强化企业民主管理,维护职工合法权益

企业民主管理关系到职工的合法权益,关系到企业和社会的和谐稳定。工会组织如何在企业发展进程中做好企业民主管理,维护职工的合法权益,这就要求我们充分发挥职代会主渠道作用,大力推进企业民主管理,确保广大职工的主人翁地位。     

企业民主管理的冷思考

本文认为,在市场经济条件下,加强企业民主管理,应进一步提高对民主管理的认识,明确行使民主权利的范围和职工行使民主权利的机构并将其制度化,充分调动广大职工参与民主管理的积极性和创造性,从最基层的班组抓起,加强民主管理教育,立足企业实际,不断拓展企业民主管理新形式。     

以客户关系管理为镜谈商业银行民主管理、行务公开

职工，是商业银行的重要资产，以职工全面参与为核心，借鉴客户关系管理在商务模式、管理理念以及技术系统层面的成熟经验，在商业银行民主管理、行务公开中，探讨在与职工有交集的每一个“接触点”上更加接近职工、了解职工、动员职工，以最大限度的发挥职工的聪明才智，调动职工积极性，提升业务效率，推动商业银行的改革、发展和稳定。     

大力推进企务公开全面深化民主管理

企务公开是加强民主法制建设,推进依法治企工作的基本要求,搞好企务公开能够有效调动广大职工群众的积极性,促进企业民主管理,推动企业健康发展.胡锦涛同志在十七大报告中明确指出:"要全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进企务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益."作为全省电力战线的明星企业,多年来推进企务公开的成功实践告诉我们:只有加强企业民主管理,全面推进企务公开才是促进企业大力发展的有效途径.     

激励理论在企业管理中的运用探讨

随着我国企业管理的不断改革和发展,为了提高企业的经济效益,在企业管理中运用激励理论,激发职工工作的积极性,充分发挥职工自身的潜力,并利用奖惩方法保持职工工作的主动性。本文主要讲述了企业管理中应用激励理论的重要意义以及激励理论在企业管理中的实际应用。     

激励理论在企业管理中的运用探讨

随着我国企业管理的不断改革和发展,为了提高企业的经济效益,在企业管理中运用激励理论,激发职工工作的积极性,充分发挥职工自身的潜力,并利用奖惩方法保持职工工作的主动性。本文主要讲述了企业管理中应用激励理论的重要意义以及激励理论在企业管理中的实际应用。     

关于矿务公开的思考

实行矿务公开,就是要尊重和保障职工民主权利,切实加强职工民主管理和民主监督,有效地调动职工群众当家作主的积极性,凝聚职工群众的智慧和力量,促进企业的改革、发展和稳定.结合我单位推行矿务公开的实践,对企务公开的问题作初步探讨.     

充分发挥职代会的作用,搞好民主管理

<正> 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主权力的机构。随着社会主义市场经济的进一步发展,职工代表大会制度在企业中显示出越来越重要的意义和作用,特别是在建立社会主义现代企业制度中将发挥不可替代的积极作用。几年来我们充分发挥职代会的作用,发动广大职工行使当家做主的权力,提高了公司的民主管理水平,推动了公司内部经营机制的改革,促进了公司各项任务的完成。     

畅通“双路径”实现“五突破”全面提升企业民主管理水平

研究报告主要阐述在当前电网企业改革发展过程中,如何结合企业实际,建立和完善“双路径”(职工代表参与和职工自主参与两条路径)职工民主管理新体系,不断探索和创新企业民主管理的新形式和新途径,实现职代会管理机制新突破、职工代表民主管理形式新突破、职工民主管理形式新突破、职工诉求解压渠道新突破和民主管理制度建设新突破,主动为职工参与民主管理和民主监督搭建平台,为职工理性合法地表达利益诉求畅通渠道,协调了企业劳动关系,稳定职工队伍,促进企业改革、稳定和发展.     

国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径探索

在本文中,阐述了民主管理的涵义,分析了始终恪守职工民主管理的重要意义,并且提出了国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径。     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.     

关于推进企业民主管理工作的探讨

党的十八大报告提出了“民主制度更加完善，民主形式更加丰富”的目标，作为人民民主的一项重要内容，企业民主事关职工的合法权益，事关社会的和谐稳定，十八大报告确定的这一目标无疑为深化发展企业民主管理开拓了无比光明的前景。在企业发展进程中做好企业民主管理工作是工会组织的职责所在。这要求企业工会充分发挥作用，大力推进企业民主管理，确保广大职工的主人翁地位。在此谈几点粗浅的认识。     

加强和创新企业民主管理工作的对策及建议

创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力，而二者结合的最佳途径就是推行企业民主管理。工会在创建和谐企业中把创新民主管理作为工会工作的总抓手，切实将职工民主管理工作提升到新的水准。加强职工民主管理不仅是职工的期盼，而且是时代的呼唤，企业的渴求。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立"综合目标"绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

浅谈医院文化的创新

医院发展处于转型时期,医院文化建设存在诸多问题。解决这些问题要靠文化建设的创新。医院管理者要致力于医院经营理念的创新,确立医院正确的价值观;要创新管理理念,坚持以人为本,建立健全激励机制,加强管理民主管理,充分调动职工积极性;要重视文化建设,不断创新医院文化建设的途径和方法,有效发挥文化建设在凝聚职工,推动医院发展方面的重要作用。     

重新认识职工民主管理

公有制企业改制实践对传统的企业民主管理理论提出了挑战。民主管理的依据是劳动者权利,而不是资本者权利。职工以民主管理的形式参与企业管理的作用是有限的。职工持股会给民主管理带来显著变化。     

高校教育管理工作中的激励方式研究

高校教育管理的激励方式主要有教师管理和学生管理两种。在高校教师的管理中,应采取精神激励、公平公正的奖惩和民主参与激励等措施,调动教职员工的积极性,充分发挥高校教师的主观能动性。而学生工作管理者一般常用目标激励、关怀激励、支持激励和奖励激励等管理措施,最大限度地调动大学生学习、工作和思想方面的积极性,为国家造就一大批高素质的人才。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系，不断增强医院内部经营活力，最大限度地调动职工积极性，充分发挥分配机制的激励和导向作用，为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

大力实施人才战略 促进企业快速发展

党的十五届四中全会《决定》明确提出:搞好国有企业的改革和发展,必须切实尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。大量事实证明,凡是效益高、管理好的企业,其员工素质高、管理水平也高,反之亦然。因此,强化职工素质教育,努力造就高素