陪父亲最后一程

在护送父亲遗体去太平间的路上,我感受到了有生以来最强烈的悲痛。我失去了生命中最宝贵、最亲近的人编者按:1月10日上午还不到9时,便陆续有人来到上海龙华殡仪馆银河厅,以期见他最后一面,送他最后一程。前来送别的这些人中,既有七八十岁的长者,也有正当年的各企业代表;既有从事市场研究分布各车企的他的弟子,也有一些工作中或者生活中惺惺     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的。文章以湖南省交通科学研究院(以下简称"科研院")的发展经历为例,表明人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,探讨了其在人力资源管理方面的成功经验。     

是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

对企业领导体制的认识和思索

企业领导体制是企业内部管理制度中最关键的制度,与其他内部管理制度相比,它具有统帅作用。在全民所有制大中型企业中,明确党委、行政、工会(职代会)和职工群众的地位和职权,理顺它们的关系,对企业的生存发展有至关重要的影响。没有正确的领导体制,就很难实行科学民主决策和集中统一的指挥,职工民主权利也得不到保障,企业各项管理工作不能有效开展,必然会导致     

中小民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代,人力资源成为首要资源,而企业员工是企业人力资源的最根本的因素,他的稳定性和贡献精神是企业成功与失败的关键.因此,慎重对待人力资源,也成为民营企业的一项基本任务.     

李嘉诚的经商理念

李嘉诚作为在全球有影响的华人企业大家，他的企业王国遍及全球41个国家，总部在中国香港，但最需要也最能领会他的一生商道的，还是内地年轻而庞大的企业家群体。从“赚钱的艺术”到“奉献的艺术”再到“管理的艺术”，李先生的思考是连贯的、递进的。下面简单阐述一下李嘉诚的经商理念。     

周岭：红学企业家

他是红学研究里最精明的生意人、企业家中最有学问的红学者他的名字太过高频率地与《红楼梦》一起出现在公众视野中。二十年前,他是电视剧《红楼梦》的三个编剧之一。他说,悔不当初,哪怕吵着闹着也不该让导演王扶林删改他的本子。一年前,他是评委,评的是红楼梦     

大器晚成的饮料大佬

在中国企业家的人群里，宗庆后算是大器晚成的一个，在农村呆了15年，当他开始创业的时候，已经进入了沉默的中年；掌舵者中，他也是最强权和专制的一个，他认为成功的大企业，都由一个强势的领导大权独揽；他或许还是同行当中最勤奋的一个，一年365天，他有200天时间奔赴市场一线考察，曾经创下了12天跑遍大半个中国的纪录。     

思想差异化才能抓住行业本质——郎咸平诠释制造业为什么越来越艰难的原因

著名经济学家郎咸平日前应邀在西南交通大学进行了一次演讲，主题内容是他最擅长研究的“企业战略”问题。在此次演讲中提出了他的中国企业战略新思维——把握行业本质。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

用企业家的思维和创造力经营公益事业——专访新浪副董事长汪延

汪延是新浪最老的员工之一,因为他是新浪的主要创建者,在新浪整整十个春秋;同时他也是新浪最年轻的员工之一,因为即使在新浪工作了十年,他今年也只有35岁。而这十年中有三年时间在担任CEO。     

浅论企业核心竞争能力的战略管理

文章认为,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力,企业家们也逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

李焜耀：苍狼的消失仅是时间问题

近期,《中国企业家》记者在厦门专访了明基董事长李焜耀,可以感觉到他正渐渐走出西门子事件的阴影。近两年来,他最感兴趣的话题是液晶面板。大陆正成为全球液晶面板企业的主战场之一,各地方政府鼓励本土企业“大干快上”，三星、夏普、LG等国际巨头也频频向中国解除封锁，转移高世代线，     

一件往事勾起的联想

<正>在开展党的群众路线教育实践活动过程中,记起一件往事。在"动乱"年代,报纸上经常出现"最、最、最、最敬爱的、亲密的……"。我的一位同事议论说:"一个‘最’字就到顶了,连用几个‘最’字,这是汉字的浪费,是罗嗦,语法修辞也讲不通。"这位同事因此住了几个月的"牛棚",后来不了了之。也因此,人们给他起了个外号——咬文嚼字先生。几年后,咬文嚼字先生调入一家企业,给厂长当秘书,写讲话稿。那是产值挂帅的年代,所写材     

企业舵手特质

<正> 如果把企业比作大海中航行的船,企业领袖则是舵手。大海处处充满险滩暗礁,时时会发生狂风暴雨,企业这只航船能否安全到达彼岸,全靠企业领袖这位舵手了。企业领袖是现代经济发展中最具有革命性和创造性的因素,他们能量的发挥,在很大程度上影响着经济发展的水平。企业领袖是市场经济孕育下产生的新生儿,他不同于单个的一般自然人,也     

柳传志：联想集团董事局主席

淡出一线，丝毫没有影响柳传志作为与张瑞敏并列的中国最伟大的企业领袖的地位，他的影响力依旧是最稳固的：无论在是传媒、咨询专家、学者还是在企业家评委的打分中，他在影响力排行榜中的位置都排在第二位，而行业影响力、社会影响力、活跃度、和美誉度四项更名列第一。     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

企业文化要落到班组文化建设中去

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓，如何融入到企业生产经营管理的全过程，融入到企业基层班组．成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动．已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。