价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合

价值链分析与作业成本管理相融合的成本管理方法,使得企业能够在宏观和微观层次上掌握产品的成本状况和对应的竞争优势,并在此基础上进行战略决策.文章的案例介绍了该方法的使用和价值.     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,探讨企业寻求成本优势的战略途径,阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在,使其应用到企业实际管理中去.     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想。     

基于价值链分析的制造业战略成本管理研究

基于价值链分析的战略成本管理突破了传统成本管理的范围限制,将它扩展到企业的整个生命周期,使企业不仅关注生产成本的节约,也关注从产品研发设计、原材料采购、生产加工到最终废弃处置的全过程控制,是当前制造业需要考虑进行应用的一种较为先进的成本管理方法。文章从界定价值链分析、战略成本管理等概念出发,分析了当前我国制造业实施战略成本管理所面临的主要问题,进而分三个方面提出了具体实施对策。     

价值链分析与成本管理

价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因。有效的管理成本需要有一个宽广的视野,需要对从最基本的原材料到最终用户之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见,价值链分析与传统的管理会计有所不同。传统管理会计将成本空间集中在企业内部,关注企业产品的生产制造和工艺程序,它实质上是一种价值增加分析,着眼于从采购开始到销售结束这一过程,以采购款的支付为起点,以销货款的收取为终点,其目的是使销售与采购之间的差额最大化。从战略的角度看,价值增加的观点有两个致命的弱点,即开始得太晚,结束得太早。从采购开始分析成本容易失去开发与企业供应商之间联系的所有机会,到销售结束则容易失去开发与企业分销商之间联系的所有机会,而与供应商和销售商之间的联系恰恰是价值链分析的重要内容。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展.价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展.在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别.     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

对价值链财务管理目标的探讨

随着科学技术的进步和生产力的进一步发展,市场竞争日益加剧,市场需求的不确定性大增,在这种变化不定的环境下,企业以价值链为分析手段和方法来优化理财行为,实现财务管理的良性循环。这种不确定的环境条件要求只有满足顾客需求,才能实现企业价值,才能保证企业各契约主体的利益,最终实现企业价值最大化。因此,顾客价值最大化是价值链财务管理的目标。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计,战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台,核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

绿色供应链管理对企业成本的影响

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,绿色供应链管理也取得了快速发展。本文根据绿色供应链管理的基本内容,分析了其对企业成本的影响以及如何加强绿色供应链管理下的成本管理,提高企业管理的经济效益和环境效益。     

价值管理框架下的成本管理

本文以Ittner＆Larcker（2001）的分析框架为起点,首先界定价值的内涵和成本的本质,探讨成本管理在企业价值管理（VBM）中的作用,然后从微观的视角讨论了VBM下的成本管理体系,并指出宏观成本管理是我国转轨经济中的研究重点。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

银行跨国战略联盟:基于价值链的分析框架

本文从价值链的角度重新诠释了银行跨国战略联盟 ,认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补 ,并以交易费用理论和资源理论为工具 ,剖析了战略联盟具体形式的选择问题。联盟伙伴的选择和联盟的有效管理是决定联盟运作是否成功最主要的两大因素 ,这两个因素直接决定了联盟成员之间的合作程度。本文重点分析了关系资本对联盟成员合作的意义与作用过程 ,并以动态分析的方法对关系资本的两种主要形式———信任与承诺的形成及其在联盟成员之间的互动机制进行了较为深入的研究。在理论分析的基础上 ,本文提出利用银行跨国战略联盟实施我国银行业国际化发展战略的构想 ,并指出应注意的相关问题。