美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

房地产行业上市公司高管薪酬结构与公司业绩的关系研究

我国企业高级管理人员的薪酬结构一直是各方关注的焦点。本文收集全国69家房地产上市公司的经验证据来考察公司经营绩效与高级管理人员薪酬结构的关系。研究结果表明,本研究说明资产规模、区域范围、股权结构对经营者年薪、持股比例和经营绩效具有深刻影响,完善上市公司经营者报酬激励的方向应是建立多元化的报酬结构。     

国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

我国央企高管薪酬改革新方案刍议

2014年8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（以下简称《改革方案》）,将目前中央管理企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入“三分天下”的格局。鉴于此,本文论述了美国、德国、日本等国的薪酬制度,回顾了我国薪酬制度的变化历程,基于我国央企薪酬改革的原因分析,对我国央企薪酬改革效果提出了预测。     

我国公司经营者薪酬存在的问题及对策

近年来,经营者薪酬日益成为理论界和实业界共同关注的一个课题.一个好的薪酬机制,最重要的就是要能够对经营者产生强大的激励作用,从而促进公司的经营,提高公司效益.本文旨在通过对我国公司经营者薪酬的研究,分析我国经营者薪酬的历史、现状和存在的问题,以及解决途径,以期能够为我国公司经营者薪酬管理实践提供借鉴.     

自然垄断产业经营者的薪酬激励机制研究——基于不同风险偏好经营者的委托代理理论

企业所有权与经营控制权的分离带来了委托代理问题,对经营者薪酬进行激励是解决此问题的有效办法之一。基于委托代理理论,突出针对经营者的利益偏好差异,应制定不同的薪酬激励设计,对企业管理中影响薪酬的因素进行分析,在此基础上对我国自然垄断企业管理者薪酬机制的优化提出建议。     

企业年薪制创新设计探讨——以徐州某装载机厂为例

根据某装载机厂生产经营的实际现状,从装载机厂的厂情出发,设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制,在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪,并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性,推动企业健康强势地向前发展。     

现代企业经营者的年薪制度

20世纪90年代中期,我国开始研究并推行经营者年薪试点,许多企业探索建立了经营者年薪制度,取得了一定成效。我们当时提出实行经营者年薪制度的主要背景是将经营者收入与员工收入分离,建立健全企业激励约束机制,逐步形成高效精干的企业家队伍。     

论国企高管人员薪酬激励机制的创新

以制度方式体现国企高管人员的市场价值,体现经营者的努力程度,达到经济学上所谓的"帕累托"最优状态,必须构建薪酬激励机制。本文从实际出发,探讨了基薪的确定,包括经营风险、经营难度及责任等基本要素,即考虑到企业高管与一般员工的边际产出差别,同时也注意到兼顾公平,论述了合理的绩效年薪与中长期激励相结合的薪酬激励机制。     

我国公司经营者薪酬存在的问题及对策

近年来，经营者薪酬日益成为理论界和实业界共同关注的一个课题。一个好的薪酬机制，最重要的就是要能够对经营者产生强大的激励作用，从而促进公司的经营，提高公司效益。本文旨在通过对我国公司经营者薪酬的研究，分析我国经营者薪酬的历史、现状和存在的问题，以及解决途径，以期能够为我国公司经营者薪酬管理实践提供借鉴。     

上市公司年薪激励对公司价值影响的实证分析

目前,我国部分上市公司己经基本建立起了较为完备的法人治理机制、较为合理的公司绩效评价机制和与公司绩效挂钩的经营者激励机制.当前的问题是,我国多数上市公司是国有控股公司,控股股东的年薪代表的并不是上市公司所有人的年薪,这就给上市公司激励机制的建立和运行带来很大影响.为进一步建立健全经营者年薪激励机制,改善公司治理的市场机制,我国应发展和规范资本市场,建立较为完善的经理人市场.同时,上市公司要考虑自身特征,结合国家有关规定来制定自己的年薪激励计划.     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

基于知识资本的经营者薪酬制度研究

文章基于知识资本的视角,针对我国经营者薪酬制度的现状及存在的问题,结合兰州天宇集团的案例,提出将经营者的基薪收入与风险收入、知识资本报酬相结合构成企业经营者的薪酬体系,以实现对经营者的三重激励。     

利润净增长率指标在经营者年薪考核中的应用

一、前言 对经营者的年薪管理和考核是企业人力资源薪酬管理中的一个重要课题．也是如何调动企业经营者积极性、提高企业经济效益和管理水平的一项重要任务。     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

企业为了在市场竞争中取胜,对高级经理人员的薪酬设计应着眼于长期的投资式战略眼光,以保证最高管理层的稳定性,为此国企应实行基础年薪+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业的实践看,准公务员型模式、一揽子型模式、非持股多元化模式比较成熟。但国有企业在应用这些模式时,要适合自身特点的年薪模式,避免因激励不足而缺乏对人才的竞争力。高级经理人员薪酬结构的合理化,既富有激励性和竞争性,又能为企业可持续发展提供人才保障。     

浅议人力资本参与企业剩余分配问题

剩余控制权要求相应剩余所取权,人力资本风险要求企业剩余补偿。这两点决定了人力资本参与企业剩余分配。通过年薪制、股权激励、精神激励设计收入形式多元化的经营者报酬结构;通过改良现有会计等式、根据企业生命周期的不同阶段设计薪酬结构可以有效实现分配问题。     

浅谈我国企业经营者的薪酬激励

随着社会化大生产的发展,企业所有权与控制权的分离,企业经营者的薪酬激励日益成为企业的一个核心问题。经营者薪酬激励是一个系统工程,它的基础是公司治理结构,它的保障系统是经营者所处的外部环境,激励的核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以及精神激励、职位激励等多元化的薪酬结构。     

经营者激励设计需处理的几种关系

一、薪金与股权的关系 给予经营者的报酬结构是以薪金为主,还是以股权为主?薪金激励的特点是直观、可预见性强,经营者的风险相对较小,但短期行为严重,不利于企业长远发展;股权激励则能使经营者更加注重企业的长远发展,经营者通过股权激励可以取得较高的收入和报酬,但风险相对比薪金激励要高.     

对经营者薪酬激励设计应注意的几种关系

对经营者的薪酬激励设计直接关系着调动经营者积极性的大问题,设计得当,就能起到预期的作用;反之,则达不到企业所有者预期的作用.对于多数企业而言,目前阶段较适宜的激励方式是薪金与股权相结合的方式.