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精益化管理理念应用到财务管理工作中不但可以完善财务管理工作的制度,还能保证财务管理工作的质量和效率,保证企业良好的经济效益。本文分别阐述了精益化管理的概念、精益化管理在企业财务管理中的重要性和现阶段企业财务管理中存在的问题以及解决策略,旨在更好地指导精益化管理理念在企业财务管理中的应用。 相似文献
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自改革开放以来,我国经济逐步与全球经济市场相接轨,国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展,必须要更新财务管理模式,引入精益化财务管理,这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念,下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(27)
随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。 相似文献
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在数字经济迅猛发展的背景下,使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领,企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式,跟随业财一体化模式的推动,现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此,文章从精益化财务管理角度出发,对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨,希望能为企业财务体系改革提供推动作用,确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。 相似文献
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南方电网公司中长期发展战略提出两个转变,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变;而要实现企业向精益化管理的转变,做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理,运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述,突出风险管控,从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述,进而实现企业财务管理和业务管理融合。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(36)
随着经济的发展,烟草企业规范化、精益化管理的要求越来越高,传统的核算型财务管理模式已经无法满足当前的发展需求。本文通过分析基层烟草企业财务管理工作存在的问题,对财务管理如何转型给出了相关建议。 相似文献
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南方电网公司中长期发展战略提出两个转变,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变;而要实现企业向精益化管理的转变,做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理,运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述。突出风险管控。从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述.进而实现企业财务管理和业务管理融合。 相似文献
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企业集团精益化财务管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王临刚 《环球市场信息导报》2011,(4):21-21
该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。 相似文献
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在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。 相似文献
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医疗改革数年以来,我国医院无论是公立还是民营,在财务管理方面都产生了巨大的变化,医院的整体管理方式朝着更加高效率化、高速率、高质量的方向发展。精益化管理方式理念在这时候进入人们的视野,为医疗改革的进一步前进、发展带来了巨大的改变。充分应用全新的管理理念,可以为医疗事业的长远发展和健康转型带来帮助。本文首先对精益化管理进行概述,结合目前医院财务管理的现状,探讨该理念在医院财务管理中的具体应用。 相似文献
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随着时代的发展,经济的不断进步,财务管理模式已经成为人们关注的重点。受全球金融危机的影响.我国各大中小企业也备受压力,只有引进精益化的财务管理模式才能解决这一严峻处境。本文作者通过仔细研究现今工业企业中精益化的财务管理模式.提出了一些自己的分析及看法。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。 相似文献
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企业实施精益化管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。 相似文献
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王燕涛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(30)
精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。 相似文献
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受到近些年来精益化管理理念的影响,许多企业都开始进行自身的管理会计体系改革工作.而企业要想真正使得自身的财务管理工作能够在最大程度上满足业务发展的实际需求,就必须以业财融合的观念为出发点,来建设一套科学的管理会计应用体系,并将这套体系和企业的业务流程进行充分的结合.本文正是以此为出发点,尝试探究在信息化管理潮流以及精益化管理背景下企业开展业财融合工作的重要意义,进而提出相应的管理会计应用方法,希望能够为广大企业提供有益的借鉴. 相似文献