基于信息技术的建筑企业价值链增值过程分析

本文针对我国建筑企业现阶段存在的价值整合不充分、项目管理粗放等问题,提出利用信息技术促进价值链增值,提升企业竞争优势,重点探讨了建筑企业价值链增值过程,以期对我国建筑企业发展提供新思路.     

基于价值链的建筑企业核心竞争力研究

本文从我国建筑业市场的形势出发,结合价值链理论的相关要素分析了价值链与企业核心竞争力之间的关系,并针对当前建筑企业价值链管理中的难点,提出了利用价值链提高建筑业核心竞争力的措施,从而促进建筑业实现价值增值.提高产业效率.     

论价值链分析法在建筑企业的应用

近年来,全球经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变,企业不能只关注眼前的短期利益,更要用战略的眼光看待和分析问题,找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析,以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。     

建筑企业如何运用价值链理论控制成本

<正>将价值活动联系到一起，就会形成完整的价值链，价值链主要包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等内容，内外部后勤、生产经营、市场营销、服务是价值链的重要组成元素。建筑企业要想提高市场竞争力，需要重视成本控制工作，加大成本管控力度，要根据价值链理论开展成本管理工作，用科学的理论指导成本控制工作，对成本控制方式进行创新，建立完善的成本控制体系，扩大建筑企业的利润空间。     

建筑企业并购目标选择研究

建筑行业竞争激烈,产业集中度低,并购是一种能够让建筑企业在短时间内扩大规模,组建超级建筑企业,进而优化产业结构的有效方式;首先利用工程价值链的价值增长规律,引导我国建筑企业选择正确的并购方向;之后利用熵理论与优度评价法建立建筑企业并购目标选择模型,用系统的方法选择出建筑企业的最佳并购对象。     

基于AHP的建筑企业核心竞争力测评

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示.     

基于价值链研究的大型企业纵向一体化战略研究

随着社会的快速发展,基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究也越来越重要。其不仅能够让企业的战略成本得到全面的控制,还能让建筑企业的纵向一体化价值得到全面的提升。本文主要针对大型建筑企业纵向一体化进行了研究,并提出了相应的优化策略。     

我国大型建筑企业客户导向管理战略探讨

本文按照价值链分析框架,通过确定目标客户、开展一对一营销、重组业务流程等主要步骤构建适用于我国大型建筑企业的客户导向管理体系。以此体系为参照,笔者就某大型建筑企业市场经营工作中目标客户、过程经营及关系营销等方面的客户导向管理实践进行了深入探讨。     

基于价值链管理的企业竞争力研究

在企业的发展过程中,价值链起着非常重要的作用,价值链管理是一项不可缺少的重要环节。对价值链进行合理优化的管理,这样才能使企业的竞争力得以大幅度提高。为此,企业要将价值链管理贯穿到企业内部价值链各个流程中。本文首先阐述了企业竞争力及价值链管理的含义,进而分析了价值链管理与企业竞争力之间存在的关系,最后对基于价值链管理企业如何提升企业竞争力提出了几点可行性建议。     

信息化下企业价值链的构建

从企业价值链理论来看,价值链是通过各个环节不断增加其价值的过程。在信息化环境下,企业的价值链有助于提高企业的竞争力。本文基于价值链的理论,对信息化下企业价值链的特点进行了分析,并提出了信息化下企业价值链的建立。     

基于价值链的成本控制问题的研究

企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是,企业缺乏整体价值链的成本控制观念,偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制,企业提供的成本动因未充分考虑价值链,成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观,扩大企业成本控制范,准确定位企业各价值链的成本动因,完善企业基于价值链的成本控制体系。     

试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。     

信息化环境下企业价值链特征及创新策略

价值链思想是研究企业竞争优势的有效工具,从价值链理论来看,企业核心竞争力的形成是在企业经营与发展价值链的各个环节中,通过各种能力的增强逐步建立起来的.本文基于价值链理论,对信息化环境下企业价值链的特征进行了分析,并提出企业价值链的创新策略.     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

企业外部价值链现金流风险管理研究

以价值链为载体的现金流管理可以为企业提供更加全面的现金流管理信息。价值链包括内部价值链和外部价值链,以往企业大多重视内部价值链现金流管理,但外部价值链同样会对企来现金流产生影响。因此,应该加强企业外部价值链现金流风险管理研究。     

基于价值链的竞争力

在当今市场竞争的环境中,单个企业与企业的竞争已成为历史,更多的表现在价值链与价值链的竞争。本文从价值链与企业竞争力这个角度作为切入点,通过对价值链的描述来评价价值链与竞争优势,并指出企业如何正确地建立价值链。     

基于价值链的竞争力

在当今市场竞争的环境中,单个企业与企业的竞争已成为历史,更多的表现在价值链与价值链的竞争.本文从价值链与企业竞争力这个角度作为切入点,通过对价值链的描述来评价价值链与竞争优势,并指出企业如何正确地建立价值链.     

建筑企业产业链的优化研究

我国经济、社会环境正发生着巨大变化,建筑施工企业面临的行业竞争也越来越激烈。对比分析建筑企业拉长产业链前后的成本结构,结合建筑企业的特点,从产业链角度分析了企业的成本管理。企业拥有更为完善成熟的产业链条,内部资源才能够发挥到最大作用。另外,在产业链优化过程中运用政府与社会资本合作的PPP模式,可以缓解政府对基础设施投资的财政压力,还可以帮助建筑企业获取资源,延伸价值链,提高生产和经营资金使用效率,真正对建筑企业的进步和发展起到积极作用。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

物价上涨难停 企业如何转嫁成本压力

<正>在目前CPI持续走高、原材料价格上涨的条件下,企业如何保持市场份额?营销策划专家余大洪提出了价值链系统协调的理念作为应对之策。一问:何谓价值链系统?答:价值链系统是由企业价值链与供应商和分销商的价值链共同构成的系统。企业的价值链并不是处在一个真空地带,它与外界具有不可分割的价值联系。企业的价值链上接供应商价值链,下连客户价值链,同时还受到竞争对手价值链的影响。它们共同构成了一个价值链系统。