黄怒波 下一个30年脱胎换骨

市场对于新一届政府的改革期望值很高。改革开放取得的成果依靠的是全社会的力量,不只是国企,民企也做了很多工作。让国企和民企各司其职,这个社会才有活力。新一届政府正在走这条路。国企和民企的关系不是竞争而是互补的关系。在一些非竞争性、公益性的领域,涉及国家安全的领域,当然需要国企;但在竞争性领域,国企应该让出来。但现在的问题是,国企利用获得的资源优势,进入了一切竞争性领域(比如利用金融资源进入房地产行业),把国民经济生态打破了。应该让国企回到正常的位置。     

国有企业员工思想政治工作新思路

国有企业是社会经济运行活动中的重要组成部分,是社会主义国家公有制经齐的排头兵.国企的发展,与国企员工的素质密切相关.提高员工素质,让国企在市场经济的浪潮中稳步前行,是企业思政教育工作的首要问题.本文就国企员工的思政教育问题进行研究总结,提出国企员工思政教育在新时代要求下的新思路,对于提高企业综合实力,提高企业的市场竞争力,充分调动员工的积极性,为企业群策群力有着积极地意义.     

国企改革有没有“第三条道路”?

国企在经济发展中的作用、适宜比例以及定位,一直是理论界争论不休的话题。在刚刚结束的2013博鳌亚洲论坛上,经济学家张维迎一番"国企论"再次引发了社会对这些问题的高度关注。以张维迎为代表的市场自由主义派,认为国企比例应该控制在10%以下,否则将不利于自由竞争,他甚至认为中国经济得以发展不在于政府和国企发挥了多大作用,而恰恰是由于政府后退、国企大幅减少的结果。而与之相对的观点则认为,国企对于引领新兴行业的发展、政府实现社会资源的公平分配发挥了私人企业所不可替代的作用,国企在中国的产业发展、技术创新以及国际市场竞争方面都功不可没。     

强大的董事会才能缔造伟大的公司

典型确实有着极强的示范效应:TCL整体上市成功,尤其是沪东重机,竟能创记录地在10个交易日内实现股价翻番,使国人看到了搞活国企新的希望,并引发了国企整体上市热潮,许多省市均将此作为搞活国企的一项重点工作。现在,“整体上市”已经成为继“股权分置”和“价值重估”之后国内资本市场谈论最多的话题。     

国企和民企合作大有可为

国企和民企的关系，在媒体上屡屡被人提起，说起这个话题，总让人有点紧张的气氛，似乎两者有解不开的矛盾。其实，国企和民企，都是有中国特色社会主义事业的组成部分，两者还是可以和衷共济，实现双赢。     

治市还需治本

说到底,中国证券市场的问题还是一个国企问题。上市公司是准国企,券商也是准国企。不去掉国企病,就甭指望这个市场能有所作为。因此,根除国企病才是治市之本。     

国企薪酬分类管理亟待施行

区分垄断和非垄断性薪酬核发原则。垄断程度高的国企,其高管薪酬应比照公务员;市场化程度高的国企,其高管薪酬市场化。在细分国企类型的基础上,逐步推动非垄断国企高管薪酬与市场接轨;加大从市场公开招聘国企高管的比例,并对此类高管人才适用市场化薪酬;探索股权激励等中长期薪酬激励模式     

加大经营者的劳动责任追究

企业的一切行为都是靠劳动来实现的。因此,劳动者在企业生产经营活动中起着决定性的作用。如何让劳动者高产、高质、低耗劳动是众多国有企业面临的最大问题。国企搞得好与坏关键在经营者。国家将企业资产和企业职工托付给经营者管理,就是要发挥经营者的聪明才智把企业搞活,让职工过上富裕生活。当前,国企的经营者受现行任用制度和分配方的局限,缺乏创新精神,短期行为意识强,得过且过,过不下去就搁挑子。经营者劳动热情之所以不高,其主要原因是经营管理责任小,劳动报酬低。国企经营者干好干坏都是定额工资。虽然有些“灰色收入”,但社会认可…     

从战术角度谈经营

1建筑国企的管理之要2项目管理是建筑国企的基石3经营能力是建筑国企的关键4从战术角度谈经营5国企的资本经营6科技创新是建筑国企成长的"新引擎"7建筑国企的财务管理8建筑国企的大海外战略9做好海外经营大文章10海外人才的锻造和属地化11建筑国企管理实践与剖析之十个指头弹钢琴12建筑国企管理实践与剖析之练舞还需常练功对标先进,锁定"一个目标"不动摇,实现规模、质量双提升;立足国内,坚持"一专多元",全力以赴确保经营规模稳步增长;面向海外,立足优势区域,打造"2.0升级版",实现海外发展新作为;加强学习;增强自我维护、自我纠偏、自我纠错能力。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

国有企业人事制度改革的难点及对策

党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,国企人事制度改革取得了重大进展,有力地促进了国企与市场的接轨,促进了国企的改革和发展。但是,国企人事制度改革仍然面临着许多需要解决的问题,如国企究竟如何建立起有效的人才激励、约束机制,仍然是国企人事制度改革需要解决的一个重要问题。本文仅就当前国企人事制度改革中的一些难点问题,通过剖析其产生的原因,提出一些解决难点问题的对策。一、当前国企人事制度改革的主要难点其一,思想观念不适应。国企人事制度改革的一     

国企拒险源于观念缺失

上市公司特别是国企之所以对董事责任险排斥,问题出在观念。一些国企的董事、高管认为对自己的监管主要还是政治、行政方面的,不会出现什么重大风险,这种观念离市场较远     

国企股权激励：市场的事由市场做主

只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力国企的积极作用。即建立国企高管的市场他选拔任用机制，选择国企高管也应通过科学的选拔程序和遴选依据，经营不善的就“下课”，以达到最理想状态——“市场的事情由泰场做主”     

切断“世袭”,市场化用人

正国企内部形成了各种各样的利益集团。一旦国企经营出现大的问题,不能适应外部市场环境,需要进行市场化改革时,国企内部的各个利益集团会跳出来,代表各自的利益来对抗和阻挠真正的市场化改革现实生活中,不少国企,尤其是某些大型电力公司、电厂、油田、石化公司、铁路、煤矿等,在用人上基本上是非本企业职工子弟不用。推动国有企业用人机制真正的市场化改革,首先必须打破国有企业"世袭"的藩篱。     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

国企改革趋势辨析

如果将发电央企定位为市场主体，政府应该提供良好的市场环境和机制。让市场工序关系来调节电价，使整个产业链的价格有效传递疏导 随着国资委成立七年来首任掌门人李荣融的谢幕，受其浓重个人色彩影响的国企改革再次引起热议，而这次人事更替的背景，一方面是近年来央企业绩的突飞猛进，另一方面是对“国进民退”、“与民争利”、“国企垄断”等的批评引人注目。     

国有股减持问题研究--兼论减持与流通同步解决

为了尽快消除国有股垄断上市公司股权所带来的种种国企病，减持工程庆快尽快完成，但又要以不严重冲击现有股市为条件，既快又稳的双重要求，是设计减持方案的前提条件。把应该减持的国有股的大部分划拔给社保基金，然后让其在专门的“国有股法人流通市场”上相机变卖，这样做可以减持工程既快又稳，又可以为减持问题和流通问题的同步解决找到实现的现实的途径。     

外资购并国企的相关政策分析

经济全球化促进了跨国购并的发展，跨国购并则是驱动经济全球化加快的一个重要动力。资金的全球化流动加快了要素本地化和国民待遇的实现．现阶段跨国购并的浪潮和外资对国民待遇的要求便成为外资购并国企的外部诱因．面对中国即将加入ＷＴＯ的挑战，解决许多行业的深层次结构问题已到了关键时刻．为应对海外“巨无霸”公司，国企战略并购开始登上经济舞台．同时，大量的国企需要改组改造以提高国际竞争力，对资金的需求很大，有必要借助国际资本．外资参与我国不良资产处置又可寻求资本市场引资新途径，推动我国资本市场的逐步放开，促进金…     

夯实社保基础工作解除下岗职工后顾之忧

国有企业职工下岗是我国为了进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标而出现的。进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标，减员增效，转岗分流，解决国企的冗员问题，就是其中的一个重要步骤。     

抓好干部队伍建设 开辟国全改革新局面

党的十六大提出未来２０年，我国要以新型工业化方式全面建设小康社会，这一战略目标对我国国企业未来的发展也提出了新要求。国企在脱贫改制的过程中，要面对国际国内的市场时，如何实现这一宏伟目标，关键在于国企干部队伍建设；在于国企领导班子能不能带领大家不断创新，不断提高。江泽民同志提出：“为政之道，得人为要”。搞建设，做一件事情，都不能离开人。办好企业要先得人心，再得人才。企业能不能办好，目标能不能实现，关键在于领导能不能带领职工克服艰难险阻，完成各项工作。目前，国有企业的担子都很重，在改革的关键时期，领…