企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思企业文化在企业管理中有着很重要的作用～该文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见、     

我国民营企业文化建设途径研究

民营企业文化的培育与建设能促进企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。本文在阐述民营企业文化建设必要性的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并提出了我国民营企业文化建设的途径。     

企业管理中企业文化战略定位的探析

当前,我国市场经济快速发展,市场经济变化给企业的竞争发展带来了机遇与挑战。因此,企业的长期发展需要重视市场经济的变化情况。企业应该重视企业建设,在市场经济要求下不断提高与完善企业的发展方向与水平。本文首先研究了企业文化的内涵和有关的特点,然后对企业文化在企业管理中的战略定位原则进行了研讨,再分析了企业文化具备的战略核心地位,最后针对建设战略性企业管理和企业文化相融合的主要策略展开了探讨。希望本文的研究有利于促进我国企业在市场经济主导下的进一步发展与进步。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中"以人为本"的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

组织文化与连锁经营企业的核心能力研究

近年来,关于组织文化的理论研究和实践应用都有了极大的发展。本文分析了连锁经营企业的组织文化所具有的特点,讨论了连锁经营企业的组织文化对其核心能力的具体影响,并根据连锁经营企业管理实践中存在的问题,提出了促进企业文化建设、提升连锁经营企业核心能力的对策与建议。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

企业文化、市场能力与品牌全价值链管理

现今的商业时代,品牌管理已与企业战略管理、研发管理、生产管理、营销管理等并列,是企业管理中的重要组成部分。品牌管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动,因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程,成为企业整体战略的核心。本文提出了"基于企业文化与市场能力的720°全方位品牌管理系统",建构了品牌管理职能框架,并通过品牌管理组织架构、品牌管理岗位设置、品牌管理知识转移等手段与措施,促进企业价值最大化,全方位提升企业品牌管理水平。     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么,企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,优秀的企业文化构成企业核心竞     

基于供应链的知识创新与项目驱动型企业发展

知识创新是项目驱动型企业产生价值增值的源泉。基于供应链管理的知识创新更为项目驱动型企业提供了利润提升空间。项目驱动型企业要构建核心能力,需要项目驱动型企业在核心能力的形成过程中,将所占有或累积的知识不断地进行"整合"与"协调",形成高效的知识供应链。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

浅析企业文化的塑造

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。坚持以人为本、提炼核心价值观、强化员工的认同、倡导先进的管理制度,对于营造优良的企业文化显得尤其重要。     

战略性新兴产业视野下石油化工产业集群专利发展路径研究

以战略性新兴产业特征检视石油化工产业,急需通过专利创新来提高产业科技含量,使石油化工产业符合战略性新兴产业的要求。石油化工产业集群在专利发展中存在专利管理运用能力不强,专利研究人才不足,忽视实用新型专利研究及缺乏针对"安全、卫生、环保"及落后产能的专项研究。需要通过提高石油化工产业集群专利管理运用能力,积极聚集石油化工产业人才、建立产学研合作研究机制和建立以企业、市场、政府为核心的专利技术研究联盟的发展路径,实现战略性新兴产业要求的资源节约型和环境友好型产业。     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

关于企业文化管理若干问题的分析

企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业生产经营管理实践的必然结果。本文对企业文化管理问题中企业文化的定义、内涵和特点进行分析,并提出不断提高企业文化管理的方式,希望能促进我国企业文化管理水平,提升企业价值,增强企业发展的核心能力,为相关公司增强企业文化管理提供借鉴。     

论星级饭店核心员工的管理

在知识经济时代,核心员工逐步成为饭店重要的战略性资源,成为构成核心竞争力的基本要素。如何有效地管理核心员工,是饭店人力资源管理工作中的重中之重。饭店可以从薪酬福利设计、职业生涯管理、培训体系建立、企业文化建设等方面加强对核心员工的管理。     

试论企业文化管理的价值及构建途径

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,本文从企业文化理念的提出、企业文化管理的核心价值、当前我国企业文化建设及管理中存在的主要误区三个方面谈起,最后提出了如何重构企业文化系统,提升企业文化管理水平的途径及建议。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

企业文化对企业管理的促进作用分析

企业文化不仅代表着企业的内外形象,还能够全方位影响企业的经营管理活动,有效地增强企业的核心竞争力,切实提高企业的现代化管理水平。企业文化能够从多个方面来对企业管理工作产生相对而言较为积极的影响。因此,企业管理者需要认识到企业文化建设和培育对企业管理工作的重要价值,主动地推动企业文化建设,辅助企业现代化管理体系构建工作,充分发挥企业文化的重要作用。基于此,本文先对企业文化和企业管理的相关内容展开了一系列的探讨和分析,基本上明确了企业文化与企业管理之间存在的密切关联,并且以企业文化和战略管理间的关系来作详细的阐述。具体地探究和分析了企业文化对企业管理促进作用的具体表现,从多个角度来分析确认了企业文化的重要价值。提出了充分应用企业文化开展企业管理的具体策略,希望能够为企业现代化管理转型升级提供行之有效的方法和策略参考。     

日照港信息化建设研究

港口信息化建设是提高港口企业竞争力的核心,也是现代港口发展的主要特征。如何利用信息化建设提高港口生产能力和经济效益,提升港口的现代化水平,已经成为众多港口目前发展的核心问题。信息化应用给各行业带来了新的战略性机遇,同时也将成为日照港集团的核心优势。通过对本课题的研究,结合日照港发展建设情况,对现代港口经济发展与管理提供一些借鉴。