茅于轼:国企改革事关政府心态

现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心。现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是有很多问题,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。60%央企都上市了,上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老     

国有控股上市公司固定资产处置管理政策研究

<正>随着国有企业改革和事业单位改制的不断深入推进,上市公司将成为混合所有制改革的重要载体,国有控股上市公司作为中国特色资本市场的重要组成部分,数量持续增长。截至2020年底,A股市场中有28.14%的公司是国有控股上市公司,其市值总额占比达43.07%。因此,国务院国有资产监督管理委员会高度重视国有控股上市公司的治理,完善其治理结构,以提升企业的价值创造能力。加强固定资产管理,提升固定资产效能效益也是加强企业治理的重要环节。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

南京中达国有包装大企业资产重组的新范例

一、南京中达基本情况南京中达制膜股份有限公司是中国包装总公司和南京市人民政府批准，使用中国包装总公司1996年及A股股票发行额度，由南京塑料包装材料总厂、内江包装材料总厂。江阴申达集团公司为主要发起人，以筹集方式设立的我国第一家跨地区、跨所有制资产重组的上市公司。公司股票于1997年6月5日成功发行，并于6月23日在上交所挂牌交易。公司在南京经济开发区（高新技术工业园）注册，现有职工904人，其中专业技术人员301人，占33．33％，管理人员90人，占9．96％，生产工人468人，占5177％，其他人员45人，占4．97％。公司注册资…     

沈阳航天三菱4A9系列发动机下线并批量投产

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司坐落在辽宁省沈阳市浑南新区航天路6号，是由中国、日本、马来西亚的5家公司出资组建的合资企业，中国航天汽车有限责任公司占股30％，沈阳建华发动机有限公司占股21％，三菱自动车工业株式会社占股25％，马中投资控股有限公司占股14．7％，三菱商事株式会社占股9．3％。     

中国建材:混合所有制探路先锋

正过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家"反水",集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

“混改”的关键是请进主人——专访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

党的十八届三中全会对"混合所有制经济"进行了新的诠释,提出"鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。混合所有制能够给国企带来哪些变化?"混合"的重点是什么?究竟如何"混合"才能既保持国企的创新优势和竞争能力,又保持民企的市场活力?为此,本刊记者专访了中国企业改革与发展研究会周放生副会长,周会长以其独特的视角为我们做了深入的分析和解读。     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

国有钢企混合所有制改革实践研究

随着改革的深入，国企混合所有制改革成为热点，特别是对于深陷微利甚至亏损经营的国有钢铁企业来说，正在普遍寻求企业生存与发展的改革之策，莱钢集团根据形势发展需要，开展了混合所有制改革的实践性探索。对国有钢铁企业混合所有制改革的环境进行了分析，对莱钢集团开展的混合所有制改革的背景及实践做法进行了研究，对改革的成效、经验与启示进行了总结分析。     

天玛公司混合所有制发展历程与展望

天玛公司是煤炭系统较早探索混合所有制的企业,在其发展历程中经过合资、外资退出、自主创新发展等阶段。摸索出一条以公有制与个人所有制联合、形成资本所有制与劳动者利益共同体的混合所有制模式,从而充分调动员工主观能动性,实现企业稳步较快发展和国有资产保值增值。并就混合所有制下一步改革方向进行了探讨。     

混合所有制改革背景下的技术创新体系研究

<正>2015年9月，国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》进一步明确指出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。国务院国有资产监督管理委员会按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求，积极稳妥推进混合所有制改革。截至2022年6月，中央企业和地方国有企业所属的混合所有制企业占比分别超过70%和54%。由于历史原因，航天军工集团体制构成复杂，研究院所事业单位与各级公司交织并存。航天军工集团混合所有制改革的重点在二级及以下公司，通过首次公开募股（IPO）、引入战略投资者、管理技术关键岗位人员持股等多种方式，实现了股权多元化。     

涌立潮头领航人——记全国煤炭工业劳动模范刘文光

这是一位勇于变革的改革者，他打破所有制形式，吸纳民营企业入股，组建了国有参股、社会法人和员工入股的产权多元化的混合所有制公司。     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

混合所有制改革中国有和非国有资本的行为博弈--实验室实验的证据北大核心CSSCI

新一轮的混合所有制改革将重塑经济利益格局。本文首先分析了国有资本和非国有资本在垄断产业混合所有制改革中的行为博弈过程;在此基础上,用比较制度实验方法,检验了国有资本和非国有资本的行为进路。实验结果显示,非国有资本参与混合所有制改革的期望收益更高,且越早参与获利越多,但其收益会受到交易成本和国有资本超级股东身份的影响;对国有资本而言,其收益不受交易成本的影响,且超级股东身份会使其拥有较高的谈判能力。发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措,而国有资本与非国有资本是在不同的运作体制和行为认知的框架上发展而来的,因此,二者的混合开始会遇到较大困难,如混合所有制企业中可能会出现不同的权力认知取向。只有经过较长时期的认知和行为的协调,尤其是坚持市场在混合所有制经济发展中的主导地位,才能获得混合所有制改革的实际绩效,同时将国有资本塑造成为"有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力"的市场主体,完成国有资本主动适应和引领经济发展新常态、实现国有资产保值增值的使命。     

李真:适应新常态,抓住新机遇

正今年是《董事会》杂志创刊10周年,也是深圳燃气引进战略投资者的第十个年头。深圳燃气在2004年正式改制成为中外合资的混合所有制企业,通过引进战略投资者,为公司的发展注入了新的活力。借力于混合所有制改革,十年来,深圳燃气在公司治理和经营管理水平等各方面都取得了长足的进步,核心竞争力明显提升。发展混合所有制是大趋势。混合所有制能够吸纳新的力量、产生新的活力。当然,我们也不能过于夸大混合所有制的作用,正如习近平总书记讲话中提到的,"混合所有制并非抽象的灵丹妙药,若在实践中     

以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展的探索与实践

<正>深化国有企业改革,发展混合所有制经济,健康持续推进混合所有制改革,必须要加强混合所有制企业党的领导和党的建设。如何把中央关于混合所有制企业党建工作要求与推进混合所有制改革深入结合,以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展,是做好新时代混合所有制企业党建工作的重要课题和时代命题。按照“便于党员教育管理、便于党员发挥作用”和“有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展”的“两便于、两有利于”原则,江苏航天大为科技股份有限公司党组织实行央企和地方双重管理方式。近年来,航天大为公司党支部面对国有控股混合所有制企业产权结构多元化带来的机遇和挑战,     

煤炭工业混合所有制改革投资主体权益问题分析

对混合所有制的认识从偏向宏观走向侧重微观,体现了改革的深入和细化;产权理论和公司治理理论是思考混合所有制改革中投资主体权益问题的理论基础;从微观经济层面总结了煤炭工业企业所有制的变化历程;基于对理论、历史与现状的思考,分析了煤炭工业混合所有制改革中各方投资主体面临的权益问题,并提出了相应的解决对策。     

完善混合所有制企业党建新机制

党的十八届三中全会以来,国有企业改革不断深入,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制企业已经如雨后春笋,蓬勃涌现。如何加快探索并不断完善具有中国特色的混合所有制企业党建工作新机制,确保已经或即将成为混合所有制企业中的党组织充分履行职责,发挥应有作用,是深化改革进程中亟待研究和解决的课题。必须正视的问题一是党组织的职能定位。混合所有制企业权力的架构模式为"三会一     

究竟是馅饼还是陷阱

我认为，民营企业和国有企业合作，对民企来说，究竟是馅饼还是陷阱，还要看国企的态度。如果央企、国企保留一个相对的持股比例，比方说40％，剩下60％由三家民营企业来合作，理论上来说还是国有企业保持相对控制力，但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权，这种机制产生的效果，才能使整个管理机制发生变化，这也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了，利用国有企业的资源、优势，大家共同把它做大。