论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控

近年来,随着社会经济发展,许多企业实力不断提升,规模不断扩大,出现了越来越多的集团型企业.本文以煤炭企业淄矿集团公司为例,通过对各种企业集团管控模式的分析,总结出影响管控模式的因素,从而制定出适合煤炭企业集团自身的管控模式,充分发挥集团资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险.     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

建筑施工企业财务管控模式分析

对财务管控模式进行分析和研究,有效完善财务管控模式并提升其应用水平一直是我国建筑施工企业经营和管理中的重点工作。文中简要阐述了建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义,指出了当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题,并有针对性地提出了对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策,以及对建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项进行了详细分析。     

浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用

近年来,在我国经济快速发展以及企业规模逐步扩大的背景之下,财务管理的难度不断地增加,传统的财务管理模式显然已经无法适应当下企业各种业务发展的实际需求.在这样的局面下,我们不得不通过各种措施来改善这样的现象.而财务信息化管理模式,对于企业财务管控能力的提高来说,必然将起到极大的推动作用.本文基于财务信息化的涵义来将财务信息化的建设对提升财务管控能力的作用进行了系统的分析与探讨.     

集团财务管控体系运行缺陷探究——以DT集团为例

在DT集团实施现状分析的基础上,对集团财务管控体系运行过程中存在的缺陷进行总结,从财务管控模式选择的不准确、财务组织机构设置的不合理、财务管控制度的设计存在缺陷、财务评价机制建立的不完善这四个方面进行深层次的原因分析。     

构建机场集团企业财务管控模式解析

财务管控是机场集团企业发展的重要工作。以现阶段机场集团企业工作情况为依据,结合近年来财务管控模式应用特点,明确新时代发展对机场集团企业财务工作提出的要求,分析如何构建机场集团企业财务管控模式,以此为实现可持续发展目标奠定基础。     

论现代企业集团的管控模式

本文首先阐述了企业集团管控模式的内涵、类型及其利弊分析,探讨了企业集团管控模式选择的影响因素。在此基础上,论述了企业集团管控模式的演变趋势,从而为正确选择企业集团管控模式提供理论支持。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。     

基于战略管控为核心的财务管控模式分析与选择

集团财务管控模式是在公司战略做强规模,提升管理水平的基础上建立的。本文分析集团公司财务管控理论概念,通过财务管控3大模式的比较分析,借助相关基础理论阐述财务管控模式选择的现实影响因素,发挥集团战略管控本质优势,推动集团可持续发展。     

私募股权投资企业的风险分析及管控措施研究

在市场经济快速发展的背景下,传统银行金融的融资模式已难以满足市场主体多样化的融资需求,伴随着市场投资主体的多元化,私募股权投资应运而生。私募股权投资的主要投资对象为非上市公司股权或上市公司非公开交易股权。在国内日益复杂的经济体系和外部市场环境竞争中,私募股权投资面临各种风险。为了尽快提高其应对市场风险冲击的综合能力,私募股权投资企业需不断加强对企业风险的跟踪分析和动态控制,提高自身管理能力,从而降低风险发生的可能性。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

关于高新技术企业成本管控的思考

随着现代科技的不断进步,在国家税收等各种政策的大力推动下,近年来,生物技术、信息技术、新能源、新材料、空间技术、海洋技术以及高端装备制造等行业的高新技术企业蓬勃发展,为我国经济注入了强有力的持续发展潜力。高新技术企业与传统企业在生产经营模式、产品成本构成、人才结构上都有明显的差异,传统的成本管理方法不再适应高新技术企业的成本管控,改革势在必行。本文通过分析高新技术企业成本管控的内容和必要性、成本管控现状以及成本管控方法,建议将作业成本法与PLM、ERP有机结合,注重知识产权保护,人力资源管理,提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短，管控理论与实践尚不成熟，其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识，在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析，从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发，对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.