ICCI品牌执行总裁贾盛。     

远离无效传播

海尔张瑞敏、蒙牛牛根生、万科王石等都是营销和品牌建设大师,这些企业的经典案例堪称新闻营销教科书。新闻营销,不是个新玩意儿,也不是个新概念。在10多年前,当公关公司和企业公关部还不盛行时,由企业党委宣传部所养育出了一批出色的新闻报道队伍,     

海尔的创新文化

创建学习型团队提高员工学习能力海尔于1997年7月正式提出创建学习型企业,并结合海尔的实际大力营造以创新为核心的海尔文化。张瑞敏多次引用毛主席在《甲申三百年祭》所做的批语“小胜即骄傲,大胜更骄傲,一次又一次吃亏”,告诉大家要保持“永远战战兢兢,永远如履薄冰”和“居危思进”的忧患意识。他还引用老子所说“胜人者有力,自胜者强”,要求员工跟自己较劲,不     

“大宇”破产教训深刻

“大宇”神话的生与灭 1967年，年仅31岁的金宇中以500万韩元，按当时汇率计算相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇实业”。他从做布料贸易入手，仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。20世纪70年代，他通过兼并其它公司将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”，建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。 20世纪90年代，金宇中将目光转向了国外。1993年他最先提出了“世界经营”的口号。从此为选址建厂他奔波于世界各地，罗马尼亚、…     

明星CEO：企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同的记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性、尤其是其攀登珠穆朗玛峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品     

用工人阶级的先进思想占领企业文化阵地

企业化的形成和理论化虽然出自美、日，但作为现代企业管理思想和管理方式，早已被中国知名企业采纳、吸收、推广、发展和创新。中国的两个老总登上了哈佛讲台，一个是江泽民总书记，一个是海尔集团总裁张瑞敏。哈佛商学院教授在谈到海尔典型事例时说：“过去，看一个企业的业绩仅仅看账面。而现在，更多地要看公司的化及产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”     

油气田企业“零库存”之博弈思考

过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的”万恶之首”．因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存．就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。因此“零库存“成为一个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。     

谁是未来的商界主流——中国企业的下一个20年

2004年9月22日,万科集团20岁生日庆典。高朋满座中,万科董事长王石回忆起1997年的一天,他在深圳香格里拉饭店大堂偶遇一位朋友。“你怎么还敢在公开场合出现?!”朋友惊讶极了。这话问得王石一头雾水,朋友又说:“主管城建的市领导给抓起来了,原来热热闹闹的深圳地产现在多消停呀!难道你没什么事?”7年之后,王石回味起当时的情景,仍然记得当时自己心底里涌出的那股子自豪和坦然劲儿。20年了,和王石一样回味多年经营心得和坎坷的企业还有很多,海尔、联想、正泰、健力宝等公司都在2004年迎来了他们的第20个年头,他们在纪念,也在思考。这20年也是…     

形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。     

“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同，“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡，越大越好；做企业也不是玩游戏，输了可以重来。     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

佘敏:“精耕细作”信息流

余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。     

提升企业“道德指数”

据央视《经济信息联播》报道：前不久，英国伦敦股票交易体制改革和《金融时报》共同拥有的《金融时报》股票交易所国际公司推出了，6种名为“FTSE4G00D”的“道德指数”，在世界各主要金融证券市场首先将道德因素纳入指数范畴。该公司行政总裁对此举所作的说明是：“我们推出该指数的原因．是由于投资方在选择投资对象时，     

管理亮剑，引领企业良性发展

2007年12月。江和明出任中交四航局一公司总经理,当时的四航局一公司连续多年亏损,背上了沉重的历史债务,公司经营性现金流几乎断链。一度走入了生存和发展的困境。面对举步维艰的企业．江和明通过深入细致的调查研究后,提出了符合公司持续健康发展的经营理念,即打造科学发展“五个一”：一个好的业务模式、一个好的营运和管理体系、一个优化的资源结构、一个有积累和创新能力的技术力量、一个好的工作团队。他带领经营班子大刀阔斧地实行一系列管理变革：