国有企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动．考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益．其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时．最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度，但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。     

绩效考核务求减少误差

绩效考核原本是人力资源开发与管理活动的基础，但由于多种原因，很多企业的绩效考核成为上级管理部门的“例行公事”，企业员工对其产生抵触情绪。为了改变这种状况。企业应尽量减少绩效考核中的误差。提高考核质量。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

对煤炭企业实施绩效考核的思考

一、实施绩效考核应把握的基本原则建立一个有效的绩效考核评价体系 ,它本身应当具有以下几个基本功能 :一是比较准确地评判每个组织和员工的实际业绩及行为价值 ;二是能使每个组织及员工在考核后看到自己的主要问题 ;三是实施连续性考核 ,使每个组织及员工有机会纠正不足 ,发挥长处 ;四是富有激励作用 ,使每个组织和员工在以后工作中最大限度地激发潜能。按照这样的要求 ,结合荆各庄矿业公司实际 ,笔者认为 ,实施绩效考核应该坚持以下几条基本原则 :1 考核内容量化、具体化的原则。绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化 ,防止考…     

【每期一法】班组“积分榜”

一、需要解决的问题：弥补仅有绩效考核的不足 企业传统的考核体现了班组成员的绩效水平,是以业绩和绩效指标为导向的评价。但是员工的个性是多样的,才能也是多方面的,所以企业也需要多样化的人才。班组“积分榜”作为班组绩效考核的一个补充激励计划,可以让班组的激励内容更加全面、丰富,是一项全面调动员工积极性的好办法。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

季度绩效考核：企业目标实现的推动器

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，设计科学合理的绩效考核体系，能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性，使组织及员工产生使命感，进而发挥创造力，不断提高企业整体效率，推动企业目标的不断实现。     

让绩效考核成为管理利器

对于企业来说,绩效考核是一种重要的管理手段,更是提升企业竞争力的有效措施。企业要加强绩效考核的精准度和实效化,推动业绩考核向深处细处发力,使其全面客观反应员工的工作质量,全力激发员工的工作活力,使之成为提升企业管理水平的有力武器。建立科学的绩效考核体系,必须在精准界定工作责任的基础上制定精准的考核标准。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

绩效考核工作存在的问题及对策

"绩效考核"是现代企业管理中非常重要的管理工具,考核的关键是如何对单位或个人的工作绩效进行公平的评价,将工作成绩和效益与个人利益有机的结合起来,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高素质、高效率的工作队伍。     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

卓越绩效方式——一种新尝试

卓越绩效方式，是针对成熟企业传统绩效考核过程中出现的问题，在不断的挫折和持续改进后，在理论和方法上落实绩效管理理念（管理过程而非仅指考核环节、员工发展工具而非仅仅激励手段、双向沟通而非单向施压、关注发展而非关注过去）规避传统绩效考核的问题而建立的一种管理模式。     

二次考核——有效避免平均化

<正>在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高     

城郊煤矿员工绩效管理体系探析

一、城郊煤矿原绩效管理中存在的问题（1）考核目的过于单一。煤矿的绩效考核仅仅用于员工的工资、奖金及晋升等方面,对员工的培训及职业生涯发展等重要领域几乎没有涉及,因此导致了组织和员工个人都只注重当前的绩效结果,确切地说只关注短期工作任务的完成情况。     

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段,正在被许多创新型企业采用,且日益显示出其强大的生命力.开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制,构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索,并取得了初步成效,为提升企业竞争力,实现组织目标起到了积极的促进作用.     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。     

石油行业一线基层队伍绩效考核管理机制分析

对员工的工作业绩以及具体工作行为进行绩效考核,从而实现管理的目的,这便是“绩效考核管理”.事实证明:绩效考核管理机制是增强队伍竞争力的有效途径.