战略管理会计在应对反倾销中的应用

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案。其要解决的主要问题是：如何适应变化着的内外部环境，企业资源在内部如何分配和利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。其特点是：具有明显的外向性，更注重长期和持续的发展战略，是一种全面的、     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展，是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义，分析方法以及实施进行概述，提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支.本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用.希望本文能给企业的管理者一定的启示.     

浅谈战略管理会计在我国的应用

战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它适应战略管理的要求,具有广泛的应用范围。由于我国引入管理会计的时间不长,在应用上还存在一些问题,需从理论到实践、从制度到文化加以建设,营造适合战略管理会计运用的良好环境,促进企业的战略发展。     

战略管理会计在企业管理中的应用分析

文章研究战略管理会计在企业管理中的应用,概述战略管理会计的内容与方法,分析其与传统会计的区别和战略管理会计应用于企业管理的优势,列举应用策略,以期能够为相关工作者带来一定的参考作用。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

浅谈战略管理会计

本文介绍了战略管理会计的内涵、目标、内容和方法,分析了与传统会计的区别,为帮助读者全面了解战略管理会计具有一定借鉴意义。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅谈战略管理会计

本文介绍了战略管理会计的内涵、目标、内容和方去，分析了与传统会计的区别，为帮助读者全面了解战略管理会叶具有一定借鉴意义。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

受国际金融危机的影响,目前,国内多数企业都面临着产品滞销、订单下降、市场竞争加大等困难。在此背景下,企业应重视战略管理会计的应用,以增强企业的生产经营活动对变幻莫测的外部环境的适应性,适应企业现代管理的要求。分析战略管理会计在我国企业实施的必要性,并结合理论和实际提出企业实施战略管理会计的建议。     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

一、战略管理会计的特点战略管理会计是以取得企业整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略战术的制订、执行与考评提供依据,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其具有以下鲜明特点：     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益,战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。