企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

企业人力资源管理外包决策研究

本文选择了成本节约和核心竞争力这两个影响中小企业引进人力资源管理外包的两个重要因素,通过将成本节约或核心竞争力都分为高、低两个层次,构建了包含四种类型的人力资源管理外包决策模型,并对该模型的应用进行分析说明。     

基于RBV的温州家族企业代际传承研究

资源基础理论认为,企业持续发展的关键是企业拥有异质性资源.文章从这一理论出发,结合温州家族企业的特点,通过在代际传承过程中面临的知识传递的困境分析,提出了相应的解决策略,为温州家族企业保持竞争优势提供的借鉴思路.     

基于企业核心能力的物流外包分析

提出了核心能力理论的实质及其特性,据核心能力理论对物流外包进行了阐释,分析了企业强化核心能力的战略取向,对促进我国企业物流外包发展的应对策略进行了论述。     

基于理论集成的饭店业务外包决策研究

本文从饭店经营管理的特点出发,结合运用交易成本理论和核心能力理论的相关原理,选取"外包与自营的成本/收益比"和"业务的战略重要性"两个维度构建了一个饭店业务外包决策模型,从而将饭店业务外包决策划分为四种情形,并对每种情形应采取的经营策略进行了具体分析。     

基于AHP的企业外包研究

本文重点提出了一个企业外包决策结构模型,该模型由决策目标、决策标准、决策方案三部分组成,此模型主要详细地研究了外包的决策标准问题,从可行性标准、可接受性标准和可靠性标准三个方面对决策目标进行评估。最后通过一个实例,对模型进行了检验,取得了预期的效果。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

RBV观点与动态能力对比分析

本文搜集了有关RBV理论和动态能力观点比较有代表性的文献,通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将这两种观点进行了对比,最后提出对可持续竞争优势能否获得的看法。     

企业物流外包的策略分析

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得优势,越来越多的企业倾向于把一些非核心业务(如运输、仓储、配送等环节)外包给专业物流服务商运作,而将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。本文通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出了实施物流外包的相关策略,为企业实施物流外包提供理论依据。     

基于核心竞争力的经济型酒店业务外包类型的分析研究

外包是目前经济型酒店为争取竞争优势所普遍采取的一种手段。外包也是经济型酒店全面提升竞争力的关键问题。为了提高经济型酒店运作效率,以金一村酒店为列,采用问卷调查分析法找出影响经济型酒店核心竞争力25个因素,得出该酒店在一些方面竞争能力比较弱,可以通过业务整合,采取业务外包方式,以提高竞争力。实施外包应规避潜在风险,应明确实施外包条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,制定合作双方的责权利的管理策略,达到双赢,从而获得持续的竞争优势。     

财务会计外包模式对于提高企业核心竞争力研究综述分析

随着全球一体化的到来,面对日益开放的市场,企业面临的竞争愈加激烈,如何提高企业的核心竞争力成为每一个企业都无法回避的问题。财务外包模式作为一种新型的模式受到广泛的关注,这种模式使得企业能将有限精力致力于关键资源,提高企业的核心竞争能力。     

基于提升企业核心竞争力的人力资源外包研究

在知识经济时代的二十一世纪,人力资源管理越来越被重视的同时也面临着巨大的困境。通过与外部专业机构建立合作关系,实施人力资源外包策略对我国企业来说不仅能有效改善企业人力资源管理,提高管理效率,还有利于提升企业的核心竞争力。     

服装企业生产外包决策研究

随着经济社会的发展与社会分工的进一步细化,全面型的服装企业面临更加严峻的挑战。目前,越来越多的服装企业将部分生产环节外包出去,恰当的生产外包决策能给企业带来巨大利益,提升企业的核心竞争力。在分析服装企业生产外包现状及其决策的影响因素基础上,建立外包决策评价指标体系,使用模糊综合评判的方法进行定性和定量分析,旨在促使服装企业采取正确的生产外包决策,提高企业经济效益。     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。     

企业物流外包风险的理论基础解析

企业物流外包具有多方面的价值贡献,但同时也存在着较高的风险.本文从交易费用、资源基础、竞争战略、核心能力、委托代理理论等几方面进行了外包风险的基础理论研究,并对外包风险进行了解析.     

基于生产运作理论下的企业外包决策研究

随着经济全球化、专业化的发展和供应链管理技术的成熟,外包决策成为多数企业提高核心竞争力的重要选择。本文主要研究了企业外包决策的理论来源,从企业内部生产运作角度对企业外包所带来的竞争优势深入分析,给出了基于三种生产运作理论的企业外包决策模型。     

业务外包与企业持续发展问题研究

随着新经济时代的来临,管理学界与经济学界都面临一个严峻的问题:如何永葆企业竞争优势,使企业持续发展壮大。业务外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用,并在企业管理实践中取得显著效果。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析

本文通过对企业核心能力的识别,阐述企业核心能力与核心业务之间的关系,总结出非核心业务外包的利弊,提出了非核心业务外包风险规避的方法。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。