企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段,我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题,这些问题会导致企业缺乏竞争力,不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式,这样才能减少企业的人才流动,提高企业的向心力和凝聚力。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

企业雇员流失问题研究

经历了二十余年的改革开放，我国经济高速发展，经济结构、产业结构在不断调整；与此同时，我国劳动力市场也在逐步建立，市场机制在不断完善，作为市场供求主体的企业和劳动者个人，在很大程度上均享有自主用工和自主择业的权利，使得人力资源的市场化配置成为一种必然。这些变化必然会造成部分企业雇员的大量流失，这将严重威胁到这些企业的生存。本文综合分析了我国企业雇员高流失的现状以及雇员流失对企业造成的影响及后果，选择从人力资源管理的角度，重点论述了能够有效控制企业雇员流失的具体措施和方法。     

企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

人力资源管理中实施的综合绩效考核体系是许多企业管理创新中一项有效而重要的策略,但这些绩效管理考核技术体系至今在许多国家的企业管理研究中并未受到人们的重视,严重影响了整个企业管理的健康、有序和可持续发展。本文主要对我国企业的人力资源规划体系和人才绩效与考核目标管理进行了系统的分析和探讨,并主要针对这一问题提出了相应的解决方案和对策。     

企业人力资源管理的制约因素分析

知识经济的到来对企业人力资源管理既带来机遇,也带来挑战。目前我国企业人力资源管理的现状表明,许多企业在人才引进、人才利用、人才的管理和培训以及人力资源整体开发方面还存在着很多问题,这些问题己经成为制约和影响企业改革和发展的“瓶颈”。     

高新技术企业人力资源管理误区及改进策略

在这个知识经济的时代,人才是企业制胜的法宝,人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业的一项重要工作,同时也为企业提出了新的管理要求。本文以高新技术企业为例,对高新技术企业人力资源的现状加以描述,并对人力资源管理存在的误区进行分析,最后有针对性地提出完善高新技术企业人力资源管理的改进,希望可以为高新技术企业人力资源管理的完善提供帮助。     

企业人力资源管理问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,这就使企业人力资源管理受到前所未有的重视。我国企业人力资源管理起步较晚,在管理层次、管理方式上还有许多需要完善之处。本文将详细分析企业在人力资源管理中存在的问题,并结合这些问题提出具有针对性的解决对策。     

以优质人资管理促进企业核心竞争力的跃升

我国很多企业在发展过程中并未制定完善的人力资源管理体系,这不仅难以吸引优秀人才,还会导致企业内部的人才发生流失的情况,本文主要分析企业人力资源管理中存在的不足并探讨出相关的解决方式。     

论高科人才管理的是与非

一、我国高新技术企业人力资源管理存在的问题就人力资源管理方面来说 ,我国高新技术企业人力资源管理存在的问题主要表现在 :(一 )人事管理方式陈旧落后 ,不适应高新技术企业的人力资源管理。我国大多数高新技术企业仍然遵循传统的人事管理方式 ,人事部门的工作只限于招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管、人事规章制度的拟定等具体工作 ,并且基本上属于行政性事务工作 ,很少涉及到企业高层战略决策。而国外许多大公司把人力资源管理与开发纳入到企业战略和决策之中。而我国的大部分高新技术企业 ,人力资源部地位等同于一个职能部门 ,很…     

浅议企业人力资源薪酬管理存在的问题

薪酬管理作为创建现代化企业制度不可或缺的组成部分,是企业开展人力资源管理活动的主要内容。中国企业的薪酬管理存在的尖锐问题已逐渐变成约束企业发展壮大的瓶颈。在绝大部分企业的人力资源管理活动中,福利及工资待遇不高等因素导致企业薪酬在市场上没有竞争力,即不能吸引人才也不能留住人才,致使企业人才频频流失,极大增多企业人力资源的成本。如何提高企业的薪酬管理水平,增加企业的人才竞争力是企业必须面对的重大问题之一。本文对我国企业开展人力资源薪酬管理活动存在的主要问题进行分析,并针对问题提出解决方案。     

企业防范人才流失的对策分析

随着经济全球化的不断提高,人才的流失也日趋加快。在技术高速发展的今天,人才已然成为各大公司企业争抢的重点。但是人力资源的流动性和外部性,很容易使稀缺的高级人才流失,给企业带来不可挽回的损失。经济时代是人才的时代,如何得到并长期留住人才从而减低企业风险是现在许多企业所困扰的问题。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

员工流失分析与研究

员工流失率是衡量一个企业人力资源管理最终结果的重要指标。本试图从员工流失的概念、流失成本及原因等方面进行研究与分析,希望企业能高度重视这一问题,并对企业人力资源管理工作提供帮助。     

企业人力资源管理中的激励机制创新研究

人力资源是企业重要的战略资源,是企业生存与发展的基础。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文通过对人力资源管理中企业激励机制内涵的阐述,分析了企业推行激励机制的建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

福建省软件企业人才流失的原因及对策

软件企业人才的大量流失会给企业遗成重大影响和巨大损失,如何有效的降低人才流失率,留住关键人才成为众多软件企业关注的焦点。本文运用人力资源管理的基本理论,针对当前福建省软件企业人才流失的现状,分析人才流失所带来的负面影响,并进一步剖析了导致软件企业人才流失的主要原因,进而得出控制软件企业人才流失的主要措施,以期提高人才使用效率,增强企业核心竞争力。     

企业现代人力资源管理的创新策略

在经济文化发展日益迅猛的今天，企业要想在激烈的竞争之中处于不败之地就必须时刻注意人才的选择和培养，让最少的人创造最大的经济价值是现代企业人才管理的目标。传统企业管理一直以对员工的体能及经济剥削作为减少企业支出获得相对较高的经济回报的主要手段。如果这长期得不到有效地改善势必造成大量人才的流失。该文以现代市场竞争为背景，从员工的价值体现和企业的优速发展角度双向进行分析，对企业现代人力资源管理策略方面进行进一步的探究。     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源，企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力，而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感，减少企业人才的流失，从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时，企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果     

人力资源管理对经济效益的影响及措施

我国的经济在进入新时期以后飞速发展，在短短二十年之内实现了质的飞跃，这其中人才的作用非常明显。目前我国的企业非常多，无论是国家，还是企业，在未来的发展中都离不开人才，人才是发展的重中之重。因此，企业的人力资源管理就在整体的企业管理当中占据了比较核心的位置。人力资源管理如果做得非常好，企业的整体企业文化、工作氛围、工作效率等都会有所提升，也会进一步为企业创造更好的经济效益。文章主要研究的是人力资源管理在企业经济效益方面所带来的影响，并从目前我国企业当中人力资源管理存在的问题入手，并根据这些问题提出相应的措施去改善人力资源管理，来提升企业的经济效益，为经济效益带来积极、正面的影响，保证企业的可持续发展。     

浅析引起人员流失的薪酬问题

人员流失是企业人力资源管理中普遍面临的一个重要问题。高人员流失率对企业来讲是非常不利的，会产生招聘成本增加、人力资本投资浪费、生产效率降低、企业声望降低、员工士气低落、客户群流失、客户满意度低、流程中断、核心技术外流、商业泄密等情况。人员流失和企业管理及人力资源管理各职能有着密切的关系，根据相关调查和笔者的分析，引起人员流失的原因中，薪酬管理问题是比较重要的一个。