我国传统零售企业的商业模式探析

在电子商务如火如荼发展的当下,传统零售企业的销售利润每况愈下,再加上经营成本的不断上升,使我国主要的连锁零售企业在2013年的关店总数达35家,并购交易同比增长44%。本文通过对我国传统零售企业所经历的业态发展历程,以及采用的商业模式进行深入阐述,着重分析了其现行的粗放式商业模式难以持续的原因,进而对传统零售企业发展集约化商业模式提出了建议。     

传统零售企业电子商务转型策略实施的现状分析

传统零售企业开始认识到电子商务的重要性,纷纷开展电子商务。但是在实践中遇到了各种各样的问题和困难,导致一些企业经营困难。导致这些问题出现的原因主要有企业电子商务定位层次偏低,局限于战术层面,没有提升到战略层面;配套设施不完善,消费者群体还不够成熟。这意味着传统零售企业必须充分认识到自己的优势,长远规划,以迎接电子商务时代的到来。     

领跑转型时代

正除了移动互联技术的运用,从业者们更加看重移动互联思维对于商业模式的颠覆与重塑。过去的2013年,移动互联、全渠着了。陈生接过咖啡,说了声谢谢,道,他们想要的是没有渠道限制的购道、020,成为整个零售行业被提及打开房门走了进去。物体验,线上线下的融合是满足消费次数最多的词汇。无论是传统零售给陈生送咖啡的服务生并非他者需求的唯一方式。传统零售商开商,还是PC电商,他们都开始审视行的专属保姆,除了清楚地知道陈生始开拓线上市场,而电子商务也开始业的变化与自身的转型。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

经营消费需求

正随着电子商务的快速发展,国内各大电商平台开始纷纷涉足供应链更加复杂的本地化生鲜品类,网络零售的快速发展和品类扩张开始挤压传统零售企业的市场份额。"果味e佰"从超市区域租赁,到独立门店,再到院校连锁。发展模式类似于传统零售渠道发展的模式。从依靠微信公众平台和服务号营销,到个人微信营销,再到结合社交平台的价格体系创新,"果味e佰"在网络零售方面也做了很多的尝试。然而,盈利困惑、成本控制、O2O平台的应用等问题让"果味e佰"的发展选择变得异常艰难,同时,也暴露出更多新的问题。     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

跨渠道新动力

跨渠道并购、线上线下资源整合是未来趋势。对于转型中的传统零售和中小电商企业,跨渠道并购将是最快捷的"动力火车"。零售网络资源的稀缺决定了并购将成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段,将通过收购、整合,企业能够快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率。随着新兴渠道的兴     

2012零售商“触网”调查

传统零售企业涉足电子商务往往并不如想象中的那么美好,因此,借力纯电商平台成为了他们新的方向之一,但如今看来,此举也并非完美无暇。为了解传统零售商经营网络零售的情况,中国连锁经营协会以连锁百强企业为总体样本,逐一研究了其开展网络零售的计划、进展、效果等。截止到今年6月下旬,共有59家百     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

国外电子零售经营管理研究评述

近年来电子零售业的快速发展给企业的经营管理和消费者的生活带来巨大影响.但在实际生活中经营失败的电子零售网站也非常多.究竟是哪些因素导致了企业的失败?企业应当怎样制定正确的电子零售商业模式?怎样评价电子零售网站的效率?对这些问题进行深入研究,需要认真分析和总结已有的文献成果,以期为企业建立和管理电子零售渠道提供理论依据,并推进电子零售相关理论的发展.     

网上商店不能替代传统零售企业

“替代论”缺乏零售理论依据。电子商务虽然代表未来贸易的发展方向，但却无法替代传统零售企业的社会功能，甚至也不具备费用结构优势，因而，网上商店与传统零售企业不是一种替代关系，而是一种相互融合关系，而且已经呈现出一种融合趋势。     

解构软实力

进入零售3.0时代,企业的竞争不再是盲目求大求快,而是进入一个注重品牌影响的时代。未来,"零售软实力"将发挥巨大的作用。时值2011年岁末,由零售世界携手IBM主办的"零售连锁总裁沙龙"在哈尔滨举办,会议围绕"3.0时代构建零售软实力"的主题,邀请行业专家和诸多零售企业的高管们进行了深入而热烈的讨论。聚焦"软实力"零售世界近期提出的"零售软实力"在业界引起极大的关注。软实力是一种隐性竞争力,由四个部分组成:首先是商业模式。一个企业要成功,商业模式至关重要,它决定着企业     

大型零售企业存在的问题及措施研究

随着我国对外开放程度的不断加大,跨国零售企业开始纷纷进驻,对我国传统的零售企业造成了巨大冲击。我国大型零售企业不多,全国性的大型零售企业更少,管理以市场定位方面也存在很多不足之处。本文对大型零售企业存在的问题进行分析,并且提出了有针对性的解决措施。     

O2O加速产业变革

在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革.但如何快速打造互联网时代下用户体验更佳的商业模式,如何实现从经营理念到经营方式的全面互联网转型,是所有传统零售企业面临的挑战.     

第七届中国零售业供应链与品类管理峰会

正会议时间:2014年6月16-18日会议地点:上海长城假日酒店主办:CCFA会议背景面对行业激烈竞争,传统零售企业增长趋缓,越来越多的企业开始反思如何回归零售根本,为顾客创造价值;同时,电商布局之后,目标将是商品深耕和高效满足顾客个性化需求。为此,本届峰会将聚焦零售企业如何完善商品经营、如何提高供应链效率、如何满足消费者需求,带动行业回归零售根本。     

信息时代的零售转型

对于一家传统的零售企业来说,电子商务相当于企业的一次变革,是对企业的适应能力和创新能力的考验。传统企业应该通过电子商务去挖掘和重视原有的优势。传统的零售业正在面临越来越激烈的市场竞争,市场份额在逐步的被蚕食。这一方面来自电子商务,一方面来自区域间的竞争。同时我们也看到,随着互联网的普及,中国网民人数已经突破4.6亿,有咨询公司做过统计,电视普及的时间花了40年,电子商务达到同样的普及范围只用了5年的时间,这个市场对零售商有着巨大的诱惑。     

O2O加速产业变革

正面对消费环境的变化,线上、线下都在争取自身的主动变革,二者之间的融合更成为众多企业转型的首选。在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革。但如何陕速打造互联网时代下用户体验更佳     

能走多远

正零售企业在转型升级时,切记要牢牢抓住商品和顾客两个基本点。不管选择用何种方法、技术与互联网对接,一定要遵循"从顾客中来再到顾客中去"的规律。从三月份开始,零售行业的各类活动开始多了起来。有些媒体把参加活动的报名人数和会场的拥挤状况当作行业的回暖予以大幅报道。记得从去年下半年开始,O2O、全渠道、大数据、移动互联、微店营销等专业术语逐渐成为大家热议的话题。时至今日,只要是探讨零售企业经营和管理方面的问题,必然会涉及到电商或者互联网;更有不少企业已着手招兵买马,尝试着借助互联网技术彻底转型。     

无线打破传统边界

正在互联网时代,传统零售企业需增强用户体验,提高市场竞争力,应对电子商务的市场冲击。在互联网时代,国内众多零售企业也在不断探索传统业态与网络技术的结合点,通过与先进IT网络厂商的合作,利用网络新技术提高线下服务水平,增强用户体验,提高市场竞争力,应对电子商务的市场冲击。其中,无线网络的部署和应用是传统零售互联网化的典型尝试。北京庄胜、大悦城等知名商业企业目前已经实现了WIFI网络的全覆盖,为店内顾客提供了丰富的体验和休闲方式,提高传统零售行业市场竞争力。传统零售行业在应对电子商务的冲击和挑战中.一方面要强化传统业态的线下体验优势,另一方面要利用互联网技术发展和进步,转变营销模式,提升服务水平。其中,基于互联网进行的大数据挖掘,以及LBS基于位置的应用,是商业零售行业互联网化未来发展的两个明显方向。     

新零售商业模式构建及创新路径研究——基于系统框架的思考

结合新零售行业的特点,以新零售商业模式为研究对象,基于系统框架的思想,构建了新零售的商业模式,并以盒马鲜生为例探讨新零售商业模式创新的路径。在理论层面上,为新零售的商业模式及创新路径提供了基于系统框架的研究视觉;在实践层面上,从根本上剖析了当前新零售的标杆企业盒马鲜生如何进行商业模式的创新,为零售企业在新技术和新消费环境下如何进行商业模式的创新提供了系统化的思路。