导师带走：老传统的新传承

随着企业规模和业务的不断拓展，对业务精湛、技术娴熟的人才的缺乏，师带徒这种传统的“传帮带”活动以其直接、简单、高效的特点，在现代施工企业管理中焕发出愈加浓厚的魅力。企业的诸多实践证明，师带徒可缩短青工掌握知识、技能的进程，是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的办法。同时，针对新形势、新环境下出现的新问题，企业也在实践中探索和创新着导师带徒的新方式，不断丰富着导师带徒的内涵，在老传统中走出了新传承。，     

青出于蓝而胜于蓝──洛阳石化工程公司导师带徒活动纪实

青出于蓝而胜于蓝———洛阳石化工程公司导师带徒活动纪实洛阳石化工程公司从石化科技发展的长远利益出发,努力培养跨世纪人才,广泛开展导师带徒活动,取得了可喜的成绩。公司建立健全了导师带徒的考核、奖励、评定机制和制度,使这项活动逐步成为一项企业行为。截至目...     

关于开展“师带徒“活动的思考

从古到今,“师带徒”活动为培养人才、加速社会发展, 起到了积极的作用,但也不可否认,在新中国成立以前, “师带徒”活动只是个人行为并伴有封建意识和儒家思想。新 中国成立后,“师带徒”已成为青年人提高技能、尽快成长 的好办法,为社会主义建设作出了贡献。因此,团中央在总 结大量实践经验的基础上,把“师带徒”活动作为深化青年     

人才建设的活泉眼

导师带徒活动要着眼于提高青年职工的管理水平、技术业务水平和解决各类实际问题的能力，以“技术业务素质”培养为重点，兼顾思想道德素质、科学文化素质和创新创造能力的培养。近年来，导师带徒的深入实施，为公司快速发展提供了源源不断的人才储备，俨然成为公司人才建设的活泉眼。近五年，公司引进优秀高校毕业生近2000人，全司30岁以下青年员工占比超过50％。     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

师带徒促隐性知识传递

通过"导师带徒",深化知识管理,将大量涌入的新员工这一人力优势转化为人才优势,加快了人才培养步伐,助推了企业的发展。     

师带徒如何事半功倍

青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。唐山分公司始终坚持以“人”为本，努力做好人才培养工作。从近几年导师带徒制度在项目的落实执行情况和实施结果来分析，逐步摸索出一套快速提高学徒管理、技术水平及整体素质的思路。     

抓好师带徒活动提高员工岗位技能和安全素养

京煤集团木城涧煤矿强化人才资源是第一资源的观念,以提高员工岗位技能和安全素养为着力点,通过完善机制,创新思路,在全矿范围内广泛开展师带徒活动,形成了领导机构健全、活动规划具体、培训措施得力、考核规范的师带徒活动运行机制.通过实践,探索适合木城涧煤矿实际的人才培养之路,提升人才管理水平,打造卓越的人才队伍,为煤矿安全健康发展提供人才和智力保障.     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介

“人才再造工程”是一项人才开发战略规划,也是一项较长期的系统工程。它运用市场经济条件下人才资源开发的理论规律,积极发挥企业作为人才开发主体的作用,营造人才健康成长和施展才华的良好环境,立足于挖掘企业现有人才的潜能,探索企业开发人才的有效手段,使企业的生产经营活动为人才的健康成长提供广阔天地,使人才的智力在生产经营实践中得到更好的激发,以适应和满足企业经营发展的需要,推进企业由劳动密集型向智力密集型和技术密集型转化的过程。     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

培养企业“全能”型人才的实例分析

本文从人员情况及设备管理两方面对企业存在的问题进行了分析，明确了企业发展对人才的迫切需求与后备人才不足的主要矛盾，并以“全能之星”培训为实例，研究探索加快后备人才培养，保障企业安全平稳生产和长远发展的有效途径。     

“导师带徒”模式的探索与实践

＂导师带徒＂模式,是大多数企业选择的主要管理模式,本文对企业实践中＂导师带徒＂的模式进行了分析和探讨。     

提升素质 服务群众 夯实基层党组织

企业基层党组织处在企业生产、经营、建设的前沿．肩负着团结带领党员和员工群众完成企业创新发展和生产、经营、建设各项任务的重要责任。企业基层党组织开展创先争优活动．应紧密围绕“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的主题．强化组织建设、提升党员素质、创新活动形式、悉心服务群众,以扎实有效的活动效果。充分发挥党组织和党员的“三个作用”,推动企业各项工作的全面发展．     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

化工企业重提师带徒人才培养法

<正>前不久,记者到山东一家大型化工企业采访生产经营方面的情况,没想到,该企业负责人力资源工作的李处长找到记者,希望记者帮助呼吁呼吁,化工企业一定要重建师带徒制度。据李处长反映,目前化工企业普遍都希望恢复和加强师带徒的人才培养方法。师带徒,这个在市场经济中一度被人们     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制，大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

风景这边独好——柳州供电局学习实践活动激发科学发展新活力

柳州供电局围绕“提高供电可靠率,科学发展上水平”的主题,将学习实践活动“准确定位”为指导企业可持续发展的“理论加油站”、促进企业科学和谐发展的“动力机”、推动企业应对金融危机上水平的“金钥匙”,并通过形式多样、内容丰富的活动,使学习实践活动特色纷呈、亮点频闪,推动了安全生产、电力营销、电网建设等中心工作上水平。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

扎实开展导师带徒活动促进企业安全发展

企业的发展归根到底是要依靠人才队伍．而青年作为一个最具活力和潜力的群体．直接关系到企业的术来、目前，在企业中广泛开展的导师带徒活动，着眼于青工综合素质的提高，是推进青工岗位培洲的重要手段；