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基本建设经济责任制是以提高工程质量,缩短建设周期,提高经济效益为目的的,实行“投标包干”这一承发包形式是实现这一目的的好形式。“投标包干”调动了建设单位和施工企业两个积极性,也发挥了劳动者的积极性,它把国家、企业和职工个人利益同企业的经营成果与个人劳动贡献联系起来。 相似文献
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市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。 相似文献
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要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据。为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。“项目管理质量指南”将其定义为:“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到 相似文献
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国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。 相似文献
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浅谈建筑工程项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计… 相似文献
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重钢股份公司从1997年开始在企业管理中实施“五必有”责任制,其核心是人,即“以人为本”。在几年来的探索与实践中,重钢股份公司努力吸收各方面的管理思想,使“五必有”责任制不断完善和发展,成为调动员工实现企业目标的有效管理模式。 相似文献
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陈占柱 《水利水电工程造价》2007,(2):47-50
施工企业目标成本控制是项目管理工作的核心。结合工作实践,介绍了目标成本控制的概念、成本构成因素.以及水电施工企业目标成本责任制和目标成本控制的组织实施工作。 相似文献
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在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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李廼宁 《建筑市场与招标投标》2008,(5)
为了实现项目目标和企业的首期目标,施工企业面对日趋激烈的市场竞争,要以企业内部资源为依托,以项目经理责任制为手段,通过对施工项目的强化管理,促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合,从而提高企业的整体素质,提高企业的竞争实力。 相似文献
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近几年来,我们采用过经济责任制、经济承包制、浮动工资、工资与材料直接费用包干的办法,都是想把基层搞活,这些措施在改革经营管理等方面均起到了它的历史作用。但基层未能真正活起来,基层和职工的积极性不能持续稳定,积极性的高低与利益的大小成正比,利大大干,利小小干。究其原因,还是企业内部“大锅饭”和平均主义没有解决好。我们针对这一问题于1987年4月,在车间进行了租赁经营的尝试。 相似文献
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对于建筑安装施工企业来说,单位工程是维系企业生存和发展的细胞。要想使一个个具体而又实际的施工项目在实施过程中充分地体现出项目的整体目标,通过有形的项目优质,保证和提前工期,获得较好的经济效益和社会效益,从而提高企业的信誉,在社会上赢得较强的竞争能力,企业必须强化单位工程的层层责任制。在施工过程中,让每一个工程技术人员、每一个工人都十分关心和认真履行责任制, 相似文献
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一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革 相似文献
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2006年,对柳州供电局来说,是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年,柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标,顺利地实现了“双零”目标,并创造了连续安全生产578天的历史新记录,实现了三个百日安全生产无事故长周期记录,供电量和售电量同比增长9.2%、9.52%。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业,并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。 相似文献
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从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指 相似文献
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张雯 《建筑市场与招标投标》2008,(5)
本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。首先,分析了项目管理的概念及特点。论述了推行项目管理责任制等。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 相似文献