煤炭企业产权制度改革存在的问题及对策

煤炭作为我国未来发展长期依赖的第一能源,承载着社会进步、民族振兴的历史重任,煤炭工业的持续健康发展,事关国民经济的整体运行质量和效益。煤炭企业应结合自身实际情况,以“三个有利于”为标准,以转换企业经营机制为目的,以股份经济为突破口,因企制宜,深化企业产权制度改革,     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。     

我国国有企业实行法人治理结构存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的中枢,其改革能否成功,直接关系着在全球经济一体化进程中我国的经济实力、经济地位和社会主义制度的前途命运。我国国有企业经过20多年的渐进式改革,虽取得一定成效,但困扰国有企业的经营机制不活、亏损严重等问题依然突出。总结过去国有企业改革的经验和教训,党的“十四大”提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。此后,逐步理顺了我国国有企业改革的新思路;即建设有中国特色的社会主义市场经济体制,把建立现代企业制度作为国有企业改革的突破口。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于…     

对煤炭企业内部分配制度改革的探讨

党的十一届三中全会以来 ,煤炭企业对计划经济体制下的个人收入分配制度进行了改革 ,实行以按劳分配为主体、其他分配方式为补充的分配制度。通过推行岗位技能工资制、职工工资与企业经济效益挂钩等方法 ,在一定程度上对降低产品成本、提高经济效益、发展生产力起到了一定的积极作用。但是 ,原有的平均主义虽有所克服 ,新的平均主义现象仍然严重 ,还存在着分配方式单一、缺乏按劳分配以外的其它分配方式等弊端。这样 ,不仅压抑了企业的生机和活力 ,也不利于职工积极性的调动和主人翁责任感的发挥。因此 ,要进一步深化煤炭企业内部分配制度改…     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。     

强化煤炭企业内部审计工作探析

内部审计是一种特殊、独立、客观、现实的保证工作和咨询活动，也是最具挑战、最具活力不可或缺的执业行为。它通过对企业风险管理、内部控制及秩序整治系统化、规范化的综合分析和实际评价，达到提高经济效益和运作效率的目的。几年来，随着市场经济的发育和企业管理创优，内部审计工作不断加强，成效比较突出，但也不同程度地存在着一些问题和矛盾，需要加以改进和完善。强化煤炭企业的内部审计工作，需要做好以下几个方面工作：     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,应该说在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距,比较突出的,一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有能够很好地在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求相比还不相适应。本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些粗浅的探讨,并提出了初步对策。     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距:一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求不相适应.本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些探讨,并提出了初步对策.     

企业改制及内部核算中涉税问题浅议

当前的国有大中型集团公司 ,为适应发展社会主义市场经济的需要 ,巩固扩大扭亏脱困的成果 ,都在进行前所未有的深层次改革。改革的方式 ,主要是划小核算单位 ,成立子公司 ,分拆部分优质资产成立股份公司进行上市等。应当说 ,这些措施对国有企业改善经营管理、完善企业法人治理结构、提高国有企业的竞争力是大有好处的。但在实践中 ,部分子公司的税收负担可能上升 ,企业通过艰苦努力 ,创造的效益可能被多交的税款抵消 ,这样将影响国有企业改制的积极性、主动性。下面就企业改制和内部核算的涉税问题谈谈自己的认识。一、从集团公司分离的独立…     

激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索

天正集团是一家以产销低压电器为主，二、三产业同步发展的全国性无区域集团，集团拥有全资子公司和控股层企业13家，持股层（半紧密层）企业30来家。现有国内销售公司和特约经销处600多家，已在国外设立7个贸易机构。集团公司前身为乐清县长城变压器厂，创办于1990年9月，从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，依靠技术进步，坚持质量立企，实施名牌战略，走外延扩大与内涵提高并举的发展路子，企业生产经营突飞猛进，到2000年底，集团总资产已达4．62亿元，员工总数3700人，累计工业总产值超20亿元。短短10年时间，净…     

提高国有煤炭企业内部审计工作水平方略

为了全面开展审计工作，我国于1984年在单位内部成立了审计机构，实行内部审计监督。1985年12月审计署发布了《审计署关于内部审计工作的若干规定》(以下简称《规定》)，内部审计工作走上了规范化、法制化的轨道。国有煤炭企业在建立现代企业制度和完善法人治理结构的进程中，为了完善自我监督、自我约束机制，也成立了内部审计机构。     

以授权经营为契机推进煤炭企业改革与发展

●国有资产授权经营对授权经营公司既是机遇,也是挑战。国有煤炭企业如何抓住这个契机,推进企业改革与发展呢?福建省煤炭工业(集团)有限责任公司董事长吴德厚结合企业自身情况,对此有深刻的体会……     

煤炭企业改制之我见

改革开放20余年，我国国有煤炭企业是改制的重点和难点。这是由国有煤炭企业高危性、特殊性、历史性原因所形成的。改革在经历了从八十年代初开始的放权让利、利改税、承包经营责任制、转换经营机制等改革后，到今天的“建立完善的现代企业制度和法人治理结构”，有为数不少的国有企业业已走出计划经济的窠臼，惟有煤炭企业积怨深厚，步履艰难，难以完全冲出计划经济的樊篱。     

推行内部市场的实践和认识

推行内部市场的实践和认识淄博矿务局双沟煤矿矿长李义文一、建立内部市场的重要性、必要性１．推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换的有效途径。从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主体，即构成市场主体的是矿属二级生产单位和为生产、生活服务单位...     

企业内部审计发展中存在的问题及对策

<正>内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为,是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着企业改革的进一步深入、市场经济的逐步完善,企业外部环境的诸多变化,内部审计在获得巨大发展机遇的同时,在审计实践中也暴露出不少存在的问题,面临着各种严峻的挑战。因此,我国企业的内部审计既需要适时地加以改进和完善,更需要谋求更大更快更好的成长与发展。     

国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

浅议基于公司治理层面的煤炭企业内部审计改革

随着我国煤炭企业改革的不断深化和煤炭经营业务的日趋复杂,煤炭企业的经营方式和管理方式发生了深刻的变化,相应地作为煤炭企业公司治理重要组成部分之一的内部审计机构,其面临的内外部审计环境也发生了巨大的变化.     

国有煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业加强内部审计工作,应提高对企业内部审计重要性的认识,提高审计人员的敬业精神和整体素质,抓好企业内部控制制度的审计工作,开展企业经营者离任经济责任审计,实现由传统财务审计向经济效益审计的转变,建立内部审计风险管理与防范机制。     

煤炭企业内部财务管理制度如何适应经营机制的转换

煤炭企业内部财务管理制度如何适应经营机制的转换焦作矿务局财务外贾建峰，范圣德从去年７月份起，在全国全面实施了财政部制定颁发的新财会制度，从国有煤炭企业近期执行的情况看，无论是现行运营机制，还是制度本身都不尽人意，有必要进一步研究探讨。一、“财权”下放...     

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策鹤壁矿务局财务处宋鹏存在的问题之一：管理体制个统一，各种关系难理顺。目前基层单位多种经营的管理体制比较乱，从矿井看，有统一管理、全民和集体分开管理和由服务公司、多经科分别管理的三种模式。从地面全民厂看，有不分全民、...