基于内部控制的企业成本管理

本文着眼于当下企业在内部控制上所存在的一系列问题以及企业内部管理与成本管理之间所存在的联系,就如何合理控制成本,进行合理的成本控制,在压缩成本的同时提升企业运行效益。     

企业成本控制管理和内部控制的必要性研究

企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用,做好内部控制,同时还要关注外部市场环境的变化规律,才能将成本控制管理效果提升上来。本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析,同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法,以供参考。     

论企业内部成本管理

本文首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

企业成本管理和内部控制相关问题研究

随着经济的增速,我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求,也在不断的变化,企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级,从企业的实际出发制定必要的管控机制,才能保证企业绩效水平的提高,从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析,并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理意见,以供参考。     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

论企业管理内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,它作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内部机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用,是现代企业管理的重要手段。在实际操作过程中,企业内部控制的内容和作用是形成一系列具有控制职能的方法、程序和措施,如果制度的建立不断完善,在实施过程予以规范化和系统化,那幺将成为一个严密的、较为完整的管理体系。因此,本文笔者就企业内部控制的内容、作用、方法进行简述,并揭示目前企业内部控制运作存在的一些弊端,提出应建立和完善内控制度管理体系的个人见解进行探讨。     

加强内部控制强化材料物资成本管理

加强内部控制管理,来提高港口材料采购管理水平,是企业改革与发展的要求,是提升港口综合市场竞争能力的要求,需要我们在工作实践中科学运用,不断完善和提升内控的管理水平。     

加强内部控制强化材料物资成本管理

加强内部控制管理,来提高港口材料采购管理水平,是企业改革与发展的要求,是提升港口综合市场竞争能力的要求,需要我们在工作实践中科学运用,不断完善和提升内控的管理水平。     

加强医院成本管理中的内部控制问题

内部控制是医院成本管理运行的基础和保障,其直接关系着医院内部人员分配、运行系统与管理制度等多项内容,也是医院成本管理中各部门之间沟通合作的重要运行基础,则医院管理人员如何优化内部控制在成本管理中应用是一项重要内容.本文将对医院成本管理中内部控制进行论述,结合实际医院管理运行情况,分析造成成本管理出现问题的内部控制因素,...     

论企业内部控制制度完善

我国的内部控制实践处于逐渐重视、逐渐规范的过程中,但仍存在着一些问题。我国企业内部控制现状不容乐观,内部控制基础较为薄弱。企业面临着来自全球的竞争,需要应对的风险也不断地在增加,通过分析企业内部控制的现状,提出改进措施。     

论企业内部控制制度完善

我国的内部控制实践处于逐渐重视、逐渐规范的过程中,但仍存在着一些问题。我国企业内部控制现状不容乐观,内部控制基础较为薄弱。企业面临着来自全球的竞争,需要应对的风险也不断地在增加,通过分析企业内部控制的现状,提出改进措施。     

成本效益下零售企业内部控制精细化管理研究

在零售企业的经营管理中,确保资金安全与财务数据真实性是关键,为此,构建科学的内部控制体系显得尤为重要。零售企业不仅要警觉经营与财务风险,更需充分发挥内部控制的角色,以增强盈利能力。本文以成本效益为核心,讨论零售企业内部控制精细化管理的重要性,识别存在的问题,并从强化内部控制、完善财务机制、增强风险管理意识以及加强内控评估与审计等方面提出优化策略,旨在为零售企业的可持续发展打下坚实基础。     

论企业的内部控制制度

本文首先介绍了论文的写作背景及写作意义,然后从内部控制制度的一般原理出发,对内部控制制度的定义、作用、内容进行阐述;接着,从五个方面分析我国企业内部控制现状薄弱的原因,最后提出了完善企业内部控制制度的五项基本对策.     

从内部控制框架的建立强化物流成本管理

物流企业的发展不仅限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。近几年,在加强企业效益的管理中,内部控制的作用被国际同仁所强调,引起了流通业的关注。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已经取得一定成绩,但是内部控制机制尚不完善,对于刚刚起步的我国物流产业,构成了一定的阻碍。物流企业的发展要求企业内部资源和外部环境相适应,加强内部控制势在必行。本文从内部控制框架的建立入手,探讨物流企业内部控制机制的建立以及物流成本管理的相关问题。     

企业内部审计成本控制探析

企业内部审计成本控制是企业本着以最小的审计成本,最优化合理配置企业资源的一种手段。在实践工作中,企业内部审计成本控制总是存在种种问题,影响企业内部审计的正常开展。本文针对这些问题展开,并提出了相关对策,希望能够对我国企业内部审计的成本控制有所裨益。     

浅谈施工企业项目成本内部控制制度设计

施工企业项目成本内部控制制度设计应从人工费、材料费、船机费等方面八手,使控制程序化.并且要在会计系统控制严密,控制环境完善,信息沟通畅通等条件下进行,才能达到提高项目管理水平,降低项目成本、防范风险的目的,进而提高企业竞争力.     

铁路施工企业内部控制管理探析

21世纪以来,世界经济一体化的进程不断加深,这对现代企业制度提出了更高的要求,内部控制是现代企业制度的核心内容。随着我国铁路建筑市场的日趋成熟,铁路施工企业也面临着越来越大的挑战,企业改革势在必行,因此内部控制制度成为我国铁路施工企业改革发展的重要内容,然而铁路施工企业对内部控制的重视程度远远不够。本文对铁路施工企业内部控制现状进行了详细分析,发现我国铁路施工企业的内部控制制度相对落后,存在较大问题,然后针对其缺陷提出了相应的改进措施,以促进我国铁路施工企业的可持续发展。     

论企业预算管理和成本控制

伴随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争也变的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是是我国每个企业管理者都必须面对的一个重大难题.随着我国现代企业制度的发展,以预算管理和成本控制为主要内容的内部控制在我国企业发展中起到了越来越重要的作用和影响,但由于种种原因,我国企业在预算管理与成本控制方面还是存在在诸多的问题和不足,严重制约了我国企业的进一步发展.本文就企业的预算管理和控制不足来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国企业在预算管理与成本控制方面提供一些有益的帮助和建议.