重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

劳务派遣工技能提升的培训与管理

随着企业的发展和异地项目部的拓展．徐州矿务集团旗山煤矿劳务派遣工在采掘单位的人数比例目前已达到1／3以上．有的区队甚至已占半壁江山。劳务派遣工技能素质的高低直接关系到企业的生产安全和发展．因此加强劳务派遣工技能培训．提高劳务派遣工的技能水平和对企业的归属感、责任感,是企业建立和谐劳动关系的需要．也是企业可持续发展的需要。     

培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

知识工作者的弹性管理

在知识经济时代，知识工作者是现代企业最重要的资本。基于知识工作者自身的特点，对于他们的管理应因人而治，采用弹性管理方法。     

安全培训教育在煤矿安全管理中的作用探究

煤炭是我国重要能源,推动了国民经济的发展。但开采煤炭过程较为复杂,开采环境极其恶劣,导致管理难度不断上升。在开采煤炭的过程中,安全事故的发生概率比较高,所以必须重视煤矿安全管理制度的设立,提高安全意识。     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

简论汽车企业培训未来的发展趋势

汽车企业培训是当前汽车培训市场中的主体力量。汽车企业在培训上的投入也是其他行业所难以企及的。通过若干年的实践,汽车培训已在逐渐从“拿来”的方式朝专业化、模块化和本土化的方向进化。这一过程中,越来越多的汽车企业特别是厂家发现,培训投入对于提高销量的作用不容小觑     

建筑施工企业安全管理问题与对策研究

为了能够保证施工安全,本文对建筑施工企业安全管理问题与对策进行研究,首先阐述了建筑施工企业安全管理问题,然后提出了树立红线意识,创建企业安全文化、贯彻落实责任,创建岗位履职清淡、注重体系建设,组建安全管理队伍、注重安全培训,提升员工综合素质这几个对策,希望可以提供给相关人员参考.     

企业干部培训中的“充电与放电”效应

在市场经济条件下,企业要生存要发展,决定的因素在企业的决策者。企业决策者要驾驭瞬息万变的市场,关键在于不断提高自身的综合素质。而提高综合素质,最佳最有效的方法,就是“充电与放电”法     

职工技能培训的管理学分析

对人力的资本形态的认识，认识到知识、技能、经验以资本存量的形态附着在具体员工身上。认识的转变是管理变革的基础，如何从理论的角度，运用合理先进的方法对职工技能培训进行科学的分析，并提出可行的建议，则是管理理论效能的主要体现。     

对强化管理的再认识

管理科学是兴国之道 ,也是企业振兴之路。学习管理知识 ,更新管理观念 ,提高管理科学水平 ,是企业面对经济全球化、竞争国际化、信息网络化形势的需要 ,也是提高企业竞争力 ,摆脱困境的唯一出路。一、学习新知识 ,树立新的管理观念企业管理的理论、内容、方法是随社会的发展不断丰富和完善的 ,面对 2 1世纪 ,企业必须研究市场经济 ,学习新知识 ,树立新观念 ,指导和改进管理 ,才能在复杂的经济环境中打主动仗 ,在管理科学的实践中 ,不断发展壮大。1.树立管理是企业的永恒主题观念。作为企业 ,是由外部输入物质、能源和信息 ,通过内部各要素有…     

应用TWI实训提升技能培训的精益管理

经过2013年“三集五大”体系建设的快速发展,国家电网已进入重要的发展时期,面临前所未有的发展机遇。然而,在工作实践中,“运维一体化、检修专业化”专业转型任务重,设备分布点多、线长、面广,安全生产责任大等严峻形势为现场技能培训带来较大困难。为解决现场技能培训实际需求和问题,冀北公司创新培训管理理念,应用TWI（生产技能督导实训）培训模式,帮助员工掌握系统化、规范化、标准化的岗位技能,培训精益化管理水平大幅度提升。     

具有竞争力的企业管理技能培训模式——波音公司行动学习法的案例分析

<正>具有竞争力的企业管理技能培训模式不仅是企业获得高素质人才的重要途径,也是企业提高员工培训效率和效益的重要手段。当今世     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

关于建筑施工企业安全管理信息化系统应用的探究

针对建筑施工企业安全管理问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出优化安全管理的策略,共享给相关人员参考借鉴.根据课题与实践经验总结,坚持信息化管理思路,积极引入现代化技术手段,围绕施工生产全过程做好严格的把控,对保障生产安全管理目标的实现,能够起到积极的作用,具有学习价值.     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段,被电力企业所重视,很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况,对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估,把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工,形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

知识管理与学习型组织互动性机理分析

知识管理和学习型组织具有不可分割的密切关系，学习型组织是知识管理得以实施的最佳载体，而知识管理又是学习型组织的核心功能和精髓所在，但目前在理论研究中，二者近乎平行的发展，并没有被充分的结合起来，本文从组织的系统观以及组织的生态观两个角度剖析了知识管理与学习型组织的互动关系，为二者整合的理论与实践提供科学依据。