如何应对后经济危机时代的“成本危机”

＂后经济危机＂时代,企业的＂用工荒＂,劳动力成本的上升,棉花等原材料的价格上涨与服装市场的旺盛需求形成了鲜明的反差,订单在日益增多,成本日益上升,在＂后经济危机＂时代,双面夹击下的纺织服装企业纷纷寻找出路,加快升级转型,增强生产效率,逃避＂成本危机＂。     

后经济危机时代企业理财问题与对策研究

随着科学的进步和时代的发展，人们的生活水平日益提高，然而国际大形势却仍然处于后经济危机时代。目前，国际的经济危机对实体经济的影响还处于不断加深的状态，与此同时，我国的经济也受到了一定程度的影响。经济市场之间的竞争也紧随时代发展的脚步日益加剧，在这样严峻的局势下，企业需要面临着更多的挑战。企业理财成为有效促进企业效益的一种方式，为企业带来一定优势的同时，也暴露出了一些突出的问题，严重增加了企业的财务风险。本文将以此为出发点，对后经济危机时代背景下的企业理财问题进行初步探讨，分析存在的问题，并提出改进的建议，以期能够为企业进一步做好理财提供一些参考。     

浅谈建筑施工成本控制与管理

经济危机的影响已经逐渐淡化,建筑企业又迎来了新一轮机遇。但竞争日益激烈,利润越来越少,企业为了更好的生存与发展,应降低工程成本来提高项目效益,施工成本控制是重中之重。     

后经济危机时代的中小企业财务管理策略

随着曾经席卷全球的世界经济危机浪潮的退却，蔓延在全世界企业之中的恐惧情绪也得到了极大缓解。然而，对于全球化大背景下的我国中小企业而言，在治疗经济危机伤痛之后，还应重新从战略高度对企业的未来发展加以审视，而抓好财务管理工作则显得尤为重要。本文分析了后经济危机时代的中小企业财务管理中的问题，并提出了后经济危机时代下中小企业财务管理的主要策略。     

抵御金融危机企业降本增效是关键

在这次全球性经济危机的影响下,中国经济面临着前所未有的挑战.针对严峻形势,邯钢集团及时进行战略和管理调整,实施成本领先战略,确定了成本控制,降本增效等一系列方针,进一步提升企业管控水平,争取在"危险"中寻找"机遇",保持企业可持续发展.     

人力资源成本的管理与运用

人类社会逐渐进入知识经济时代,而人作为知识的主体,能懂得"知人善任"、"人尽其才"的人就能够激发出人才资源的最大潜力,能够在日益激烈的竞争中占据有力地位。人力资源在企业经济发展中发挥着重要的作用,在知识经济时代,企业高层管理者深刻认识到了人力资源的重要性。而在未来的企业经济发展中,人力资源成本管理会成为新世纪企业进一步发展的重要手段。本文简述了人力资源成本的相关概念,阐述了加强人力资源成本管理的重要意义,研究了企业人力资源管理过程中存在问题,并针对问题提出了加强人力资源管理与运用的有效措施。     

“后经济危机时代”基于行为经济学的中国消费者消费行为研究

"后经济危机时代"消费对经济的影响越发重要。传统的经济理论在解释中国消费者消费行为上存在不足,本文利用行为生命周期理论,结合当前"后经济危机时代"中国社会消费环境的变化,分析中国消费者消费特点,为进一步扩大内需,实现我国经济又好又快的恢复发展提供重要依据,并提出相关政策建议。     

经济危机下企业人力资源管理的对策探讨

经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略。面对经济压力,不能一味削减人力成本,研究已发现裁员和减薪的结果并不如预期好。相对应的,扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策。经济危机下中国企业应该在被动中寻找主动,将"危"转为"机",待经济复苏时获得更大发展。     

基于先进生产方式的新成本控制模式构建

面对经济危机,采用成本控制方式"过冬",要顾及企业从机遇性增长方式向机制性增长方式转变以开辟中国制造的新"蓝海".本文提出新成本控制模式应基于整体价值链从五个层面进行建构,即构建企业健康成本结构以接纳先进的价值观信息.     

当前大学生就业面临的挑战与对策

2008年世界金融的一场浩劫-由美国次贷危机而引起的全球金融危机为世界各国的经济发展带来了很大的影响.由于金融危机具有自身的特性,使得金融危机之后的两年多的时间,世界各国依然被笼罩在金融危机的阴影之下,更有经济学家将此时期称之为"后经济危机时代".此次金融危机对经济造成了极大地创伤,直接导致的后果就是人力资源供大于求,有很多企业因此而进行了裁员.对此,大学生就业的形势就呈现出"难上加难"的境地.本文就是首先对"后经济危机时代"背景下的大学生就业存在的挑战进行分析,然后提出重要的对此,即加强当前大学生职业生涯规划.     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

市场营销过程中的策略初探

当前时期下,我国的经济仍旧处于经济危机"后遗症"式的环境之中,有经济学家将此时期称为"后经济危机时代"。我国的各个企业都在采取强有效的措施以增强其自身的综合竞争力,抵御外界的不良影响。在这个特殊时期,企业需要重视市场的作用,那么与市场联系紧密的就是市场营销了。本文针对当前时期下我国经济的发展特点以及对市场营销策略的相关概念、现状进行分析和阐述,进而提出在目标市场的引导下应该加强企业的市场营销策略工作,并在这个基础上指出如何加强市场营销过程中的策略实施,最后在结论中阐明加强企业市场营销策略的几点重要意义。     

高成本时代我国企业提升竞争力的战略举措

随着生产力成本、技术成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升,我国企业进入了高成本时代。高成本时代的开启将不断改变我国企业以低成本优势参与国际竞争的方式。因此,要提升企业竞争力,就必须要寻求降低成本的新途径;要以技术优势取代成本优势;大力实施品牌战略,转变经济发展方式。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

浅谈后危机时代我国外贸企业的发展

2008年的经济危机让整个世界的经济都遭受了巨大的打击,我国外贸企业也同样遭受了很大的打击。但是当我们客观的来看待这次经济危机的时候,我们就会发现尽管这次经济危机给很多企业带来沉重的打击,但同样也让很多企业看到了自身的弊端和问题,所以我国外贸企业在后危机时代必须要将自身的问题和漏洞解决,由此才能更好的发展。本文针对后危机时代我国外贸企业的发展进行分析。     

试论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局。     

大数据背景下企业成本管控的对策

伴随时代的发展和社会的进步,大数据时代已经到来,日益改变着行业发展的格局。对于企业来说在大数据背景下加强大数据技术的应用,并结合自身管理运营实际等,探索有效的成本管控措施,有利于提高资源最大化利用水平,进而创造更大的效益。本文对大数据时代企业成本控制的意义进行了分析,结合当前企业成本管控工作现状,提出了加强大数据背景下企业成本管控的具体对策,以期为企业开展成本管控工作提供一定的参考借鉴。     

传统零售企业在移动互联网时代的转型

在知识经济时代,信息技术腾飞发展,互联网技术的不断革新升级给人们的消费方式和消费习惯带来了前所未有的变革。一方面,生活节奏的加快推动消费者偏向于选择更加高效快捷的购买方式,传统零售企业的消费模式显然难以满足消费者的这一诉求。另一方面,房租、人工等费用的上升使得传统零售企业的运营成本增加,盈利压力增大,再加之与不断进入的传统零售商和大量的新兴电商企业等竞争对手大打价格战,市场竞争日益激烈。这些情况都呼唤着传统零售企业的转型变革。于是,众多零售企业开启了跨界多元化发展的模式,传统零售企业纷纷"触电"做战略转型,零售业的未来交织着机遇与挑战。     

企业注重成本管理方可“步步为营”

在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却等不到企业的重视和善待.本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家"可持续发展"方针,为中国经济建设献出一份力量.     

企业注重成本管理方可"步步为营"

在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却得不到企业的重视和善待.本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家"可持续发展"方针,为中国经济建设献出一份力量.