连锁零售超市发展的微积分和概率统计模型

连锁零售超市业的商业革命日益彰显出其价值和生命力。本文概述了近十多年连锁超市业的发展状况,并应用高等数学中的微积分方法分析和建立了连锁超市经营中的人力资源-利润分享模型、供应链连续控制模型,以及敏捷供应链对"牛鞭效应"影响的定量化分析的概率统计模型等。     

连锁超市信息系统的应用

近几年，中国连锁零售业发展迅速，并 占据越来越重要的地位，然而在市场不断扩大的同时也面临着激烈的竞争。做连锁超市必须建立完善的信息系统，生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低，结合合理库存时间，分析商品的周转快慢，以决定续订频率。根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研，规划每个分店的单品选择，然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本，获取更大的折扣。和供应商联网，提高采购效率，节省在 途和备货时间，最终实现零库 存管理。 进行单品和零库存管理， 要在零售业的每一…     

连锁零售超市发展的微积分和概率统计模型北大核心

连锁零售超市业的商业革命日益彰显出其价值和生命力。本文概述了近十多年连锁超市业的发展状况,并应用高等数学中的微积分方法分析和建立了连锁超市经营中的人力资源-利润分享模型、供应链连续控制模型,以及敏捷供应链对"牛鞭效应"影响的定量化分析的概率统计模型等。     

我国连锁超市商业生态系统的构建与创新

随着市场竞争和经济国际化趋势的加剧,任何商业经营模式要想保持恒久不变的利润与竞争优势几乎不再可能。现代商业体系如同自然生态系统,各种业制、业态和企业主体在竞争与合作中得以共存,从而达到动态的均衡。近10年来,连锁业制与超市业态的有机整合给我国流通领域注入了非凡的活力,也创造了巨大的业绩,但随着市场态势的变化和制度的变迁,粗放经营的连锁超市在内涵、效益与结构上已渐露颓势。许多大中城市的连锁超市正日益面临“二次革命”的挑战,笔者认为连锁超市得以持续发展壮大的关键在于现代商业生态系统的构建与创新,本文拟对我国连…     

多样化 全国化──大型连锁超市规模扩张的方向

中国连锁超市经过近十年的快速发展，目前正处于一个转折时期，其基本特征是：由地区性公司向全国性公司发展。针对中国超市行业的现状，我们认为大型连锁超市公司可以从以下两个方面来规划未来的发展。     

论连锁超市的社区化发展

目前我国的零售业正处于各大零售企业急剧扩张的时期,每一个连锁超市、连锁集团都希望能占领尽量多的市场份额。与此同时,国外零售商也在不断地进军国内市场。在大家都是“天天平价”的竞争线上,为了保住足够的客流,提供各种各样的增值服务就成了必然的选择,而各种服务不断地在连锁超市里的推出使连锁超市的社区化发展成为必然的趋势。     

发展连锁商业必须解决的十大问题

发展连锁商业必须解决的十大问题陈忠卫国际零售商业的成功经验表明：连锁店将现代化大生产的原理有机地运用于商业企业，采取先进的集团化管理模式实行商业活动的标准化（商品、服务、店容店貌等）、专业化（采购、运输、销售、经营决策等职能分离）、统一化（广告宣传、...     

21世纪零售商业发展方向是连锁商业

中国零售市场面临新的时机、新的形势、新的任务,也面临新的挑战.零售业发展趋势问题直接关系到市场的稳定与繁荣,关系到我们的生存和发展.     

技术应用——二十一世纪零售商业 发展方向是连锁商业

新世纪的夏热腾腾地到得特别早，一切都在热的包围之中，刚体验过北京高科技产业国际周的火爆，敬佩着季羡林教授高寿高德下的内涵热力，又迎来了儿童节孩子们的快乐和热情。热的空气催热了科学，催热了知识，也催热了我们的技术应用。     

发展大型连锁超市的思索

近两年来 ,我国连锁企业发展迅速 ,仅 1999年创销售额达15 0 0亿元 ,比上年增长 5 0 %。而在整个销售增长中有很大一部分来自大型综合超市的增长。随着中国改革开放进一步深入 ,国外企业也纷纷抢滩占地 ,其投资首选目标即为大型连锁超市。可以预见 ,今后一段时间 ,大型连锁超市的增长趋势还会继续下去 ,面对国内外如此激烈的竞争 ,我国的连锁超市经营者则更应抓住时机 ,走出一条有中国特色的经营之路。一、大型连锁超市经营的特色和优势1.采用自选的购物方式。超级市场面对的消费层是大众消费 ,不同于专业商品或者奢侈品需要通过介绍和推荐…     

中国社区连锁超市发展的机遇与挑战

经历近三十年经济持续高速的发展,中国社区连锁超市的市场形势变得越来越严峻,因而企业的投资决策与发展战略变得越来越复杂,不仅需要企业家的胆略与气魄,而且需要科学的决策分析,才能保证企业的发展与壮大。文章主要分析了中国社区连锁超市在进入二十一世纪后所面临的机遇与挑战,并提出了相应的改革建议与措施。     

浅谈零售连锁超市物流管理

随着物流业和连锁超市的发展,物流在零售连锁超市的经营体系中的地位越来越重要.本文针对连锁超市物流方面的管理观状,指出连锁超市要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视物流系统,并提出了加强物流管理的思路与对策.     

连锁超市十载野战

麦肯锡用一份调查报告为零售业下了一个谶语：在3—5年闷，将会涌现3—5家缎界级零售巨头，它们将创造零售商业60％的价值；国家级品牌将创造30％的价值；地域性品牌短期内可以生存。但长期米讲，它们将面临被世界级或国家级的品牌以兼并，收购等方式吃掉。正逢中国连锁业十年发展、花好月圆之际，它会被外资巨头扼杀在摇篮里么?     

推进上海连锁超市的发展

进入九十年代以来，随着国民经济的快速发和人民生活水平的迅速提高，上海商业把连锁经营作为推进流通现代化的一项重要工作来抓，取得了长足的发展。发展超市是上海商业连锁经营的重点和突破口，至2003年底，上海连锁超市公司达到20家，开设标准超市网点3240个，其中本市     

中国连锁超市，你准备好了吗？

面对外资连锁巨霸疯狂侵占中国零售商业市场，文章从外资连锁企业市场策略以及国内连锁超市存在问题入手，结合实际谈了一些应对措施和策略。     

中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫．外资零售业将大举征伐中国市场。在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上，中国零售业是否会像巴西．阿根廷的本地零售业那样不堪一击？