口头汇报:傻把式练成真把式

<正> 柳传志说,"光说不练是假把式,光练不说是傻把式,又说又练才是真把式"。干得好还要说得好,但是能把工作汇报做得很好很到位的营销人还真不多。甚至有些做到一定级别的营销人做起报告来也是磕磕巴巴,完全没有工作时那种清爽干练的风采,普通的营销人员就更不用说了。如何做好工作汇报自然就成了营销人关心的话题。俗话说"台上三分钟,台下十年功",任何事情要在某一刻有最完美的表现,必然要有长期经验的积累和长久的磨砺。工作汇报同样是如此,不管是在正式的会议上还是在平常的工作中,要想把汇报做好,都要达到一定的要求。     

总理新政的路径选择

北京话，光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练真把式。李克强接任国务院总理之后，市场一直在“观其行，察其言”，各种版本的克强经济学说法在市场流传，方式无非是把李克强的做法和前任作对比，     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

项目管理中人力资源管理的应用

人们已经逐渐意识到人力资源管理的重要性,而项目管理由于其发展尚不成熟在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要分析了项目管理的含义,人力资源管理的重要意思,项目管理与人力资源管理,人力资源管理在项目管理中的应用。     

国际项目管理中的项目控制

在我国大力推动"国际化"发展战略的新形势下,国际项目呈现出快速发展的态势,如何加强项目控制已经成为必须高度重视的问题。本文对国际项目管理中的项目控制进行了研究,不仅分析了国际项目管理中项目控制的必要性,而且还分析了国际项目管理中项目控制存在的问题,更提出了一些优化措施。     

浅析项目计划控制在项目管理中的作用

项目管理是管理学中一个重要分支,怎样做好项目管理也是摆在项目管理者面前的一大课题。在项目管理中,项目计划是项目管理中的重要部分,因此项目计划控制也将会产生积极的作用。本文从多方面来进行分析探讨,从而详细说明了项目计划控制在项目管理中的作用。     

黑龙江CC房地产企业项目管理问题与对策研究

当前,黑龙江省CC房地产企业在项目管理中存在的问题,主要体现在项目管理各层级缺乏有效沟通,内部管理机制仍不完善,生产要素管理分散等方面。工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,CC房地产公司应制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工;结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用;按各分部分项施工要求,将它们合理的连接起来,组织好施工。同时,还应合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系,从而降低项目管理成本,保证项目管理顺利执行。     

项目管理在市场营销中的应用与实践

项目管理是管理学中的分支学科，同时也是一个繁琐的实践过程，实施项目管理工作的职员应侧重于工作中突发问题的分析实践解决能力，从而形成一套完善的管理方法。目前，项目管理模式的研究已有较为深入的研究，但仍有一些问题有待解决，理论知识较多缺乏实践证实，由于项目管理的普遍性理论与实践并未达成一致。在市场营销中项目管理模式在市场营销中的应用将市场营销管理转型有极大的帮助。在市场营销的角度中项目管理的实践还存在较多的问题，本文通过分析项目管理理念下的市场营销及特点，模拟项目管理在市场营销中的应用过程，分析该问题的解决办法。     

建设工程项目管理现状及发展趋势分析

本文通过对建设工程项目管理的现状以及发展趋势的分析,找出在现阶段存在的一系列问题。在当今社会中仅仅运用传统的管理手段和方法是很难把一个大型工程建设好、管理好。还得利用新的管理技术和新的科技手段。由此更加凸显了建设工程项目管理信息化的必要性。通过把发达国家项目管理的理论和经验相结合,并且结合我国项目管理的实际现状,可以使信息化的工具在项目管理的周期中得以应用,对项目起到了风险防范和宏观把握的作用。总之,建设工程项目管理信息化这项大工程是必然的,更是迫在眉睫的。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

沟通是项目管理成败的关键

沟通是项目管理工作的核心 ,它贯穿于项目管理的始终。在项目管理中 ,项目管理的成功需完全依赖于良好的沟通技巧 ,而项目管理的失败往往就是沟通的失败。沟通是项目管理成败的关键 ,一个优秀的项目经理必然首先是一个善于沟通的人。     

开创独特改衣法 裁缝店变连锁生活馆

<正>旧童装改成新花样她把小店办火了在深圳的童装厂打工时,杨惠玲是出了名的利索!工友偷懒时,她暗自练速度,干完了还帮工友干别的工序。帮别人干活不要钱,自己受累?杨惠     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

软件项目管理中人员流动风险的管理

在软件项目管理中，频繁的人员流动是软件项目的一个风险，为了缓解这种风险，项目管理必须建立一套策略来降低人员流动，同时，还需要监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。通过这种监控管理，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

建筑企业施工项目成本核算研究

<正>在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:     

浅谈工程项目管理中的交往与协调

在当代工程项目管理中,交往与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系。阐述了工程项目管理中交往协调的特点及当今现状,基于当今存在问题,提出了工程项目管理中加强交往与协调的可行性措施。     

项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门,在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地,人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念;其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性;最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状,提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。