浅议应收账款的管理

应收账款的存在，使企业承担着一定的财务风险，这种风险一是在回收时间上的风险，二是在回收数额上的风险。文章训应收账款存在对企业造成的危害进行了分析，并提出了防范措施和对策。     

谈企业应收账款的控制与管理

<正> 目前,我国钢铁生产由于受国际钢铁市场供大于求的影响,钢材出口下降、进口增加,经济效益下滑,企业面临的市场形势严峻。一方面,企业为扩大各自的市场占有份额,纷纷采取让利销售、赊销等营销策略,使得企业盈利空间越来越小;另一方面,企业应收账款金额越来越大,呆账、死账逐年增加,资金周转困难,支付能力下降,直接危及企业的生存。因此,控制和管理好企业应收账款就显得尤为重要。     

企业应收账款管理问题的探讨

随着经济全球化的不断深入,现代企业面临着更大的竞争压力,应收账款管理成为与企业生存发展休戚相关的关注点。本文结合内部控制理论、信用管理理论、内部审计理论以及不同类型企业应收账款管理,提出一些可行性建议。     

谈冶金企业应收账款控制

<正>应收账款问题,制约和困惑着企业资金的筹措和使用,如何加强冶金企业应收账款管理控制,是摆在所有企业面前的一个亟待解决的重要课题。一、应收账款存在的原因应收账款是指企业对外销售产品,提供劳务以及其他原     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

强化风险意识 加强应收账款管理

随着我国加入 WTO,市场开发度增大 ,越来越多的企业加入到了对外经贸事业中来。与此同时 ,如何搞好外贸企业的风险防范和管理已成为大家普遍面临的一个严峻课题。据调查 ,我国大多数外贸企业的逾期应收账款大约为其贸易额的 5%。据中国商会提供的信息 ,中方被外国公司拖欠的应收账款逾百亿美元 ,而目前中国对外应收账款追讨成功率不足1 0 % ,其中 50 %的案件源于老客户 ,其追讨成功率不足 5%。造成这些余额如此巨大 ,追偿率却如此低的逾期应收账款的原因 ,在很大程度上是因为许多企业从根本上缺乏风险意识 ,更谈不上完善的风险防范机制。…     

谈加强企业应收账款管理

应收账款是企业资产的重要组成部分，是反映企业一定时期债权债务的重要依据，是企业在生产经营过程中，为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的。但从近年来有些企业实际情况看，应收账款管理存在许多问题，导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现，并造成国有资产的流失。下面结合某公司情况，就目前应收账款存在的主要问题进行分析。     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

企业应收账款控制途径

企业应收账款是由企业间业务结算过程中形成的,是由政策、企业信誉、管理等原因形成的,应收账款控制可从源头、动态跟踪、信用等级评估、内部管理机制等方面入手。     

浅谈建立销售和应收账款业务内部控制制度

在市场经济条件下,利润最大化已成为衡量企业经营好坏、能否生存发展的重要指标之一。企业某一期间的利润,是由在该期间所获收入扣除相关成本、费用后形成的收益或亏损。收入是利润的来源,而企业的收入主要是由企业在生产经营过程中销售商品、提供劳务、让渡资产使用权来实现的。企业通过这些方式获取的收入,可能有相当一部分并非现金(指广义的现金)收入,而是以信用方式,通过赊销等途径获取收入的实现,由此产生了应收账款。一、销售及应收账款业务包括的内容(一)企业产品销售实现的主要渠道1.接受订单或签订合同。企业销售部门通过产品市场…     

企业如何加强应收账款的控制和管理

随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段,也是企业快速占领市场壮大发展自己的一项策略。但是,赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约企业正常生产和发展。本文将探讨有效控制应收账款增长的问题。     

加强应收账款管理的对策

在当前市场经济条件下,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代社会经济中的一种商业信用形式。商品、劳务赊销,一方面可扩大企业产品销路,提高企业竞争能力;另一方面也形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。本文从六个方面对如何加强企业应收账款的管理,如何规避企业赊销业务财务风险进行了系统的分析,提出了自己的见解。     

谈如何加强应收账款管理

本文分析了应收账款形成的原因,介绍了莱芜钢铁集团公司采取的有效措施。主要是:把实施信用管理作为应收账款管理的有效、规范手段,把重视内部控制作为加强应收账款日常管理的主要措施。     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

应收账款风险转移方式探讨

<正>商务部数据显示,目前我国企业的海外应收账款余额已经超过1000亿美元,并以每年150亿美元的速度增长。另据统计,目前我国企业应收账款总量占企业总资产30%左右,远高于发达国家20%的水平。而除了上市公司,我国企业的     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分。目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多。并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全。