2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

金融界棋局

管理大师彼得·德鲁克有三个非常经典的提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?乍一看,这是三个非常简单的问题,恰恰因为简单,这样的问题几乎很少被人提起,以至于很少有人会认认真真去思考和回答这样的问题。其实,所有企业的经营自始至终无不围绕着这三个问题而展开,这是一个战略制定与执行不断磨合和修正的全过程。不论是在企业的初创阶段、发展阶段、腾飞阶段乃至深陷困境,无时无刻都需要企业明确知道自己在做什么和将要做什么。德鲁克说:“成功地回答这三个问题是企业成长和企业成功的主要原因。”而中国专…     

中国企业形象设计和塑造(上篇)

前些时候,我在江苏讲学时,有些学员给我提问题,其中三个问题颇具代表性的:一是企业形象塑造是不是政府的指令性计划?二是企业形象塑造同企业的产品卖不卖得掉有什么内在联系?三是企业形象塑造无非是包装企业,但我们企业的广告早已做过了,它还有什么作用?我当时作了以下简要的回答:第一,企业形象     

第三部门的激励8法

对企业和政府部门等组织中的激励,人们已不陌生,可您了解“第三部门”中的激励问题吗?您也许会问,这“第三部门”指的是什么?它有什么特点?对“第三部门”的激励有什么特殊性?让我们为您一一道来!     

先搞懂什么是互联体验

移动互联网是一个新产品、营销和服务的界面,企业需要重新思考如何在这个界面上提供用户服务很多企业都在问,移动互联时代,企业到底应该怎么做?如何创新?我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么?掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。第一个词,链接。移动互联网的链接分为四层,第一层是链接人和人,第二层是链接人和服务,第     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

差距——中国一流企业离世界一流企业有多远

为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略?     

读书会

<正>《榜样》 作者:姜汝祥 中国企业与世界级企业的 五大差距是什么?世界级企业 的五大标准和七大系统是什 么?中国企业向世界级迈进必 须跨越的三大障碍是什么?谁 来回答中国企业:我们在哪里, 我们要到哪儿去? 这些就是本书中要探讨的 问题:我们需要榜样,因为我们 需要进取。     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

企业内刊 找到你的传播市场

企业文化兴起,企业内刊必然兴起;企业和社会开始细分,内刊类型必然细分。于是,内刊不再具有共同的模式,但却依然面临共同的问题:给谁看?能给他带来什么价值?进而未来必然要思考:除了为企业,内刊还能创造什么?     

海尔的国际化经营与价值链整合

海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段.     

为什么大家相互抱怨对方无能?

<正>一个企业处于大家相互抱怨的恶性循环中,谁都不买谁的帐。这到底是什么原因?如何解决这个问题?问题描述:我们是一家地方国有化工企业,主要生产化肥和磷肥,企业已有二十年的历史了。我从建厂起,就在厂     

民营快运成长之路

我想讲一下民营快递的成长之路。大会给我这个题目之后,我在想,民营究竟是什么?民营目前的现状是什么,民营企业怎么和国际巨头与国内大型的国有物流企业同台竞争?这是我在不断思考的问题,而我想得最多的就是民营企业的酸甜苦辣。我们民营快运企业在物流市场上的发展确实很艰难,     

企业文化与企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力?有人认为是指在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力(Me-ver、utter back),有人认为是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系(Lenard-Barton),也有人认为是指少数几个知识领域或几个关键技术(M&C中国公司首席代表欧高敦)。我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统,这个系统包括三个要素:技术力、管理力、文化力。三者处于不同层面,有机组合、动态平衡,最终形成核心竞争力。技术力要素包括企业采用的先进技术、设备,特有的生产流程、工艺流程,也包括先进的供应链,先进的经营技术、服务技术等…     

日本强势汽车品牌的核心竞争力比较(上) (连载之二)

今天,市场精细化背景下汽车行业的机会问题,实质上就是一个全球化背景下个性化的问题,包含三个层面的含义:第一个层面是在一体化中寻找多样化。我们今天看到的世界,一方面是经济一体化,同时也看到了更多的多样化,分离化,隔离化,区域化,在这样的背景中,如何应对一体化给我们带来的机遇和挑战?第二个层面是在多样化的形势下寻求最优化。多样化的存在是一个必然的现象,在多样化的形势中如何才能找到最优?第三个层面的问题在最优化的形势下寻求唯一化的问题。只有唯一化的东西,才能是真正意义上的全球市场所能征服的东西。唯一性是最大竞争力。唯一性就是企业的核心竞争力。而企业核心竞争力的基础则是理念力与创新力。     

突破供应链管理的“天花板”——供应链管理最基本的范畴和概念

每一个成长企业在成长过程当中,或早或晚都会遭遇成长的天花板。就是说在一个企业成长很快的情况下,再继续成长就很困难。那么,是什么挡着我们呢?人力资源的不足会限制企业成长,资金的问题也会是企业发展的瓶颈,当然也有可能是管理的问题。供应链同样是限制企业进一步成长的因素之一。企业在经营的过程当中,第一个要问的问题就是什么是供应链?企业运营当中供应链在哪儿?举一个例子,我们都知道这次美国打伊拉克只用30天就打下来了,而1991年是用了百日“海湾战争”。从专业的角度分析,这次有三个战略上的改变。第一就是精确制导武器比上次提升…     

资产增值是企业最基本的社会责任

一、我们对社会责任应有的正确理解 关于企业的社会责任问题,我们首先要把"企业社会责任"成为关注点的背景、概念、内容和中国企业所处的环境搞清楚。现在国际上流行的企业社会责任指的是什么?中国的企业,尤其是希望对外投资、出口和进入跨国公司生态圈的企业应该如何理解和应对?这都是需要中国企业尽快学习、思考和行动的。对这个问题我们很着急,希望在最短的时间,以最快的速度,让尽量多的企业     

现代企业人才需求与创业教育

一、现代企业人才需求的标准 企业最看重人才的什么素质?对这个问题的思考会对目前的地方高等教育改革和我们所倡导的素质教育应该会有很深刻的启发.企业对人才需求的动力来源于最大财富的创造和对企业自身竞争力的不断发展的思考.     

关于企业文化建设的思考

在风云变幻、日新月异的当今时代,有的企业被市场风浪吞没,成为匆匆过客,有的企业却能够借市场乘风破浪,始终向前发展。当我们对企业的成功和失败进行剖析时,可以找出许许多多的原因,但究其实质,成功的企业之所以能够屡战屡胜,不仅仅凭借企业本身的经济实力,依靠隐藏在商品力和销售力后面的文化力,是实现企业腾飞的重要因素之一。本文拟在企业文化建设方面作如下探讨。一、企业文化概念文化是什么?是以思维行为、行为规则、价值判断、精神理念、终极追求等为元素积淀而成的一种集合体。企业文化又是什么?我们认为企业文化是企业的灵魂,是企…     

商者无域,战略无边

古语云:半部《论语》治天下。今朝云:半部《孙子兵法》打江山。2005年,“战略”是一个关键词。商界引发了一场关于“战略”的论战。先是谁决定企业成败的问题:细节还是战略?然后是战略的优劣问题,蓝海和红海谁比谁更优?问题的答案是什么不重要,细节和战略本身没有矛盾,不存在一个非此即彼的选择;而蓝海与红海孰优孰劣是在一个给定条件下进行的选择。或许我们应该透过问题提出问题,为什么战略问题被如此关注,背后的原因是什么?射程之外所谓战略,原指火炮射程之外的那种东西。在射程之外,我们看不见,所以我们要思考它。也就是说,战略要超过眼…