基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。     

EVA业绩评价方法在央企上市公司的应用思考——以钢铁行业为例

2010年国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》,目的在于促使央企经营者加强企业价值管理,重视企业长远利益。本文通过计算钢铁行业中央企上市公司的EVA值,分析EVA业绩评价方法相对于传统利润指标的优势,并针对钢铁行业的特点提出提高EVA的措施。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

浅析经济增加值对企业会计文化的影响

2010年初国资委将经济增加值(EVA)作为中央企业业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的展开。经济增加值指标考核经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,并且剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益。因此,EVA作为企业经营业绩评价具有长远和现实意义。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

EVA指标在企业理财中的应用刘丽波

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一.实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用.     

基于EVA的企业财务分析模式初探

2009年12月28日,国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1月1日起我国央企将全面使用EVA指标考核企业负责人的经营业绩。这一规定将极大的推进EVA理念和方法在我国企业的应用。本文从企业财务分析视角,将EVA基本理论与传统财务分析模式结合起来,试图构建基于EVA理念的企业财务分析模式,以期对完善现有企业财务分析模式有所裨益。     

关于EVA的冷思考

EVA(经济增加值)正在成为衡量中央企业经营业绩的指标。关于EVA笔者所听到的都是溢美之词:EVA解决了原有指标的重大缺陷,EVA赋予管理者与股东一样的关于企业成功与失败的心态,甚至将其说成是现代企业管理的一次革命,是衡量一个企业最终成功的唯一标准等,几乎把它说成是完美的。但笔者通过对EVA实质的分析和凭着参与企业管理的经验认为:EVA指标虽有一定新意,但远非宣传者所说的那般意义重大,使用EVA指标对企业经营者业绩考核存在不可忽视的风险因素。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理的治理机构在企业绩效管理中存在诸多问题。近年来,国资委对央企的业绩考核增加了EVA评价指标,即通过税后营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益。引入EVA作为企业评价经营绩效的指标,不但可以客观地评价经营状况,还有利于管理者转变一直以来忽视股东利益最大化的现状。本文着重介绍了EVA(经济增加值)的含义,以及它在企业业绩评价应用中需要注意的问题及推广策略,以期提供借鉴作用。     

EVA评价与央企薪酬激励研究

本文紧密结合国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,选取了我国沪深股市2006~2014年间的5710个样本,通过建立面板数据模型进行回归分析,考察了中央企业全面推行经济增加值(EVA)业绩考核前后高管薪酬激励的变化。研究发现:(1)央企高管薪酬显著高于地方国企高管薪酬,进一步按照市场竞争程度将央企样本分为垄断行业央企和完全竞争行业央企两组,可以看出垄断行业央企高管薪酬显著高于完全竞争行业央企,并且这种现象在EVA业绩考核前后均存在。(2)在其他条件不变时,央企高管薪酬与EVA显著正相关。(3)EVA业绩考核指标实施后,央企高管薪酬业绩敏感性在逐渐加强,这表明EVA业绩考核指标的实施已经取得了一定的成效。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,肯定了国资委以EVA进行业绩评价的改革。     

浅谈运用经济增加值开展全面预算管理

2012年底,国资委发布经过修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称“《暂行办法》”),最大的亮点就是将经济增加值(EVA)指标的考核权重提高到50％,引发多方关注.本文从引入经济增加值的背景、影响经济增加值的重要驱动因素分析、如何规避企业对驱动因素的造假冲动及与企业管理工具结合等方面探讨如何利用经济增加值更好开展全面预算管理.     

试论电力企业以EVA为核心业绩考核体系的建立

国资委提出2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善央企"贱用"资本的现状.电力企业作为中央企业,必须按照国资委部署,积极推进EVA管理的实践与探索.本文系统介绍了EVA的概念和起源,分析探讨了其在电力企业业绩考核中的作用以及重要意义.     

央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。