论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

建筑施工企业工程成本控制与管理

建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

刍议施工企业成本管理

加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益，是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。本文论述了施工企业成本管理的作用、机制、方法。     

工业企业成本管理与控制

工业产业是我国国民产业中的重要支柱,近年来,随着我国经济的快速发展,工业产业也将面临着诸多挑战和机遇,需在实践中进行创新与改革,其中,工业企业的成本管理与控制是改革中的重点内容。对于工业企业而言,企业的发展与财务管理有着密切的联系,财务管理需要依靠大量人力、财力来支撑,但实际上利润空间的减小,导致企业无法进行合理的成本...     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.     

施工企业成本管理新思路

随着建筑业的市场化,竞争日趋激烈。加快施工企业成本管理改革,增强成本控制能力已成为一项迫切需要解决的问题。     

浅议我国水利施工企业成本管理

经过多年的实践和理论研究，水利施工企业在成本管理上取得了一定的成效，但由于思想观念、政策体制等方面原因，仍存在一些问题。本联系水利施工企业财务管理工作的实际，对成本管理问题作进一步的思考与探索。     

施工企业成本管理探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅议施工企业目标成本管理

改革开放以来,伴随着我国经济体制多元化的推进,企业市场竞日趋白热化,从而提高生产力成为企业管理的中心,但市场利益的平均化却呈现收降支升的趋势。在这背景下,目标成本管理显得尤其重要。工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而工程项目的管理是以目标成本管理为前提的。鉴于施工企业主营业务收入总量大,利润低的共...     

施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

责任成本管理体系作为企业成本管理体系的一个重要组成部分,对于降低施工成本具有非常重要的意义。本文笔者以对施工企业责任成本管理概述的分析为基础,提出当前企业在实施责任成本管理体系中存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

论施工企业的成本控制

目前,许多施工企业成本控制体系不够健全,致使工程项目施工过程中出现了很多的浪费情节,加大了工程项目成本,减少了企业的内部积累,降低了施工企业的市场竞争力,阻碍了企业的长远发展。文章阐述了施工企业成本控制的内容,对成本控制中存在的一些不足进行了分析,并针对性地提出了改进措施。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业成本核算工作取决于该类企业的工作性质和施工生产活动的特点,应根据各个单一工程项目的地点、用途、结构、施工组织、工程价款、结算办法等因素,特别是与收入配比的要求,分别确定成本计算对象。施工企业应根据自身的特点做好成本核算的各项基础工作。     

浅议施工企业成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈,施工企业的可控利润不断变小。一方面企业要在普遍实行低价中标的市场环境中争取市场,获得中标,使企业收入降低;另一方面企业又要满足不断提高的工程质量安全、环境保护、文明施工等要求,还受多种内外部条件的制约和影响,加上生产成本比重大,又导致施工成本增加,使得工程项目的成本控制变得难上加难。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。