走向知识经济时代的企业知识管理

在对传统工业经济与知识经济、工业经济时代和知识经济时代的企业管理比较分析的基础上,对走向知识经济时代的企业运营特征、企业知识管理的基本构架进行了有益的探索,以期我国企业获得持续的发展。     

现代企业制度所面临的挑战

在工业经济时代向知识经济时代转化的过渡时期，现代企业制度面临着新经济制度、法律制度、社会道德等方面的严峻挑战。因此，在经济发展的时代转折时期，强化国家对现代企业的依法监督和管理，是解决当前现代企业制度面临种种挑战的必要选择。     

新经济条件下的我国企业营销创新

与工业经济时代的企业相比，新经济时代企业的宏观和微观营销环境都发生了重大变化。在此形势下，我国企业的营销管理必须有新的突破，从营销理念、营销组织、营销方式，到营销产品、市场都要进行全面持续的创新，方能跟上时代发展的步伐。     

注意力管理策略探析

人类社会已经进入了注意力经济时代。在注意力经济时代,注意力已成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的资源。有效管理注意力是现今企业成功的最重要的决定因素。本文主要讨论了与企业生存与发展息息相关的四个方面的注意力管理策略,即:电子商务的注意力管理、领导者的注意力管理、战略的注意力管理以及组织结构的注意力管理。     

现代工业会计管理趋势分析

现如今,我国已经进入了经济信息网络时代,计算机网络给人们的工作带来了新的方向,生活水平在一定程度上有所提高,计算机网络技术被各行各业所运用,与本职工作有效的结合,大大的提高了工作的效率,各国企业之间也在暗暗的竞争,不断的为企业开拓新的市场,会计管理的作用非常大,会计人员在企业中发挥着核算、管理、监督的作用,我国的工业企业之所以发展缓慢,是因为没有合理的运用会计管理模式,为了适应时代的发展,工业会计要做出相应的改革和创新适应新的经济环境,本文主要对于现代工业的会计管理的发展趋势进行了分析和探究,并提出了一些推动会计管理发展的一些措施。     

探究移动互联网时代传统企业经济管理的转型与发展

当前,我国已经进入了移动互联网时代,在经济上,我国提倡将移动互联网与经济相结合发展的经济战略。然而,目前我国处于改革深水期,亦处于全面建成小康社会决胜阶段,作为经济发展的主体,企业的转型与发展对于经济转型起着决定性的作用。此次,本文通过分析传统企业经济管理的特点、不足等问题,结合移动互联网的优势,探析移动互联网时代传统企业经济管理的转型与发展。旨在为传统企业经济管理在移动互联网时代的转型与发展提供一个参考,为我国经济转型与发展创造一个稳定的环境。     

知识经济时代的挑战与我国企业的对策

所谓“知识经济”是指以知识为基础的经济。本文在把它与传统工业经济比较中，指出它们之间的五大区别，分析了它对经济主体——企业产生的四种影响，进而提出面对知识经济的挑战，我国企业所应采取的四个方面对策。指明当前我国企业调整自己的发展战略，调整我国的工业结构、产品结构和管理方式的必要性与必然性。     

从财务会计走向知识会计——一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题,会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战.知识企业管理对象的重心必须转移:从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来.知识企业管理重心的转移,必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要.     

对农林经济管理学科建设的思考

农林经济管理学科是农业大学的一个重点学科，随着时代的发展，农林经济管理学科的教学重点发生改变，要逐步加强农业科学技术知识、农业企业经营管理和国际贸易方面的知识的学习。农林经济管理学科的师资队伍建设要重点抓好树立农林经济管理学科带头人和加强对专业教师的培训两个方面。而学生培养主要是要加强学生的表达能力和创新能力。     

新经济时代的管理创新

以网络技术和知识创新为基础的新经济的成长正在引起社会的生产方式、人们的生活方式和思维方式的重大变革。以全球化和信息化为基本特征、以技术经济为主要推动力的知识经济时代,对以传统工业为特征的工业经济时代的管理模式和管理理念提出了新的挑战。本文从科技进步、信息化以及企业技术创新与管理创新之间关系等几方面讨论了新经济时代的管理创新问题。     

论知识经济时代下的财务管理创新

随着经济全球化和高新技术的发展，世界经济已经进入了一个崭新的时代——知识经济时代，从而引起了企业生产经营管理活动的变化。这一变化必将对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出新的要求。本文论证了知识经济时代下财务管理所面临的挑战，并且给出了财务管理创新的对策和建议。     

国家创新机制中的企业孵化

从科学到工业从古代到今天,社会经济的发展步伐经历了一个由慢到快的过程:首先是漫长的农业经济时代,它需要人力、土地和自然资源;然后是大鱼吃小鱼的工业经济时代,人们强调最多的是资本、机器和管理;今天,我们处在一个“快鱼吃慢鱼”的知识经济时代,我们离不开科学技术、创新和创业者。通过创新创造财富是个很有趣的过程:资源财富通过创新可以变成知识,而知识通过创新也能变成资源财富。科学是根基,技术是建立在科学基础上的发展,而高科技产业是结在技术这棵树上的果实。高新技术产业必须根植于以下6个方面:领导——国家宏     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

建筑工程经济成本管理方法探讨

现阶段建筑行业获得了迅速的发展,但同时也该注意到其面临的机遇与挑战是并存的,在建筑企业的发展中应该抓住这一发展的黄金时期,同时也应该注意到陈旧的管理方式使得建筑工程中存在的一些问题,而建筑市场上的竞争也是日趋激烈,对建筑工程经济成本进行管理,需要注重对建筑企业竞争力的提升,找到适合自己的经济成本管理方法,帮助企业获得更加健康、长久的进步。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

建筑经济的成本管理探析

在当今社会市场经济改革的宏观状态下，建筑经济的市场经营模式已经逐渐成形，在我们关注建筑经济和社会经济发展的同时也要正确的对待建筑经济的成本管理问题。本文就建筑经济的成本管理问题进行浅要分析，意在建议建筑经济发展要重视其成本的管理，不断完善成本管理制度，创造全新的经济价值，提高企业发展力和企业利益。     

知识经济时代财务管理的创新与发展

知识经济时代的到来,使得形成于工业经济时代的公司财务在许多方面显示出其不适应性,例如财务观念、财务目标等.本文对知识经济条件下企业财务管理创新进行了分析,指出企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,从财务观念、财务目标、财务治理结构和财务内容等方面论述了其创新与发展.     

知识经济时代财务管理的创新与发展

知识经济时代的到来,使得形成于工业经济时代的公司财务在许多方面显示出其不适应性,例如财务观念、财务目标等.本文对知识经济条件下企业财务管理创新进行了分析,指出企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,从财务观念、财务目标、财务治理结构和财务内容等方面论述了其创新与发展.     

新经济条件下的我国企业营销创新

与工业经济时代的企业相比,新经济时代企业的宏观和微观营销环境都发生了重大变化.在此形势下,我国企业的营销管理必须有新的突破,从营销理念、营销组织、营销方式,到营销产品、市场都要进行全面持续的创新,方能跟上时代发展的步伐.     

房企建筑部品集中采购管理探讨

在中国房地产企业的经营管理中，建筑部品管理一直是备受关注的重要问题，建筑部品的质量、价格、发放和使用等直接关系到一个企业的生存。而在建筑部品管理工作中，采购管理是整个管理链条中的初始环节，也是最棘手的环节。从房地产企业的发展历程看，随着企业经营策略和经营规模的变化，建筑部品采购由分散采购向集中采购发展，集中采购管理模式被逐渐采用。