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过去20年来,瑞安航空公司已改变了欧洲航空业的面貌。通过积极挑战传统航空公司和大机场的支配地位,它驱动了很多低成本的倡议和效率,低成本航空模式要彻底改变欧洲的短程运输市场。但在实现低成本票价和有限的灵活性过程中,一系列事态发展促成“欧洲的惟一超低低成本航空公司”以及公司首席执行官Michael O’Leary发展方向可能发生变动。 相似文献
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在周围航空公司财务报表都是一片红色的时候,快达航空依然保持了盈利。对于新上任的CEO艾伦·乔伊斯(Alan Joyce)而言,什么是他的秘密武器?双重品牌战略,提供全面服务,走高端路线,以及大力打造低成本航空公司——捷星航空公司,这些都是这位CEO手中的法宝。 相似文献
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上个世纪60年代初期是印尼揭路荼航空公司的辉煌时期,其机队风风光光飞往香港、罗马、阿姆斯特丹、法兰克福、巴黎,甚至经由金边飞广州。2009年,揭路荼航空公司首席执行官Emirsyah Satar信誓旦旦地表示要重现昔日的光荣,2014年使揭路荼航成为世界上最好航空公司之一,争取夺得行业年度最佳大奖。 相似文献
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2004年年初,DHL快递的母公司德国邮政(DPWN)主席兼首席执行官Klaus Zumwinkel在美国市场取得了法律上的胜利。DHL的航空服务商Astar航空货运公司(以前的DHL航空公司)和ABX航空公司(以前安邦快递公司的航空运输部门)能够在美国市场上承运DHL的货物。 相似文献
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南航于2007年11月加入了世界性航空联盟组织——天合联盟,国航、上航也相继加入星空联盟,标志着中国民航从理论上的国际化向实践的转变,这种转变令民航企业的发展机遇与挑战并存。如何规避投资带来的风险,实现高效、快速、协调及可持续发展?这对民航的营销理念、战略战术、机制体制、策略模式、方式方法都提出了全新的要求。笔者从联盟业务变动最大的常旅客建设入手,希望借对会员管理的分析,对常旅客的国际化推进进行一定的探索。 相似文献
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本文由基地位于阿布扎比的阿联酋最大的全货运航空公司Maximus Air的首席执行官FathiBuhazza撰写。Maximus Air虽然只有6年的历史,但是发展迅猛,它采用双商业模式运营,一是采用安-124、IL-76等大型机型专门定位于超大超重货物等细分市场,专门捕捉石油行业、军事、 相似文献
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一、常旅客计划的现状航空运输业属于典型的服务型行业,而且随着全球航空管制的逐步放松,航空运输业的竞争越来越超越了国家的边界,成为全球的竞争。在这种激烈竞争的条件下,如何通过常旅客计划提高顾客的满意度和忠诚度,已经成为任何一家航空公司不可回避的营销主题。目前国内各主要航空公司常旅客计划都已开展,但是当前常旅客计划存在明显的不足和缺陷,不能实现通过常旅客计 相似文献
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在许多新成立的航空公司里,日本Peach航空公司是被谈论最多的对象。该公司聘请了瑞安航空的前主席Patrick Murphy作为公司咨询顾问,并将按照"典型的瑞安"模式运作,和日本各家提供全面服务的航空公司相比,收费要降低一半。Murphy表示:"Peach将睿智运营。在日本新成立航空公司有很多障碍,比如全球最高的机场收费, 相似文献
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托尼·费尔南德斯是马来西亚人,现年45岁。他年轻时的大部分时间在英国念书,是一位橄榄球好手,参加工作后,他成功经营了多年的唱片业,但他对航空运输业一直情有独钟,2001年,亚航出现危机,他认为时机难得,决心借机进入航空运输业,实现自己的航空梦。 相似文献
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纳塞尔航空公司是沙特阿拉伯国家惟一的低成本航空公司。NAS集团公司作为该航的控股公司,其首席执行官苏雷曼·艾尔·哈姆丹坚信,现在纳塞尔航空公司已经具备了持续盈利的能力。五年的发展时间,最终让纳塞尔航空公司走到了一个拐点。2012年第三季度,该航空公司有史以来头一次获得了净利润,而第四季度基本上达到了营收平衡点。苏雷曼·艾尔·哈姆丹预测,2013年其航空公司的目标是旅客运输量同比 相似文献