企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅析现代企业人力资源规划

随着知识经济的到来,人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用,是企业综合竞争力的核心体现。企业人力资源管理工作在企业的整体规划中占据着重要的地位。本文首先阐述了人力资源规划的含义及作用,然后论述了人力资源规划的内容以及现代企业做好人力资源规划的必要性等,希望本文的论述对于现代企业的人力资源规划工作具有一定的借鉴指导意义。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

关于战略性人力资源规划的问题和对策

当前国际上的每一个国家都在人力资源规划上做出了不少的研究,于此同时每一个国家都忽视了企业要想发展就必须要有一个非常紧密的战略性.在吸收了国内以极国外的其他企业在人力资源管理中取得的一些成果的基础上,对于企业的战略性的人力管理规划的模型以及规划的方案等等贯彻的理念,那么怎样才能将这些理论性的东西深入实施到企业中去.制订了一些有效人力资源规划,完善了人力资源信息系统,进而来提高人力资源人员的一些基本的素质,从而来优化人力资源规划工作环境     

人力资源规划对调控工作所起作用及影响其结果的因素

随着越来越多的公司做大做强,企业对人力资源这块的重视程度也逐步提高.人力资源规划俨然成了一个公司发展必不可少的因素,在企业的发展过程中有着举足轻重的作用.有人,才能有企业.人是企业的创造之源、动力之源、发展之源,因此企业特别是大中型企业必须重视人力资源规划.在了解人力资源规划的重要性后,首要考虑的问题是如何合理的运用人力资源.本文从人力资源本身出发,来探讨人力资源规划对企业调控工作所起的作用以及影响其结果的因素,以供同行借鉴.     

人力资源规划及其实施步骤研究

人力资源规划可以有效提升服务工作的创造性和积极性,帮助人力资源机构顺利实现服务目标,人力资源规划类型包括长期人力资源规划、中期人力资源规划与短期人力资源规划三种。在人力资源规划过程中,要遵循多变性、发展性、供给性、合作性等原则,做好人力资源计划的需求、供给预测,遵循平稳性原则制定出注重正激励和负激励的激励机制,提升企业自身的核心竞争力。     

新时期提高人力资源规划的举措

随着社会发展的需求,现在人力资源规划要求变得日益复杂。随着我国社会经济事业的快速发展,人力资源规划重要性逐步增加,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈人力资源规划的一些看法,供参考。因此要求在制定人力资源规划时,一定要按照一定的科学的设计程序。本文首先介绍了人力资源规划的相关概念和形成过程,以及人力资源规划在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了人力资源规划制定所存在的问题,并对所存在的问题提出了应对措施,以提高组织的管理水平。     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

人力资源规划的战略性思考

本文从对人力资源规划的战略性认识出发，结合笔者电力行业的工作实际，分析当前企业人力资源规划中存在的主要问题和不足，就如何从战略角度认识、完善人力资源规划制度进行思考。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

浅论煤炭企业人力资源规划的实施

煤炭企业人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。煤炭企业的战略目标为企业的人力资源规划提供了直接的依据和指导。一个企业的人力资源规划对竞争优势的产生有着越来越显著的影响。本文重点分析了煤炭企业人力资源规划的作用、实施原则以及实施程序等方面,对煤炭企业人力资源规划的实施提供借鉴和参考。     

浅谈我国企业人力资源规划的现状及对策研究

人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求，制定人力资源管理的行动方针的过程。虽然我国企业对人力资源规划有不少的研充，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性，因此人力资源规划的制定和执行在我国企业中存在诸多问题。本文旨在介绍人力资源规划概念和意义的基础上，通过分析当前我国企业人力资源规划的现状，提出了具体的改进措施。     

某发电公司人力资源规划方案设计实践

按照企业人力资源规划理论,在对B企业进行了人力资源具体分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了公司未来3年人力资源规划目标和具体配套措施。     

论企业人力资源规划

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源规划在人力资源管理中显得非常重要,可以使企业在持续发展中获得竞争力,可以为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。本文主要简单阐述了企业人力资源规划的涵义,分析编制人力资源规划易发生的三种误区,最后对科学编制企业人力资源规划提出建议。