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找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差... 相似文献
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为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业… 相似文献
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推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关... 相似文献
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核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。 相似文献
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大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成… 相似文献
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邯钢经验在全国引起了广泛的关注，但人们对邯钢经验的理解和认识很不一样，这将在不同程度上影响着学邯钢的实际效果。本文认为，要使学邯钢的活动在全国范围内深入持久地开展下去，提高学习的实际效果，必须对邯钢经验进行深层次的理论探索，对其理论价值及实践意义有正确而深刻的认识。一、邯钢经验的基本内容及其成果如果我们要用一句高度概括性的话来说明邯钢经验，那就是：“模拟市场核算，实行成本否决”。邯钢实行这一经营机制改革，筹划于1990年，开始实施于1991年。其主要内容和做法是：（1）以市场可以接受的产品价格为基准，考… 相似文献
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国务院作出学邯钢的决定，为国有大中型企业指明了实现两个根本性转变的有效途径。马钢今年3月份开始大张旗鼓地宣传邯钢经验，联系企业实际学邯钢，领导带头，以身作则，奖惩挂钩，严格考核，从而调动了广大职工的积极性，扭转了1～2月份的亏损局面。实践证明只有真学才能出效 相似文献
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对学习邯钢经验几个问题的认识鲁南学习、推广邯钢经验，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，是促进经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要工作，也是石化企业抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，提高经济效益... 相似文献
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学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９... 相似文献
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５００份答卷告诉我们什么？周亚萍８月下旬，蒙达发电有限责任公司（原达拉特发电厂）对公司全体员工进行了学习《公司法》和邯钢经验的考试。其中，对＂您认为企业应如何学习邯钢经验，怎样才能把邯钢经验学到手？＂一题的回答各有所见。＂学习邯钢经验，首先要转变观念... 相似文献
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邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键， 相似文献
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编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改… 相似文献
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学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，... 相似文献
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自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。 相似文献
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编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又 相似文献
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<正> 辽宁省化工企业在开展“强化企业管理年”活动中,以学习推广邯钢经验为主线,围绕加速实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变,提高企业产销率、资金营运效率和产品质量,调整产品结构,降低成本目标,采取对策措施,强化企业管理,不断增强企业参与市场竞争,承担市场风险的应变能力。通过重点对锦西化工总厂、阜新橡胶总厂、沈阳第三橡胶厂等企业调查的结果表明:在学习推广邯钢经验活动中,企业领导能够深刻认识和理解邯钢经验的实质,结合实际,学以致 相似文献
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1996年，我省冶金行业认真贯彻落实国务院、省政府、冶金部关于学习、推广邯钢经验的通知精神，广泛深入开展学邯钢、抓管理、练内功、增效益活动，取得了较好的效果。在一季度亏损1．4亿元的情况下，经过艰苦努力，年底实现盈利5923万元，圆满完成了省政府提出的全年扭亏为盈的工作目标。一、分析形势，查找差距，提高各级领导干部对深入学邯钢的再认识邯钢经验是国务院号召推广的主动转换经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出一条在新形势下搞好国有企业的典型。我省冶金行业开展这项活动已有3年余，取得了一定的效果。但从总体上看… 相似文献